Digital Natives rekrutieren und binden Eine quantitative Studie zu den Erfolgsfaktoren im Personalwesen WI-AWARD 2017 Yves Modrovics yves.modrovics@gmail.com
pain Curriculum Vitae Berufliche Tätigkeiten: 2010 – Heute ---------- 1997 – 2010 ----------- 1990 – 1997 ----------- 1986 – 1990 ----------- Curriculum Vitae Berufliche Tätigkeiten: 2016 – Heute ---------- 2014 – 2016 ----------- 2012 – 2014 ----------- 2011 – 2012 ----------- 2010 – 2011 ----------- 2006 – 2010 ----------- Jg: 1970 Jg: 1990
Forschungsleitfrage Warum sinkt bei den „Digital Natives“ der Grenznutzen schneller als noch bei den „Digital Immigrants“ und verkürzt somit auch die Anstellungsdauer?
Pfadanalyse Implizite Hypothesen Explizite Hypothesen H4 Arbeitszufriedenheit Zufriedenheit Einkommen H2 H10 H5 Wechsel der Arbeit oder des Arbeitgebers H6 H8 H9 H3 Zufriedenheit Arbeitsumfang H11 Zufriedenheit Arbeitsbedingungen H7 Generationenzugehörigkeit H1 Wechsel der Arbeit oder des Arbeitgebers 05.12.2018
Synthese / Fazit Trent: materiellen Anreizen zu immateriellen Anreizen Rekrutierung: emotionale & inhaltliche Komponenten hervorheben Transparente und holistische Informationen Fortschrittliche Kommunikations- und Arbeitswerkzeuge Ausbildung der (unteren) Führungskräfte