Wirtschaftlichkeit von IT-Projekten

Slides:



Advertisements
Ähnliche Präsentationen
Dynamische Investitionsrechnung
Advertisements

Workshop Vorstellung / Übersicht
Anforderungen an wissenschaftliche Arbeit
Projektcontrolling Folien Sommersemester 2011 Teil 3
Controlling, Analyse und Verbesserung (Teil 2)
Benchmarking.
Anwendungsbereiche der Teilkostenrechnung Der Break-even-Point
Besprechung im Unternehmen
Unterschiede von Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung
Fachhochschule Dortmund Seminar IT Consulting, Wintersemester 2002
Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling SS 2007.
1 Produktionstechnik 1 SS 2004 Prof. Dr. - Ing. F. Tikal.
SebastianKröll Kleinwindanlagen
Lastenhefterstellung
Methoden statischer Investitionsrechnung Kostenvergleichs- rechnung Gewinnvergleichs- rechnung Amortisations- rechnung Anhand der Gesamtkosten K(x) oder.
Das Pareto-Prinzip 20/80 Vilfredo Pareto, italienischer Ökonom, Soziologe und Wirtschaftsexperte ( ) Das Pareto-Prinzip besagt, daß 1/5 (20%)
Patricia Rogalski 29. Januar 2008
Herzlich Willkommen!.
EK Produktion & Logistik
Schwerpunkt Business Analytics and Accounting im Leuphana Bachelor,
Kostenrechnung in Hotel- und Gastgewerbe
Effizienz und Wirtschaftlichkeit systematischer Betriebsorganisation
"Strategy Map" der Unternehmung (Musterbeispiel)
EBAV® (Experience Based Asset Valuation)
Annuitäten Methode Amela Sehic Emina Muharemovic Jasmin Szewieczek
Polynome und schnelle Fourier-Transformation
Grundlagen der Volkswirtschaftslehre Folge 1
Der Wirtschaftskreislauf nach Keynes
„Optimiertes Prozessmanagement in der Logistik“
Qualitätsmanagement in kommunalen Verkehrsplanungsprozessen
Multifaktorenanalyse  Aliases
Best of Consulting Project Excellence 2013 Klient über das Projekt.
Einkünfte aus Gewerbebetrieb
Optimierung Investitionen
Gliederung: 01: Grundlagen [Inhalt und Organisation der KLR]
Best of Consulting Project Excellence 2013 Berater über das Projekt.
Marketingkonzept Impulse.
Wie Ihre Geschäftsidee Realität wird von Martin Schulte
Vortrag – Bremer Industrietag 2003 Bremen, April 2003
IT Kosten Reduzierung und effizientere Dienstleistungen Wir optimieren Strukturen und Prozesse und reduzieren dabei Ihre IT Kosten Ihr OPTICONSULT International.
1. Die KLR als Teil des Rechnungswesens
Best of Consulting Project Excellence 2013
K E N N Z A H L E N I N D E R B E S C H A F F U N G
VTÖ Projekt Benchmarking- Facility Management. Ausgangssituation Sehr positives Feedback aus Pilotprojekt Erfahrungen mit der Zielgruppe VTÖ will mehr.
Lernen durch Vergleiche
Bewertung eines Unternehmens aufgrund der Zahlen und Fakten
Hochleistungsorganisation
Methode Qualitätszirkel
Methode Umweltanalyse – Benchmarking
Information Klausur des Regierungsrats Baudirektion Doppelspurausbau der Zentralbahn in in Hergiswil Ergebnisse der Varianten-Evaluation.
Kosten - Controlling ä Elementare Gründe ä Betriebswirtschaftliche Instrumente ä Unterschiede ä Aufgabenstellung ä CO-2000 Kostenrechnungs- und Controllingsystem.
Sicher in die Zukunft Ihrer Golfanlage Erfolgsfaktoren auf einen Blick.
10. KFKI-Seminar • • Bremerhaven
Wirtschaftlichkeitsberechnung von Photovoltaikanlagen unter Berücksichtigung steuerlicher Aspekte in PV*SOL Dr.-Ing. Gerhard Valentin Dr. Valentin EnergieSoftware.
Grundlagen der Investitionsrechnung Martina Röhrich ISBN: © 2014 Oldenbourg Wissenschaftsverlag GmbH, Mu ̈ nchen Abbildungsübersicht.
1.Vision – der Berggipfel 2.Ist – die Ausgangslage 3.Soll – die Zielsetzungen 4.Art – die Strategie 5.Vollgas – die Massnahmen 6.Input – das Controlling.
3.2. Dynamische Verfahren Dynamische Verfahren sind der Versuch, genannte Mängel der statistischen Verfahren zum Teil mit finanzmathematischen Methoden.
Unternehmen, Betrieb und Firma
2. Teil: Europäisches Kartellrecht
2. Übungseinheit Nutzen Kosten Analyse
Supply Chain Management Kennzahlen
Wirtschaftlichkeitsrechnung-Investitionsrechnungsverfahren
Wirtschaftlichkeitsrechnung
Best of Consulting Project Excellence 2012 Kunden über das Projekt.
Investitionscontrolling - ausgewählte Kapitel
Zuordnung der M7 im PDCA-Zyklus
Umsatz mit Patentlizenzen: Über ,- € Jährlich über Patent- anmeldungen weltweit Anteil der immateriellen Vermögenswerte.
Prof. Dr. Andrea Back Krems-Kurs Herbst 2008 Seite 1 Zehn Fachbegriffe zur Strategy Map (nach Kaplan/Norton, 2004, deutsch) Vorlage für Ihre persönlichen.
Investitionscontrolling - ausgewählte Kapitel
6. Übungseinheit Nutzen Kosten Analyse
 Präsentation transkript:

