Die Wasserfallmethode Projektmanagement SS19 Friedemann Lieberenz 17 Sehr geehrtes Publikum. Ich begrüße sie recht herzlich zum meiner Präsentation zur Wasserfallmethode. Um ihnen diese Methode des Projektmanagements näher zu bringen, werde ich die folgenden Punkte beleuchten KLICK

Gliederung Allgemeines und Aufbau Eigenschaften und Besonderheiten Die Wasserfallmethode Gliederung Allgemeines und Aufbau Eigenschaften und Besonderheiten Vorteile Nachteile Anwendungen Quellen

1. Allgemeines und Aufbau Die Wasserfallmethode 1. Allgemeines und Aufbau Gehört zu klassischen Vorgehensmodellen lineares Vorgehensmodell (was das heißt, darauf gehe ich gleich ein) Aufbau: Gliedert sich in 6 Phasen, aber auch 5-phasige Modelle (ich mache 6-phasig für zB. Softwareprojekt) KLICK 1. Phase Anforderungsanalyse: Lasten- & Pflichtenheft, Projektplanung 2. Phase Systementwurf: sagt der Name, Theoretischer Entwurf (Struktogramme) 3. Phase Implementierung: Umsetzung des Entwurfs (Coding) 4. Phase Testphase: idelaerweise sollten hier keine großen Probleme gefunden werden 5. Phase Inbetriebnahme: 6. Phase Wartung: Evtl. 1. Phase in 2 Phasen auftrennen Evtl. 5. & 6. Phase zusammen Analogie zum Wasserfall ist deutlich, Kaskadestruktur

2. Eigenschaften und Besonderheiten Die Wasserfallmethode 2. Eigenschaften und Besonderheiten einzelne, feste, zeitlich nacheinander folgende Phasen Keine Rücksprünge möglich Feste Folge von Aufgaben und Aktivitäten in jeder Phase vordefinierte Start- und Endpunkte und eventuell Meilensteine für jede Phase ausführliches Dokument oder Programm als Ergebnis einer Phase Einbindung des Auftraggebers vor allem zu Beginn KLICK Entwicklungsprozess findet in einzelnen, festen, zeitlich nacheinander folgenden Phasen statt (-> Linearität) d.h. muss eine klare Abgrenzung der einzelnen Phasen zueinander möglich sein keine Rücksprünge in vorherige Phasen möglich/vorgesehen. Außer im erweiterten Wasserfallmodell nach Royce, da gibt es Iterationen, allerdings müssen dabei meist alle Arbeiten der aktuell laufenden Phase verworfen werden feste Folge von Aktivitäten/Aufgaben in jeder Phase jede Phase hat vordefinierte Start- und Endpunkte und evtl. Meilensteine mit eindeutig definierten Ergebnissen und der Abschluss einer Phase ist immer die bindende Vorgabe für die nächste Phase jede Phase produziert als Ergebnis ein ausführliches Dokument, Programm oder anderes Abschlussprodukt Der Kunde/Auftraggeber wird vor allem am Anfang eingebunden, dann nicht mehr (es sollte eigentlich alles geklärt sein)

3. Vorteile Die Wasserfallmethode hohe Planungssicherheit bzw. präzise Planbarkeit Umfangreiche Dokumentation Einfache Fortschrittskontrolle Umfang und Kosten vorher absehbar KLICK hohe Planungssicherheit bzw. präzise Planbarkeit Umfangreiche Dokumentation Einfache Fortschrittskontrolle Umfang und Kosten vorher absehbarer, als zB. Bei agilen Methoden, bei denen sich zwischendrin viel ändern kann

4. Nachteile Die Wasserfallmethode geringe Flexibilität auf geänderte Anforderungen Ausführliche Dokumentation der Vorgänge und Ergebnisse kann einen großen Aufwand darstellen hoher Konzeptionsaufwand Ergebnis und Return on Investment erst zu späten Zeitpunkt sichtbar KLICK geringe Flexibilität auf geänderte Anforderungen, da spätestens mit Abschluss der Entwurfsphase kaum noch auf geänderte Anforderungen reagiert werden kann d.h. werden in späten Phasen falsche Annahmen oder Mehrdeutigkeiten während der Analysephase entdeckt, ist oft ein Projektabbruch die einzige Möglichkeit zur Schadensbegrenzung (bei mehrjährigen Projekten schwierig) Und Fehler in der Umsetzung zeigen sich normalerweise erst gehäuft am Ende des Projektes, dann im Prinzip keine Änderung mehr möglich wie zB beim Hausbau: Beginn mit Fundament, danach Mauern, Ende Dach -> Je später eine fehlerhafte Spezifikation erkannt wird, desto schwieriger und teurer ist die Behebung Ausführliche Dokumentation der Vorgänge und Ergebnisse kann einen großen Aufwand darstellen hoher Konzeptionsaufwand, da einzelne, teils sehr detaillierte Schritte lange Zeit im Voraus geplant werden müssen. das Ergebnis (ist das Projekt erfolgreich gewesen?) und damit auch der Return on Investment (hat sich die Investition gelohnt?) erst zu einem vergleichsweise späten Zeitpunkt sichtbar, nämlich nach Abschluss des gesamten Projekts

5. Anwendungen Die Wasserfallmethode Softwareentwicklung Produktionsprozesse Bauprozesse Softwareentwicklung (heute eher weniger, abhängig vom Projekt) v.a. Bau- und Produktionsprozesse (ist auch der Ursprung) Zusammengefasst: für Projekte, bei denen sich Anforderungen, Leistungen und Abläufe in der Planungsphase relativ präzise beschreiben lassen und die sich auch im Laufe der Entwicklung wenig ändern. Also für Umsetzung bekannter, risikoarmer Projekte

6. Quellen Die Wasserfallmethode Internet: https://www.dev-insider.de/was-ist-das-wasserfallmodell-a-680501/ https://de.ryte.com/wiki/Agile_Methoden#Agile_Methoden_vs._Wasserfall_Methode https://blogs.itemis.com/de/scrum-kompakt-wasserfallmodell https://www.wrike.com/de/blog/agil-vs-wasserfall-im-projektmanagement-den-richtigen- ansatz-finden/ https://de.wikipedia.org/wiki/Wasserfallmodell https://www.pinuts.de/blog/webstrategie/projektmanagement-wasserfall-gegen-scrum https://proagile.de/unterschied-klassisch-agil/ http://www.enzyklopaedie-der-wirtschaftsinformatik.de/lexikon/is- management/Systementwicklung/Vorgehensmodell/Wasserfallmodell/index.html Literatur: Skript Vorlesung Projektmanagement Und damit bedanke ich mich für ihre Aufmerksamkeit. Hier sind noch meine Quellen. Falls sie Fragen haben, dann können sie die jetzt stellen