Erfolgsfaktor Unternehmenskultur bei Fusionen: Fusionsziele fördern Organisationsentwicklung Unternehmensleitbild, Visionen, Unternehmensziele und - strategien neu ausrichten neue Werte und Normen (Soll-Kultur) erarbeiten Organisations- und Kulturanalysen Veränderungsprozess managen unternehmerisches Denken fördern Cultural Due Diligence: Unternehmenskultur erkennen und neu ausrichten Personal- entwicklung Teamentwicklung Bedarfsermittlung Trainings, Workshops PE-Instrumente Coaching Nachwuchsförderung Integrationsmaßnahmen Teamentwicklungs-workshops Supervision Projektbegleitung

Was versteht man unter Unternehmenskultur? Führung und Art der Zusammenarbeit Kommunikation und Information Auswirkungen Einstellung und Umgang mit Kunden Verhaltens- und Handlungsmuster Entscheidung und Umsetzung Typische Einstellungen+ Überzeugungen Atmosphäre+ Grundgefühl Regelwerk und organisatorische Abläufe Vorstellungen über Werte + Normen Erscheinungsfelder Führungs- und Personal-instrumente Verständnis: Was macht uns aus? Externe Einflüsse: Branche, Markt Gesellschaft Gesetze Unternehmens- kultur

Kulturanalyse: Wozu konkret? Projekt „Fusion“ „Wirtschaftlicher Blick“ + Kulturanalyse = Nutzen² „nach außen“: Märkte Marktanteile Konkurrenz Kunden Produkte Preise „nach innen“ Organisation Rentabilität Umsätze Phase 1: Welche Werte haben beide Unternehmen? Wie verhält man sich nach innen und außen? Welche Gemeinsam-keiten/ Unterschiede gibt es? Phase 2: Wie sieht die SOLL-Kultur für das neue Unternehmen aus? Was ist zu tun, um sie zu erreichen? Ziele erreichen: Gemeinsame Werte Positives übernehmen, verstärken einheitliche Sicht + Kultur entwickeln Ergebnis: Identifikation mit d. neuen Unternehmen Gemeinsames Handeln, gleiche Ausrichtung gegenüber Anforde-rungen von außen erreichen gemeinsamen Erfolg auf allen Ebenen sichern

Konkreter Nutzen einer Kulturanalyse Sich die eigene Unternehmenskultur bewusst machen Die Kultur des Partner- Unternehmens kennenlernen Gemeinsamkeiten und Unterschiede begreifen Beide Kulturen in Bezug auf die künftigen Leitlinien der neuen Gesellschaft betrachten Potenziale und mögliche Schattenseiten für die Zukunft erkennen Veränderungsnotwendigkeiten verstehen lernen Ableitungen treffen für die weiteren Veränderungsprozesse Nähere Details, siehe http://www.lbd-hamburg.de/verman.html