Stadtmanagement.

Präsentation zum Thema: "Stadtmanagement."—  Präsentation transkript:

1 Stadtmanagement

2 Auslöser: Wirtschaftlicher Problemdruck der Städte

3 Veränderte Rahmenbedingungen
Polarisation Ökonomischer Konkurrenzkampf Verödung Fragmentierung Ausweitung des Dienstleistungssektors Ansprüche der Bewohner - Regional Governance Pluralisierende Gesellschaft Das Städtesystem polarisiert sich zunehmend in Gewinner- und Verliererregionen Der verstärkte ökonomische Konkurrenzkampf der Städte verändert daher das Aufgabengebiet der kommunalen Wirtschaftsförderung Die Verschärfung der Haushaltslage in den Gemeinden läßt die bürokratischen Vorgehensweisen in der Planung in einem neuen Licht erscheinen Die Gefahr der Verödung der Innenstädte und der Fragmentierung Mit der Ausweitung des Dienstleistungssektors und den Veränderungen der industriellen Produktionsstruktur (high-tech, weiße Industrien) geht die Bedeutung traditioneller Standortfaktoren zurück Durch die zunehmende Höherqualifizierung der Beschäftigten verändern sich die Ansprüche der Bewohner an das städtische Umfeld - die Bürger einer Stadt sind anspruchsvoller geworden. Stichwort Regional Governance In einer sich sozial und kulturell pluralisierenden Gesellschaft wird der Ausgleich der unterschiedlichen Interessen im Wirtschafts- und Lebensraum Stadt schwieriger

4 Stadtmanagement als partizipative, kooperative, umfassende Stadtentwicklung

5 Stadtmanagement - Definition
Umfassendes Stadtmanagement ist: kooperative Stadtentwicklung, mit dem Ziel der Aufwertung einer Stadt und ihrer Leistungen für Bürger, Wirtschaft und Auswärtige, durch verbesserte Kommunikation und langfristige Parternschaft zwischen allen, die an der Gestaltung des Lebensraumes Stadt mitwirken, durch die gemeinsame Planung, Gestaltung, Umsetzung und Kontrolle konkreter Strukturen und Projekte auf der Grundlage von erarbeiteten Leitlinien und Zielen.

6 ~130 Mitglieder im Stadtmarketing Regensburg e.V.
Organigramm Stadtmarketing Regensburg Rechtsvorstand (5 Personen) Geschäftsstelle Stadtmarketing Regensburg e.V. und Stadtmarketing Regensburg GmbH Gesamtvorstand (20 Personen) Programmatik-ausschuss ~130 Mitglieder im Stadtmarketing Regensburg e.V. Stadt Regensburg; Unternehmen (Industrie, Gewerbe, Handel, Dienstleistung); Vereine (aus Sport, Kultur, Tourismus, Gesellschaft); Institutionen, Kammern und Verbände (IHK, HWK) ; Hochschulen (FH, Universität); Freie Berufe; Privatpersonen AG Neue Medien AG Arbeitskräfte-Marketing AG Sport-Marketing AG Einzelhandel weitere Arbeits- und Projektgruppen

7 Regensburg - Spitze an der Donau
Die Marke: Regensburg - Spitze an der Donau Regensburg - Spitze an der Donau ... steht für Lebensqualität und Leistung auf hohem Niveau: Diese Aussage ist glaubwürdig, da bei vielen relevanten und objektiv nachprüfbaren Faktoren hervor-ragende Bedingungen herrschen (z.B. Arbeit, Umwelt, Bildung, Kul-tur, Freizeit, Versorgung, Wohnen). ... steht für die markante geografische Lage: Mit ”Spitze an der Donau” tritt die Stadt mit einem einmaligen Merkmal auf, ihrer Lage am nördlichsten Punkt der Donau. ... und kommuniziert damit Einmaligkeit und Unverwechselbarkeit

8 Die ‚Markenpyramide‘ Regensburg - Spitze an der Donau
Produkt- und Stadtimage Regensburg - Spitze an der Donau Stadtwerbung und Öffentlichkeitsarbeit Werbung und Kommunikation Stadtidentität Leistung Lebensqualität Projekte Leitfrage: „Wie erreiche ich Produktqualität?“ Produktentwicklung Nachfrage und Anforderungen der Zielgruppen Leitfrage: „Welches Produkt sucht der Kunde?“ Kundenbedürfnisse Zielgruppen Leitfrage: „Wen wollen wir an die Stadt binden?“ Stadtkunden Kompetenz- felder Wirtschaftsstandort Wohnort/Lebensumfeld

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