Bester Arbeitgeber Deutschland 2003 und 2004 Wie ich zu Mitarbeitern komme, die Denken und Handeln wie Unternehmer Andreas Blank Senior Manager HR Microsoft Deutschland München, 28. Juni 2004

“It takes more than great products to make a great company”

Microsoft Today

Microsoft welweit Gründung: 1975 Die Visionen: 1975: A computer on every desk and in every home 1992: Information at your fingertips 2000: To provide people with the power to do what they want to do, where and when they want to do it, on any device connected to the Internet. 2002: Enable people and businesses throughout the world to realize their full potential Niederlassungen in über 66 Ländern weltweit Microsoft Produkte sind in über 30 Sprachen zu haben und werden in mehr als 100 Ländern vekauft Weltweit mehr als 60 000 Mitarbeiter

Microsoft Jobkultur & Werte Open-Door-Philosophie Freiräume und Flexibilität Falche Hierarchien Management by objectives Übertragung von Verantwortung Herausfordernde Aufgaben Spaß & Passion Individual Excellence Teamarbeit Feedback-Organisation Informalität/Individualität Unsere Werte im Überblick Integrität und Aufrichtigkeit Offener und respektvoller Umgang mit anderen und das Bestreben Kollegen in ihrer Entwicklung zu unterstützen Bereitschaft, große Herausforderungen anzunehmen und zu meistern Begeisterung für Kunden, Partner und Technologien Verantwortung übernehmen für getroffene Vereinbarungen, Ergebnisse und Qualität gegenüber Kunden, Aktionären, Partnern und Mitarbeitern Selbstkritisch und engangiert im Hinblick auf die eigene Leistung und die Bereitschaft zu lernen Unsere Werte spiegeln sich in unseren Aktivitäten wider - in Arbeitsgruppen, Teams, beim Umgang mit Partnern, innerhalb der Branche und vor allem bei der Interaktion mit unseren Kunden Steve Ballmer, CEO

Microsoft Values

Vertrauen! - Meine was du sagst und handle auch danach - Du kannst deine Meinung ändern, sprich aber auch darüber - Halte dich an deine eigenen Spielregeln - Sei verlässlich und stets souverän - Verantwortung kannst du nur fordern, wenn du sie auch vorlebst

Tue was du sagst... ...sage was du tust! `People join companies ... and leave managers .....´

Die `Frosch´ Analogie……

Strategic Initiatives GmbH Business Plan Fiskaljahr 05 Goal Gewinn l Wachstum l Kunden & Partner l Mitarbeiterzufriedenheit l Leadership Customer & Partner Solution Enabler Secure Desktop Delight Customer & Partner People Talent Mgmt. Development Performance Leadership Values Image Community Affairs Key Spokesperson Key Influencer New MS-Experience Fiskaljahr 03 Status Gewinn l Wachstum l Kunden & Partner l Mitarbeiterzufriedenheit l Soft Business

People Framework Business MS EMEA /Corp Plan GmbH Values & Diversity Talent Management Business Plan GmbH MS EMEA /Corp Values & Diversity Management Development Performance Management People Processes

Die Key Successfaktoren - Der Mensch steht im Mittlepunkt - Jederzeit offene und Transparente Strukturen Kommunikation, Kommunikation,…. Feedback Schleifen Partizipation und Einbindung Information über Prozess Verständnis schaffen Ehrlich, fair und klar in den Entscheidungen – keine Hidden Agenda Leadership commitment Ausbildung im Umgang mit Chance Kultur des Vertrauens und Offenheit Klare Prozesse und Spielregeln ……und Glück haben!! Spruch aus Awareness Kampagne

Die # 1 werden und bleiben - Was sagen unsere MA - ….aus Umfrage Bester Arbeitgeber 04 Die Mitarbeiter werden fair behandelt 96 % Ich glaube im Unternehmen einen wichtigen Beitrag zu leisten 96 % Meine Arbeit hat eine besondere Bedeutung für mich – ist nicht nur ein „Job“ 95 % Als neuer Mitarbeiter fühlt man sich willkommen 93 % Das Unternehmen ist ein sehr guter Arbeitsplatz 94 % Spruch aus Awareness Kampagne

Bei den besten Arbeitgebern findet man Überzeugung, dass die Mitarbeiter unentbehrlich für den Erfolg des Unternehmens sind Starkes Commitment des Top-Managements Management, das die Werte des Unternehmens lebt und Vertrauen, Stolz und Teamgeist fördert Schlüssig an Vision und Werten ausgerichtete und Vertrauen fördernde Strategien, Maßnahmen und Instrumente Gezielte Überprüfung der Umsetzung der Mitarbeiterorientierung im Unternehmen © 2003 Microsoft Corporation. All rights reserved. Quelle: „Great Place to Work Institute“

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