Wirtschaftlichkeit von IT-Projekten / Bewertung von Optimierungspotentialen Fachhochschule Dortmund Seminar IT-Consulting, Wintersemester 2002 Andre Asche, Bartosch Warzecha

Wirtschaftlichkeit von IT-Projekten nicht messbar messbar

Wirtschaftlichkeit von IT-Projekten Leistung bzw. Nutzen nicht eindeutig messbar ! Zielsetzung des Unternehmens

Zielhierarchie Erlöse, Gewinn, Deckungsbeitrag, Rendite Schnellere Durchlaufzeiten, höhere Informationsleistung, Reduzierung von Arbeitsaufwand Verbesserung des Kundenservices, Erhöhung des Unternehmensimage

Kostenwirksamkeitsanalyse Projekt B besitzt das beste Kosten-Nutzen-Verhältnis im Vergleich zum Zielerreichungsgrad !

Verwendung der Kostenwirksamkeitsanalyse bei IT-Projekten - Wirtschaftlichkeitsvergleich von mehreren IT-Projekten - Monetäre und nicht-monetäre Zielbeiträge sollen in die Betrachtung mit einbezogen werden. Voraussetzungen : - Den einzelnen IT-Projekten können keine Erlöse zugerechnet werden. - Die Erlöse der einzelnen IT-Projekten sind alle gleich hoch. - Der Zeithorizont ist bei allen IT-Projekten identisch.

Kosten -und Erlösplanung

Nutzwertanalyse

Nutzwertanalyse

Verwendung der Nutzwertanalyse bei IT-Projekten - Wirtschaftlichkeitsvergleich von mehreren IT-Projekten. - Monetäre und nicht-monetäre Zielbeiträge sollen in die Betrachtung mit einbezogen werden. Voraussetzungen : - Den einzelnen IT-Projekten lassen sich Kosten und Erlöse separat zurechnen. - Der Zeithorizont ist bei allen IT-Projekten identisch.

Barwert eines IT-Projektes

Kapitalwertmethode

Verwendung der Kapitalwertmethode bei IT-Projekten - Wirtschaftlichkeitsvergleich von mehreren IT-Projekten. - Monetäre Zielbeiträge werden über mehrere Zeitperioden mit in die Betrachtung einbezogen. Voraussetzungen : - Der Zeithorizont ist bei allen IT-Projekten identisch. - Den einzelnen IT-Projekten lassen sich Kosten und Erlöse separat zurechnen.

Darstellung des internen Zinsfußes

Interne Zinsfuß-Methode

Interne Zinsfuß-Methode Graphische Ermittlung des internen Zinsfußes

Verwendung der internen-Zinsfuß Methode bei IT-Projekten - Wirtschaftlichkeitsvergleich von mehreren IT-Projekten. - Monetäre Zielbeiträge können mit der internen Zielsetzung eines Unternehmens in die Betrachtung mit einbezogen werden. Voraussetzungen : - Der Zeithorizont ist bei allen IT-Projekten identisch. - Den einzelnen IT-Projekten lassen sich Kosten und Erlöse separat zurechnen.

Annuitätenmethode Projekt A d = 70.011 x 0,288591 = 20.204,- Projekt B d = 53.356 x 0,374109 = 19.961,-

Verwendung der Annuitätenmethode bei IT-Projekten - Wirtschaftlichkeitsvergleich von mehreren IT-Projekten mit unterschiedlicher Laufzeit. - Monetäre Zielbeiträge werden über mehrere Zeitperioden mit in die Betrachtung einbezogen. Voraussetzungen : - Den einzelnen IT-Projekten lassen sich Kosten und Erlöse separat zurechnen.