Organisationsradar Dr. Clemens Schmoll

Grundlagen der Gestaltung von Veränderung Der Organisationsradar soll einen Überblick über aktuelle Herausforderungen innerhalb der Organisation liefern. Er baut auf dem Grundmodell auf der 4 Aufgabenfelder auf Gehen Sie bitte die jeweiligen Fragen durch: 10 Punkte.......hier sind wir absolut TOP 0 Punkte.........dies können wir nicht Bitte geben Sie ein kurzes Kommentar ab, wie sie zu der Einschätzung kommen Dr. Clemens Schmoll

IST-Analyse Dr. Clemens Schmoll

Teilbereich Organisation Punkte Kommentar Prio Wie gut gelingt uns die strategische Steuerung? Wie gut haben wir unsere Prozesse im Griff? Wie gut schätzen wir unsere Umsetzungsstärke ein? Wie gut gelingt es uns, sich auf ändernde Umweltbedingungen einzustellen? (Märkte, Kunden,....)? Dr. Clemens Schmoll

Teilbereich Organisation Wie gut haben wir das Cash-Management & Working Capital im Griff? Wie gut gelingt uns Innovation? Wie gut verstehen wir unsere Kunden (als Organisation)? Wie gut beherrschen wir die notwendigen Schlüsseltechnologien Dr. Clemens Schmoll

Teilbereich Team, Führungskräfte & Mitarbeiter Punkte Kommentar Prio Wie gut gelingt uns die Vernetzung zwischen Führungskräften der gleichen Ebene und Aufgaben? Wie gut gelingt uns die Vernetzung zw. FK über Hierarchiegrenzen hinweg? Wie gut gelingt uns der Vernetzung von Schlüsselpersonen? Dr. Clemens Schmoll

Teilbereich Team, Führungskräfte & Mitarbeiter Wie attraktiv sind für Arbeitnehmer? Bekommen wir leicht die Personen, welche wir gerne hätten? Wie schätzen wir unsere Fähigkeit zur Bearbeitung von Konflikten, Spannungen und Widersprüchen ein? Wie klar sind Rollen, Funktionen und Strukturen der Kooperation? Dr. Clemens Schmoll

Selbstmanagement und Motivation Punkte Kommentar Prio. Wie gut können unsere Führungskräfte und Schlüsselkräfte sich selbst motivieren und antreiben? Wie gut erleben wir die Fähigkeit der Führungskräfte und Schlüsselkräfte sich an neue Gegebenheiten anzupassen? Wie gut erleben wir unsere Führungskräfte im Denken in Strukturen, Abläufen, Prozessen,...? Dr. Clemens Schmoll

Quick and dirty Die Entwicklung des Marktes schätzen wir wie folgt ein: Die wirtschaftliche Gesamtentwicklung hat für uns folgende Bedeutung: Wenn wir so weiter machen wie bisher landen wir: Dr. Clemens Schmoll

Ist-Zusammenfassungen Auf Grund der IST-Analyse sehen wir als die Top 3-5 Herausforderungen Priorität Herausforderung Beschreibung Kompl. Dr. Clemens Schmoll

Unsere Einschätzung Änderungsnotwendigkeit In der Summe wird es sehr anspruchsvoll In der Summe wird es anspruchsvoll Änderungsnotwendigkeit In der Summe werden die Themen leicht für uns zu lösen sein Änderungsfähigkeit & -kompetenz Dr. Clemens Schmoll

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