Personalwirtschaftliche Lösungsansätze in KMU (Einführung) Überbetriebliche Ansätze für die Erhöhung der Globalisierungsfähigkeit Personalwirtschaftliche Lösungsansätze in KMU (Einführung) Dr. Martin Brussig / Dipl.-Soz. Sabine Böttcher Zentrum für Sozialforschung Halle e.V.
Personalwirtschaftliche Lösungsansätze in KMU (1) Rückblick auf den 2. Meilenstein: Ansätze und Modelle Kompetenz-kompass
Personalwirtschaftliche Lösungsansätze in KMU (2) Wissensaustausch durch Mitarbeiterrotation Ziel: Wissen und Erfahrungen aus der Inbetriebnahme in den Service fließen lassen - und umgekehrt. Lösung: Serviceabteilung wird vom Vertrieb gelöst und dem Strukturbereich Technik (Service und Inbetriebnahme) zugeordnet. Vorteile: Wissens- und Erfahrungsaustausch, Flexibilität, Auslastung Beispiel I: Praktische Vorgehensweise bei Niles-Simmons Industrieanlagen GmbH
Personalwirtschaftliche Lösungsansätze in KMU (3) Kompetenzkompass Ziel: Mitarbeiter für das Anlaufteam finden. Lösung: Der Kompetenzkompass ist eine Arbeitsunterlage für die Personalabteilung, in der die Kriterien für geeignete Mitarbeiter zusammengefasst sind. Sie umfassen die persönliche Eignung (Fachkenntnisse, Sprachen, Verhalten), die familiäre Situation (Akzeptanz des Einsatzes in der Familie) und die berufliche Situation (Erwartungen an das Unternehmen und Erwartungen des Unternehmens). Vorteile: schnelle und zielgerichtete Auswahl, Berücksichtigung „nicht-fachlicher“ Faktoren Beispiel II: Praktische Vorgehensweise bei Hörmann Industrietechnik GmbH
Personalwirtschaftliche Lösungsansätze in KMU (4) Erfahrungen bei der Umsetzung Mitarbeiter und Betriebsrat frühzeitig integrieren. Viele Globalisierungsvorhaben liegen „quer“ zu den etablierten Strukturen im Unternehmen. Damit die Vorhaben gelingen, müssen die Formalstrukturen berücksichtigt werden. Persönliches Engagement der Projektleiter ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Externe Partner können Unterstützungs- und Strukturierungsleistungen erbringen.