Sich und andere führen Seminar SS08

Agenda Sich führen Mitarbeiter & Teams führen Konfliktmanagement Führung in der Praxis (BMW)

Sich führen Aufgaben einer Führungskraft Führungsstile Strategie / Ziele und Visionen Mitarbeiterführung Management (Budget, Rahmenbedingungen) Motivation Führungsstile autoritär, beratend, partizipativ Gefahren / Effekte Für mich als Führungskraft Für Mitarbeiter mit dieser Eigenschaft Für Teamleistung

Sich führen - Fazit Aufgaben einer Führungskraft Führungsstile Vielfältiges Aufgabenspektrum Herausforderung Führungsstile Situatives Führen Keine Universallösung (kein Schwarz-Weiß Denken) Gefahren / Effekte Selbsteinschätzung (Tendenzen) Konsequenzen für sich selber

Mitarbeiter & Teams führen Mitarbeitergespräche Arten: Bewerbungsgespräch, Smalltalk… Wann war ein Gespräch erfolgreich? Beispiel: Feedback (Situation beschreiben, Wirkung auf mich, eigenes Bedürfnis, Forderung/Bitte) Motivatoren Was motiviert mich? Was motiviert meinen Mitarbeiter? Maslow‘sche Bedürfnispyramide Ein Überblick Warum Zeitmanagement? Was ist Zeit und wie ist damit umzugehen? Was muss ich an mir ändern um Erfolg zu haben? Was ist bei Planung zu beachten? Was kann ich sofort ändern? 5 5

Konfliktmanagement Was ist ein Konflikt? Arten von Konflikten Eskalationsstufen Verhärtung Images und Koalitionen / Gesichtsverlust „Gemeinsamer Abgrund“ Methoden zur Konfliktlösung Moderation / Supervision Soziotherapeutische Prozessbegleitung Machteingriff Ein Überblick Warum Zeitmanagement? Was ist Zeit und wie ist damit umzugehen? Was muss ich an mir ändern um Erfolg zu haben? Was ist bei Planung zu beachten? Was kann ich sofort ändern? 6 6

Konfliktmanagement Vorstellung eigener Konflikte Diskussion in der Gruppe Überlegen von Lösungsmöglichkeiten Eigenes Konfliktverhalten „Psychotest“ Selbstreflexion (Fragebogen) Ein Überblick Warum Zeitmanagement? Was ist Zeit und wie ist damit umzugehen? Was muss ich an mir ändern um Erfolg zu haben? Was ist bei Planung zu beachten? Was kann ich sofort ändern? 7 7

Mitarbeiter & Teams führen - Fazit Theorie der Führung kennenlernen Authentizität Situatives Führen (angemessenes Verhalten) Praktische Anwendung Rollenspiele (Beispiele: Urlaubsdiskussion, „Verbundene Augen“) Präsentationen mit Feedback Ein Überblick Warum Zeitmanagement? Was ist Zeit und wie ist damit umzugehen? Was muss ich an mir ändern um Erfolg zu haben? Was ist bei Planung zu beachten? Was kann ich sofort ändern? 8 8

Führen in der Praxis (BMW) Projekthaus: Portal Zukunft Virtual Reality Studio (VRS) Präsentation über VR-Einsatz bei BMW Ziele: Interaktive Präsentationstechnik Industriekontakt bzgl. Studienarbeiten Interview mit Dr. Dengler Ziele: Verknüpfung der erlernten Theorie mit der Praxis Bericht von praktischen Führungserfahrungen Ein Überblick Warum Zeitmanagement? Was ist Zeit und wie ist damit umzugehen? Was muss ich an mir ändern um Erfolg zu haben? Was ist bei Planung zu beachten? Was kann ich sofort ändern? 9 9

You‘ve been punked! „Networking“ Lernen durch Erfahrung Führen heißt: Vertrauen in Andere und Zweifel an sich selbst Sensibilisierung für Thematik „Führung“ Gewisse Charakterzüge sind notwendig, Werkzeuge müssen erlernt werden War ja so klar… Willkommen im Hochleistungsteam! Und guten Appetit Ein Überblick Warum Zeitmanagement? Was ist Zeit und wie ist damit umzugehen? Was muss ich an mir ändern um Erfolg zu haben? Was ist bei Planung zu beachten? Was kann ich sofort ändern? 10 10