Produktionsplanung Koubek

Produktionsplanung Programmplanung Durchführungsplanung Umfang Durchführungsplanung -Betriebsgröße -Technologie -Standort -Auswahl der Produktfelder strategisch -Ressourcenausstattung -Fertigungsarten -Instandhaltung -Variation von Produkten -Neue Anwendungsgebiete taktisch -Produktionsprogramm nach Zeit, Mengen, Produktarten -Kapazitäts,-Durchlauf-terminierung -Maschinenbelegung operativ Koubek

Operatives Produktionsmanagement Umsetzung aktueller Produktionsprogramme Ableitung von Materialdisposition Planung des Produktionsprozesses Steuerung / Kontrolle des Produktionsprozesses Koubek

Terminplanung Festlegung des Zeitgerüstes der Produktion aufgrund Arbeitsplanung Produktionsprogrammplanung Losgrößenplanung Bestimmung des Start- und Endtermins so, dass übergeordnete Ziele eingehalten werden. Terminplanung abhängig von Kapazitätsinanspruchnahme und Kapazitätsangebot. Produktionstermine sind mit den Kapazitäten abzustimmen. Terminplanung über 2 Phasen: - Durchlaufsterminierung - Kapazitätsterminierung Koubek

Methode bei Erstellung eines CPM- Netzplanes (1) Pfeil symbolisiert einen Vorgang, ein Knoten ist ein Ereignis. Jeder Pfeil verbindet zwei Knoten X X 1 2 X 1 A 4 C 3 B 2 (2)Vor Beginn eines Vorgangs C in einem Knoten müssen alle Vorgänge, die in diesem Knoten enden, beendet sein. Koubek

nicht erlaubt (3) Zwischen zwei Knoten darf nur 1 Pfeil bestehen A 2 1 X X B (4) Bei Vorliegen von zwei Parallelvorgängen wird ein Scheinvorgang (fiktiver Vorgang) und ein weiteres Ereignis eingeführt, um eine eindeutige Ablaufstruktur zu erreichen. Der Zeitverbrauch ist hierbei 0 (Null) Koubek

nicht erlaubt 2 4 6 A 1 B 3 5 A 1 C 3 B 2 X X X X X X X Scheinvorgang 1 X X X B 3 5 nicht erlaubt X (5) Zyklen sind im Netzplan nicht erlaubt A 1 C 3 B 2 Koubek

CPM: Beispiel eines Strukturplanes D 3 5 F B I J K 1 2 8 9 10 11 A C H 4 6 7 E G Koubek

Kapazitätsterminierung Ermittlung der Termine unter Verwendung der benötigten Kapazitäten. Erstellung von sog. Belastungsprofilen in Belastungsdiagrammen. 1 2 3 4 5 Perioden Kapazi-täts-belas-tung durchschnitt-lich erforderliche Kapazität Koubek

Anpassungsstrategie Anpassung des Kapazitätsbestandes an Bedarf über: Zeitliche Nutzung Inanspruchnahme/Überführung von/zu Reserven intensitätsmäßige Änderung Änderung des Betriebsmittelbestandes Koubek