Spezifische berufliche Gefährdungen

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 Präsentation transkript:

Spezifische berufliche Gefährdungen Gibt es Arbeitsroutinen, deren Wirkungen die Gesundheit gefährden, denen ein sicherheits- und gesundheitsförderlich orientierter Sportunterricht vorbeugen kann? Beispiel Gerüstbauer/ -in Beispiel Orthopädieschuhmacher/ -in Beispiel Bankkauffrau/ -mann

Gerüstbauer/ -in Berufliche Gefährdungen Unfallgefahren Verletzungen (Stürze aus z.T. großer Höhe), Überbelastungserscheinungen der Wirbelsäule (Heben schwerer Teile), Rheumatische Erkrankungen der Gelenke und der Muskulatur Gehörschäden

Gerüstbauer/ -in Direkte Beiträge des Faches  Hebe- und Tragetechniken praktisch (Lernfeld 1, Grundstufe, Baustelleneinrichtungen)  Klettern und Sichern (Lernfeld 7, Fachstufe 1, Hängegerüste)  Wahrnehmung und Handlungssteuerung praktisch (Lernfeld 10, Fachstufe 2, Bühnen und Tribünen) Stützende Beiträge des Faches  Gleichgewichtsregulation, Biomechanik praktisch  Arbeitsteilige Kooperation und Teamfähigkeit (Lernfeld 5, Fachstufe 1, Fassadengerüst und Systemgerüst)

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Objektkategorien Häuser Wohnungen Freistehende Häuser Doppel-/ Reihenhäuser Zwei-/ Dreifamilienhäuser Wohnungen Unbebaute Grundstücke / Priv. Nutzung Wohn- und Geschäftsanlagen Mehrfamilienhäuser Wohn-/ Geschäftshaus Gewerbeobjekte Renditeobjekte Neubauobjekte

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Wie arbeitet der Business Check? ist ein Verfahren und Werkzeug zur ganzheitlichen Beurteilung der Kompetenzen eines Unternehmens einer Technologie eines Produktes eines Projektes

Wo den Business Check anwenden? Aufgabe: Kompetenzen überblicken Unternehmen, Geschäftseinheit, Produkt, Projekt Ziel: Chancen und Risiken abschätzen Stärken und Schwächen grob erkennen Nutzer: Investoren, Aufsichtsräte, Berater Unternehmer Manager, Vertriebsleiter Nutzen: Wissen und Eindrücke zusammenfassen Kommunikation konzentrieren schneller grober Überblick Engpässe erkennen

Erläuterung Beispiel der Mauser GmbH Mittelständischer Werkzeugbauer mit Ertrags- und Liquiditätsproblemen Marktnachfrage generell brauchbar, Markt stabil Engpass und Gründe für das schlechte Ergebnis sind konzeptionsloses Marketing und improvisierendes Unternehmens- und Produktmanagement Mit der Erarbeitung eines strategischen Marketing- und Vertriebskonzepts lassen sich die Planungskompetenzen stärken und dadurch die Ertragslage verbessern Führung mit Zahlen, Produktmanagement, Marktsegmentierung und Konzentration auf Alleinstellungen Planungs- und Führungstraining

Anwendung und Infos zum Business Check Business Check: Überblick in zwei Stunden Professionell Business Check: Profilierung in zwei Tagen Weitere Infos Richtlinie VDI 4506 Strategischer Vertrieb VDI-Seminare in Vorbereitung Bornholdt, W.: Business Check, Gabler 2004 www.business-check.de kostenloser Download