Management-Unterstützung Geschäftsleitung MMOS Consulting München

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1 Management-Unterstützung Geschäftsleitung MMOS Consulting München
Analysen Erfassung der Ist-Situation durch Einzel-gespräche. Vorschläge für Maßnahmen, wie Strukturen, Reporting, Steuerung, CRM, Tools, Check-Listen, Training, Coaching, interkulturellen Maßnahmen, Beseitigung von Projekt-Probleme. Interim- Management In Krisen-Situationen, bei Ausfall eines Managers, bei der Eroberung neuer Märkte oder Markt-Typen, bei Überlastung des Managers oder bei Spezialaufgaben braucht man erfahrene Entlastung, meist kurzfristig. Oft besteht auch das Problem, das man kurzzeitig eine andere Qualifikation braucht als später im Tagesgeschäft, z.B. beim Aufbau eines Geschäftes in einer Pionier- Situation, wogegen man später im Tagesgeschäft mit weniger Erfahrung, dafür aber mehr administrative operative Qualifikationen benötigen mag. In den Fällen stehe ich als Interim-Manager zur Verfügung. Maximales Assignment sollte 3 Monate sein, maximal einmalig um weitere 3 Monate verlängerbar, da so sichergestellt ist, dass Ihre lokalen Kräfte mit einbezogen werden und bei einer späteren Trennung der Betrieb reibungslos weiterläuft. Unternehmensberatung MMOS Coaching was im Sport üblich ist, sollte im Management oder Vertrieb sicher ebenfalls gelten: Betreuung durch Erfahrung zur Steigerung der Leistungsfähigkeit oder Beseitigung von Risiken. Leider besteht in Deutchland zu oft das Vorurteil, wer Hilfe hole, der sei unfähig. Und so verliert man bei einer Beförderung einen guten Fachman und erhält einen Manager, der das Rad wieder selbst neu erfindet. Was nicht grade effizient ist! Statt dass man sagt, wer Hilfe holt, ist mehr am Erfolg des Unternehmens interessiert als derjenige, der infantilem Stolz huldigt. Hier sind uns die Angelsachsen derzeit noch weit überlegen! Marketing & Management Operation Service Management-Unterstützung Geschäftsleitung Vertrieb+Projektmanagement Analyse-Training-Interim Management Dr. H. R. Schmidt, MMOS Consulting München Nutzen Sie meine Erfahrung bei Start- Ups, Internationali- sierung, in Krisen, zur Steigerung Ihrer Vertriebsaktivitäten, als Trainer, im Projektmanagement oder als Coach. Training Training in handwerklichen Fähigkeiten machen heute die Unternehmen meist selbst, mit eigenem Personal oder durch deren Lieferanten, und das oft recht gut. Training in Konzepten und deren Umsetzung dagegen sollte man vielleicht eher von externen Praktikern machen lassen, die nicht die Historie im Unternehmen verteidigen müssen, die keine akuten Scheuklappen haben. Wichtig bei derartigem Training ist, dass es auf einem schlüssigen und angepaßten Konzept beruht! Verkaufstechniken für Verkäufer oder Administration für Projektleiter gehören bestimmt nicht dazu! Unsere Trainingsprogramme sind kaum Technik- Programme, sondern beruhen auf der Annahme, dass Erfolg durch Menschen erreicht wird, die man zum Mitspielen bekommen muss. Daraus ergeben sich Strategien für Vertrieb, Führung, Loyalität, Kunden-Managenent,…! An Ihre Situation angepaßte MMOS-Programme sind: SARI, PROFI, PERI, SECURI, …! Über MMOS: MMOS wurde von mir vor über 30 Jahren gegründet und basiert auf Erfahrungen in EMEA und USA, bei Start-Ups und in Konzernen, bei Herstellern und Systemhäusern wie IBM, Control Data, Honeywell, Xerox, Telex, ... auf Erfahrung im Vertrieb, im Service, als Leiter von R&D, als Geschäftsführer und General Manager, im Dienstleistungsbereich, bei Kunden im IT-, CAD/CAM-Software- und Applikationsmarkt, in der Produktion und im Service, im Projektmanagement, .... Nutzen Sie meine mehr als 50 Jahre Erfahrungen oder als „Rent-a-Boss“ oder meine Konzepte für Ihren Markterfolg! Dr. Herbert R. Schmidt Postfach 1263 – Neubiberg / Tel: WebPage: mmoshrs.funpic.de MMOS Consulting München