Herausforderung Fachkräftemangel und Lösungsstrategien für Unternehmen Michael Bartz Prof. (FH) Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. International Business Institute IMC FH Krems

Fachkräftemangel ist das Ergebnis mehrerer Entwicklungen Demographischer Wandel Konjunktur Änderung Anforderungsprofile (Globalisierung, Digitalisierung) in Regionale Abwanderung

Unternehmen verfolgen multiple Strategien Incubation Digital Natives Co-Location Artificial Intelligence Cluster Cocreation Automatisierung und KI zunehmend einsetzen Wertschöpfungsketten öffnen Cooptition Outsourcing Chat Bot 1 6 System supplier Flexi Bot Social Media Crowdsourcing Outsourcing Knowledge sharing CRM forward integration Unternehmen der nächsten Generation Nomadic working Arbeitsverhältnisse flexibilisieren Full time employee Wissen effektiver teilen und wiederverwerten Home working 5 2 Part time employee Job sharing Knowledge transfer Business Angel Flat hierarchy Temporary worker Perma jobbing Hierarchy Organisation agiler gestalten Agora architecture Mehr Arbeitsautonomie einräumen Freelance 4 3 Mashup Co-Working Consulting Network organsation Physical minimum Home Office Matrix organisation OFFICE = 𝑋 𝑌 communication platform Project organisation Flexible work time Multi dimensional

Unternehmen der nächsten Generation Wertschöpfungsketten öffnen und über Unternehmensgrenzen hinaus verlängern 1 Strategische Vertriebspartner Contractor Systemlieferanten Outsourcing Vertriebs -partner Lieferanten Unternehmen der nächsten Generation Cluster Chat Bots Wertschöpfungs- partner Kunden Start-ups Crowdsourcing Self-service Kapitalgeber Co-Creation Online-Services Coopetition Crowdfunding

Arbeitsverhältnisse flexibilisieren 2 Zeitarbeit Personalleasing Teilzeit Freelance Arbeitgeberzusam- menschluss (AGZ) Zero Hours On call Job Sharing Click-Working Consulting Business Angel Interims- managerIn Praktikum Permajobbing Flex-Rente … Vollzeit- mitarbeiter Unternehmen der nächsten Generation Einführung von lebensphasenorientierten Arbeitsmodellen auf Basis von Zeitwertkonten hilft, MitarbeiterInnen zu binden – bis in das Pensionsalter.

Mehr Autonomie über Arbeitzeit- und Arbeitsort einräumen 3 Konzeptentwicklung im Home Office Arbeiten in der Berghütte am Freitag …und schon Donnerstag Abend rausfahren Unternehmen der nächsten Generation Kundenmeeting Im Büro Weiterarbeiten am Naschmarkt …weil die Sonne scheint Abteilungsmeeting Im Büro eMails und Terminplanung in der Flughafenlounge …oder im Zug Videokonferenz Im Home Office …um 22.00 Uhr

Resourcen in der Organisation flexibler strukturieren und einsetzen 4 Mash-up/Fluide Organisation Traditionelle Hierarchie Flache Hierarchie Matrix/Tribes Projektorganisation Netzwerkorganisation Holocracy Unternehmen der nächsten Generation Klare Hierarchien werden mehr und mehr durch multidimensionale Mash-up Organisationsstrukturen überlagert.

Wissen effektiver teilen und weitergeben 5 Quelle: IMC FH Krems Quelle: Statista Digital Natives Rentenalter 65+ Brücken bauen Unternehmen der nächsten Generation Kommunikation/Zusammenarbeit Wissensmanagement Autor: Prof (FH) DI Dipl.-Wirtsch.-Ing. Michael Bartz, IMC FH Krems

Automatisierung, ICT und zunehmend künstliche Intelligenz nutzen 5 Automatisierung in der Produktion Selbstlernende Systeme Automatisierung im Servicebereich Unternehmen der nächsten Generation Künstliche Intelligenz zur Unterstützung komplexer Entscheidungsprozesse Maschinen-unterstützte multiple Präsenz und Kommunikation (Office-Bots, etc.)

Unternehmen verfolgen multiple Strategien Incubation Digital Natives Co-Location Artificial Intelligence Cluster Cocreation Automatisierung und KI zunehmend einsetzen Wertschöpfungsketten öffnen Cooptition Outsourcing Chat Bot 1 6 System supplier Flexi Bot Social Media Crowdsourcing Outsourcing Knowledge sharing CRM forward integration Unternehmen der nächsten Generation Nomadic working Arbeitsverhältnisse flexibilisieren Full time employee Wissen effektiver teilen und wiederverwerten Home working 5 2 Part time employee Job sharing Knowledge transfer Business Angel Flat hierarchy Temporary worker Perma jobbing Hierarchy Organisation agiler gestalten Agora architecture Mehr Arbeitsautonomie einräumen Freelance 4 3 Mashup Co-Working Consulting Network organsation Physical minimum Home Office Matrix organisation OFFICE = 𝑋 𝑌 communication platform Project organisation Flexible work time Multi dimensional

Die Neugestaltung der Arbeitsweisen zahlt sich aus Arbeitgeber-Attraktivität  MA-Zufriedenheit +10 bis 20% Produktivität +5 bis +20% Arbeitszeit +10 bis +15% Krankenstand < 5 Tage p.a. MA-Fluktuation < 5% Recruitingkosten -50 bis -80% Einstiegsgehälter  Gehaltsteigerungen  Umsatzwachstum  Facilitykosten -15 bis -30% Miete Betriebskosten Energie Reinigung Reisekosten -20 bis -40% Kommunika- -30 bis -50% tionskosten Profitabilität  Betriebsausfallzeiten  (Grippewelle, Eyjafjallajökull)

IMC Fachhochschule Krems Büro 3.0 IMC Fachhochschule Krems Prof. (FH) DI Dipl.-Wirtsch.-Ing. Michael Bartz michael.bartz@fh-krems.ac.at contact@michaelbartz.com Telefon +43 676 964 90 10 www.newworldofwork.wordpress.com (ca. 3.000 LeserInnen pro Monat) Forschung in Kooperation mit... Next Generation Enterprise Forschungsinstitut TU Wien Universität Wien, BWZ