Dezember 2002

Gliederung Unternehmen, Produkte, Wertschöpfung Überblick Gliederung Unternehmen, Produkte, Wertschöpfung Hintergründe der Entscheidung ASAP im Kontext mit der Einführung Durchführung, Kosten und Erfolgsfaktoren Dominique Fritsche, 2002

Unternehmen Crosfield, heute: INEOS Silicas Kurzprofil Unternehmen Crosfield, heute: INEOS Silicas 1815 von Joseph Crosfield in Warrington (England) gegründet Eigentümerwechsel, u.a.: bis 1997 Tochtergesellschaft von Unilever, 1997 ICI, 2001 INEOS Seifenproduktion bis Mitte 20. Jh; Produktion von Waschmitteln bis 1964 (u.a. Persil), danach ausschließlich Chemiegüter SAP-Einführung im Werk Eijsden/ Niederlande Dominique Fritsche, 2002

Produkte und Wertschöpfung Kurzprofil Produkte und Wertschöpfung Produkte: Silikate, Zeolithen  Me-too-Gattungsware  Preiskampf Dominique Fritsche, 2002

Produkte und Wertschöpfung Kurzprofil Produkte und Wertschöpfung Produkte: Silikate, Zeolithen  Me-too-Gattungsware  Preiskampf Dominique Fritsche, 2002

Produkte und Wertschöpfung Kurzprofil Produkte und Wertschöpfung Produkte: Silikate, Zeolithen  Me-too-Gattungsware  Preiskampf Dominique Fritsche, 2002

Produkte und Wertschöpfung Kurzprofil Produkte und Wertschöpfung Produkte: Silikate, Zeolithen  Me-too-Gattungsware  Preiskampf Wertschöpfung: klassische Wertschöpfungskette nach Porter Dominique Fritsche, 2002

Geschäftstreibender Druck Entscheidungsprozeß Geschäftstreibender Druck Alt-Systeme: Jahr-2000, Euro-Einführung nicht unterstützt auslaufenden Serviceverträgen ohne Realtime-Datenabgleich zwischen Auftragsbearbeitung (auf IBM S/38) und Sales Reporting/Forcasting (auf HP-9000/Unix/Oracle) mangelnde Integrität (teilweise Datenimport über Paperprint); kein flexibles Reporting Preiswettbewerb aber: primäre Prozesse (Produktion) bekannt und unstrittig; Crossfield restrukturierte bereits vor zwei Jahren interne Supply Chain Dominique Fritsche, 2002

Entscheidungsprozeß und Hintergrund Lösungsansätze Ablösung der Alt-Systeme (IBM S/38), weiterhin … KVP statt BPR IS zur Preisfindung Ergebnisse SAP-Module: SD, MM, PP, FI/CO enger Fokus auf Supply-Chain-Management (SCM) vollständige Migration: Big-Bang (keine Schnittstellen-Problematik, Zeitverlust) Dominique Fritsche, 2002

Zeitplan nach ASAP vs. Crosfield Durchführung Zeitplan nach ASAP vs. Crosfield Projektvorbereitung (15-20 Tg.) Business Blueprint mit ausführlicher Dokumentation (25-40 Tg.) Realisierung (55-80 Tg.) Produktionsvorbereitung (35-55 Tg.) Go-Live und Support (20-24 Tg.) Terminierung bei Crosfield: Start 01.10.1997 02.10.1997 - 10.10.1997 - 05.11.1997 - 23.02.1998 - 13.04.1998 - Dominique Fritsche, 2002

Durchführung Projektorganisation hohes Involvement der Mitarbeiter bzw. des Managements essentiell (für ASAP) Dominique Fritsche, 2002

ASAP-Erfolgsfaktoren bei Crosfield Kostenbudget zirka 600.000 US-$, hoher finanzieller Aufwand Beraterleistung (Niederlande;  ASAP) ASAP-Erfolgsfaktoren bei Crosfield Orientierung am SAP R/3 Referenzmodell strikte, beharrliche Durchführung des Zeitplanes, d.h. … Zielbegrenzung: keine umfassende Lösung (Prozesse), keine Zielausweitung, -redefinition [stattdessen Roll-out anhand Blueprint] Dominique Fritsche, 2002

Ergebnisse Milleniums- und Euro-Problem bewältigt Fazit Ergebnisse Milleniums- und Euro-Problem bewältigt unmittelbare Verfügbarkeit der Lagerbestände, Verringerung des Lagerbestands (-kosten) konsistente Datenbasis (Controlling, Preiskalkulation, auch: Produktentwicklung) mittelfristige Perspektive: Kunden und Lieferanten per EDI anbinden (nach Go-Live) Projektdokumentation Vorlage für Roll-out in weiteren Standorten (GB, USA) Dominique Fritsche, 2002

Vielen Dank für die Aufmerksamkeit. Schluß Vielen Dank für die Aufmerksamkeit. Dominique Fritsche, 2002