Kooperation als mögliche Reaktion auf Marktveränderungen © Joachim Renner Vorschläge für die touristische Praxis
- Destination - Destinationsmanagement
- Multioptionaler Konsument - Verdrängungswettbewerb - Kleinstrukturiertheit der Regionen
Werbegemeinschaften Regionale Tourismusorganisationen Destinationsmanagement
- Grundtypen - Destinationskennzahlen - Destinationspotential
- Destination Management Company - Kerngeschäftssysteme - Vermarktungsnetzwerk - Markenpolitik - Qualitätsmanagement - Wissensmanagement
Nachhaltige Regionalentwicklung *Wirtschaft *Natur *Gesellschaft
- Geschäftsführer - Mentalität - Rivalitäten - Innenmarketing/Motivation - Politischer Druck
- Auflehnung gegen Fusionierungen - 41 Tourismusverbände bis Tourismusverbände bis Rebellion der „Big Player“ - Planung eines neuen Tourismusgesetzes
- Einbindung aller Leistungserbringer - Motivation durch Information - “Unbelastete“ Führungskräfte - Wissensaustausch - Kooperation
- ein nötiger Schritt - der bestmögliche Kompromiss - kein „Allheilmittel“! - nachhaltig positiv bewertbar Destinationsbildung ist:
Umsetzung: 2000 Früher 4 TVB Erfolg: hohe Zufriedenheit Umsetzung: 2003 Früher 5 TVB Erfolg: kritische Reaktionen