Schätzmethoden: CoCoMo und FPA

Präsentation zum Thema: "Schätzmethoden: CoCoMo und FPA"—  Präsentation transkript:

1 Schätzmethoden: CoCoMo und FPA
Sophie Grosch

2 GLIEDERUNG 1. CoCoMo – Allgemeines 1.1 Ablauf 1.2 Vorteile und Nachteile FPA – Allgemeines 2.1 Ablauf 2.2 Vorteile und Nachteile Quellen

3 1. ALLGEMEINES CoCoMo = Constructive Cost Model
1981 von Dr. Barry W. Boehm entwickelt Methode zur Abschätzung von Arbeitsaufwand und Dauer von Software- Entwicklungsprojekten

4 1.1 ABLAUF DER CoCoMo-METHODE
abgestuftes Verfahren mit insgesamt 3 Schritten 1.1 ABLAUF DER CoCoMo-METHODE

5 Organic mode Semi-detached mode Embedded mode
1. SCHRITT = Komplexität des Projektes bestimmen Organic mode Semi-detached mode Embedded mode Kleine bis mittel- große Softwareprojekte Kleines Team Vertraute Umgebung Wenig Schnittstellen Mittelgroße Projekte Große Teams mit wenig Erfahrung Schwierige Projekte mit hoher Sicherheitsanforderung Geringe Erfahrung Viele Schnittstellen

6 BASIC – erste Schätzung
Errechnung des Aufwandes: Faktor der Komplexität *Anzahl der gelieferten Programmzeilen (KDSI) einfach/organic: Mittel/semi-detached: Schwer/embedded: PM = Personenmonate

7 Errechnung der Projektdauer: Faktor der Komplexität * Aufwand in PM
Einfach: Mittel: Schwer: TDEV = time to develop = Entwicklungszeit

8 INTERMEDIATE- verbesserte Schätzung
insgesamt 15 definierte Kostentreiber von Boehm werden in 4 Attributklassen eingeordnet: Produkt-, Computer-, Personal-, und Projekt- Attribute Einstufung der Kosteneinflussfaktoren auf einer Skala von „sehr gering“ bis „sehr hoch“

9 DETAILED – verfeinerte Schätzung
Verwendung von Aufwandsmultiplikatoren für jede einzelne der 6 Projektphasen 6 Phasen: - Analyse - Entwurf - Feinentwurf - Implementierung und Modultest - Integration und Test - Wartung

10 1.2 VORTEILE UND NACHTEILE
Staffelung nach Komplexität und Schätzungsgenauigkeit Berücksichtigung zahlreicher Einflussfaktoren Bestimmung von Projektdauer und Projektaufwand Software sehr teuer Sehr komplex und anspruchsvoll Vergleichbarkeit mit bereits durchgeführten Projekten nicht immer gegeben Viele Parameter

11 2. FPA - ALLGEMEINES FPA = Function Point Analyse
entwickelt von Allan J. Albrecht in den 1970er und 1980er Jahren Messung der Größe (Leistungsumfang) einer Software objektiv und unabhängig von technischen Randbedingungen Verwaltung liegt seit 1986 bei der International Function Point User Group (IFPUG)

12 2.1 ABLAUF DER FPA Vorgehensweise: Zuordnung der Produktanforderungen in eine von fünf Kategorien 1.Schritt: Kategorisierung der Produktanforderung • Eingabedaten • Abfragen • Ausgabedaten • Datenbestände • Referenzdaten

13 3. Schritt: Eintragung in das Berechnungsformular
2. Schritt: Klassifizierung der Produktanforderungen • einfach • mittel • komplex 3. Schritt: Eintragung in das Berechnungsformular

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15 5. Schritt: Berechnung der bewerteten Function Points
4. Schritt: Bewertung der Einflussfaktoren

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17 7. Schritt: Aktualisierung der empirischen Daten
6. Schritt: Ermittlung des Personalaufwands anhand einer FP-PM-Kurve oder Tabelle 7. Schritt: Aktualisierung der empirischen Daten

18 2.2 VORTEILE Anforderungen im Vordergrund
Anpassbarkeit an verschiedene Anwendungsbereiche Anpassbarkeit an neue Techniken Anpassbarkeit an unternehmensspezifische Verhältnisse Frühe Schätzung möglich (Planungsphase) feste methodische Schritte leicht erlernbar geringer Zeitaufwand gute Transparenz und Schätzungsgenauigkeit Verfeinerung der Schätzung entsprechend dem Entwicklungsfortschritt Werkzeugunterstützung verfügbar 2.2 VORTEILE

19 2.2 NACHTEILE kann nur ein Gesamtaufwand geschätzt werden
Zu stark funktionsbezogen In der Originalform von Albrecht personalintensiv und nicht automatisierbar Qualitätsanforderungen werden nicht berücksichtigt Anforderungen nicht immer einer Kategorie zuordenbar Bei großen Projekten ein hoher Aufwand an Schätzung

20 3. Quellen ulm.de/sai/ss07/manage/pdfs/Aufwandsschaetzung.pdf DB/isf/sse/schaetzung_und_planung.pdf kl.de/homepage/teaching/ProjektManagementWS0809/05-schaetzung.pdf

21 Vielen Dank für Eure Aufmerksamkeit!