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Über uns – Morita-Consulting Aufnahme der Beratertätigkeit: 2000 Hauptsitz: Düsseldorf Außenstellen: São Paulo und Santos - Brasilien Ausrichtung : Controlling & Accounting, Prozesse & Prozessoptimierung, Restrukturierung, M&A und PMI (Post Merger Integration) CRO & CFO sowie Leitung Controlling Bevorzugte Branchen: Branchenübergreifend tätig Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, 40591 Düsseldorf, Tel: 0211/260 60 20, info@morita-consulting.de, www.morita-consulting.de

Process Oriented Controlling (POC) Vorteile: Dynamische Sicht Ganzheitlich im Ansatz und nicht Einzelabteilungsbezogen Lösungs- und Umsetzungsorientiert Konzentration auf die kritischen Stellen („Flaschenhals“) Förderung kommunikativer und sozialer Elemente sowie Motivation und Effizienz Nachteile: Bedingungslose Mitarbeit erforderlich Kein „Quick & Dirty“ möglich. Geduld Greift u. U. tief in die Prozesse ein (Veränderungsängste!) Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, 40591 Düsseldorf, Tel: 0211/260 60 20, info@morita-consulting.de, www.morita-consulting.de

Interim Management Optimierung: Wir überprüfen und beteiligen uns am Customizing, damit IT und Fachbereich die gleiche Sprache sprechen. Abschlussarbeiten & Projektmanagement Wir übernehmen für Sie dringliche Aufgaben und entlasten die Linie bei den Abschlussarbeiten und Jahresplanungen. Bei Projekten übernehmen wir das gesamte Projektmanagement für Sie. PMI (Post Merger Integration) Wir sorgen für die organisatorische und prozessseitige Integration des neuen Geschäfts(-bereichs), damit geplante Synergien auch eintreten können. Z. B. 100-Tage Pläne. Restrukturierung & Sanierung Die Restrukturierung und Sanierung einzelner Bereiche Ihres Unternehmens wird oft im Zuge einer PMI durchgeführt. Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, 40591 Düsseldorf, Tel: 0211/260 60 20, info@morita-consulting.de, www.morita-consulting.de

Optimierungsansätze Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, 40591 Düsseldorf, Tel: 0211/260 60 20, info@morita-consulting.de, www.morita-consulting.de

Übliche Arbeitsschritte Mandatsablauf Übliche Arbeitsschritte Mögliche Themen Controlling Organisation & Prozesse Produkte Marketing Vertrieb “Externe” (z.B. Bank) Kennzahlen Restrukturierung Target Costing Werbung Kunden-gewinnung Kredit- gespräch Schlagwörter Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, 40591 Düsseldorf, Tel: 0211/260 60 20, info@morita-consulting.de, www.morita-consulting.de

Szenario: Beratung – Kundengewinnung Beispiel einer gewöhnlichen, spezialisierten Fachbereichsberatung Identifizierte Ursache: „Marketing“ Umsatzproblem Projekt: Neue Marketingkampagne Effekt nach dem Ende der Beratungen Umsetzung Marketing Optimiertes Marketing EDV überfordert (CRM etc.) Controlling desorientiert Kundenservice nicht geschult Vergeudung vorhandener Potentiale Unübersichtliche (tatsächliche) Kostenstruktur für die Geschäftsführung (Opportunitätskosten) Verärgerung der Kunden und Mitarbeiter durch überforderten Service (Umsatzrückgang) Nettoeffekt Gewinnung neuer Kunden, Verlust (frustrierter) Stammkunden Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, 40591 Düsseldorf, Tel: 0211/260 60 20, info@morita-consulting.de, www.morita-consulting.de

Lösungsansatz: POC Nettoeffekt POC nach dem KAIZEN-Prinzip Identifizierte Ursache: „Marketing“ Umsatzproblem Projekt: Neue Marketingkampagne Effekt nach dem Ende der Beratungen Marketing EDV Service Controlling EDV angepasst Controlling informiert und optimiert Abgestimmte Marketingkampagne Service geschult Nutzung aller Potentiale und Ressourcen durch den ganzheitlichen Ansatz Kostenkontrolle durch optimiertes Controlling Zufriedene und informierte Kunden Nettoeffekt Gewinnung neuer Kunden, Festigung bestehender Kundenbeziehungen Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, 40591 Düsseldorf, Tel: 0211/260 60 20, info@morita-consulting.de, www.morita-consulting.de

Szenario: Post Merger Integration – Umstellung Finanzbuchhaltung & Controlling Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, 40591 Düsseldorf, Tel: 0211/260 60 20, info@morita-consulting.de, www.morita-consulting.de

Notwendige Maßnahmen Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, 40591 Düsseldorf, Tel: 0211/260 60 20, info@morita-consulting.de, www.morita-consulting.de

Lösungsansatz: Interim Management Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, 40591 Düsseldorf, Tel: 0211/260 60 20, info@morita-consulting.de, www.morita-consulting.de

Vielen Dank! KAIZEN Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, 40591 Düsseldorf, Tel: 0211/260 60 20, info@morita-consulting.de, www.morita-consulting.de

Kontakt Morita Consulting Ricardo Tomihide Morita Rheindorfer Weg 4 40591 Düsseldorf www.morita-consulting.de morita@morita-consulting.de Telefon: +49 211/ 260 60 20, (Mo-Fr, 9-19 Uhr) M-Fax: +49 176/33 700 511 54 Mobil: +49 176 /700 511 54 NANA-KOROBI, YA-OKI Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, 40591 Düsseldorf, Tel: 0211/260 60 20, info@morita-consulting.de, www.morita-consulting.de