Entwicklungen, Risiken und Konsequenzen Team 3 14.06.2007 Empirika Entwicklungen, Risiken und Konsequenzen Team 3 14.06.2007 Teamleiter: Thies Lönneker

Agenda Aktuelle Entwicklungen im Projektteam Aktueller Umsetzungsstand Meilensteintrendanalyse Projektüberwachung Aktueller Projektstatus Risiken Bewertete Risikoliste Handlungsalternativen Vorschlag: Planänderung Projekterfahrungen Empirika - Team 3

Aktuelle Entwicklungen im Projektteam Drohender Verlust von Mitarbeitern Reaktion des derzeitigen Projektleiters: Einberufen einer Ad-hoc-Sitzung Ergebnis: 4 von 5 Mitgliedern des Teams sind nicht mehr bereit, für Empirika zu arbeiten Empirika - Team 3

Aktueller Umsetzungsstand: Meilensteintrendanalyse 4.6. 18.6. 2.7. 11.6. 25.6. 14.5. Meilenstein-Termine Berichtzeitpunkte  Planungsphase  Prototyp Implementierungs- phase 1 Implem.- phase 2 Technische Meilensteine werden plangemäß erreicht Empirika - Team 3

Projektüberwachung: Fortschritt Empirika - Team 3

Aktueller Projektstatus Technische Umsetzung verläuft nach Plan Bislang keine Ergebnisse in den Bereichen redaktioneller Teil, Bewertungssystem, Marketing Durch Verlust der entsprechenden Mitarbeiter ist eine Planänderung unumgänglich Empirika - Team 3

Risiken ohne Planänderung Empirika - Team 3

Handlungsalternativen Erweiterung des Teams auf die anfängliche Mitgliederzahl Erhebliche Verlängerung der Projektlaufzeit Neudefinition der Projektziele, d.h. Planänderung Empirika - Team 3

Planänderung (Vorschlag) Konzentration auf technische Umsetzung der bislang erarbeiteten Pläne Streichen des Bereichs Marketing Streichen der redaktionellen Arbeit für Reiseerfahrungen Übernahme und Neubewertung der Arbeitspakete für Design und Bewertungssystem durch das verbliebene Teammitglied Neues alleiniges Ziel: Voll funktionsfähiges, optisch ansprechendes Produkt Dabei: Terminplanung weiterhin gemäß bisherigem Meilensteinplan; Revision des Basisplans Empirika - Team 3

Projekterfahrungen: Projektarbeit Krisen lassen sich nicht immer im Vorfeld erahnen Auch das eigene Team kann dem Projekt gefährlich werden Motivation für das gemeinsame Ziel ist ungemein wichtig, kann aber verloren gehen Beschlüsse, die das Projekt als Ganzes betreffen, dürfen nicht in Vier-Augen- Gesprächen getroffen werden Empirika - Team 3

Projekterfahrungen: MS Project Überwachung des Projektfortschritts gestaltet sich unkompliziert Möglichkeiten der Neuorganisation von begonnenen Projekten erweisen sich als hilfreich Empirika - Team 3