DRV Leistungssportreform Vereine und Kommunikation Martin Steffes-Mies

Vereine – ihr bestmöglicher Beitrag zum Erfolg Ausgangspunkt: Rudersport in Deutschland historisch in Vereinen Hauptträger von Nachwuchsgewinnung, ruderischer Ausbildung und Betreuung, Organisation und Finanzierung (Legitimation der Subsidiarität) Wettbewerb um Talente, Trainer, Konzepte  Innovationsquelle DRV – „Verband der Vereine“

Vereine – ihr bestmöglicher Beitrag zum Erfolg Probleme: Immer weniger Vereine im Leistungssport aktiv Individualisierung des eigentlichen Teamsports Kosten nicht-olympischer WM-Teilnehmer Zentralisierung und Residenzpflicht schränken Athleten und Vereine ein Hochqualifizierte Vereinstrainer chancenlos gegen DRV-Nominierungsmonopol  Leistungssport treibende Vereine nicht mehr angemessen wahrgenommen und vertreten

Vereine – ihr bestmöglicher Beitrag zum Erfolg Lösungsansätze (1): Vereine brauchen Umfeld, in dem sie Leistungssport gerne betreiben und leistungssportbezogen ausbilden: Unterstützung Vereinsarbeit durch Verband (best practice und Umsetzung) Regelmäßige Anwesenheit Bundestrainer in Vereinen Förderung von Vereinsengagement: Startmöglichkeiten (Athleten und Trainer), klare/verbindliche Nominierungsrichtlinien Statt Konkurrenz um Mannschaftsbetreuung Ausrichtung aller Trainer-Ressourcen auf gemeinsame Ziele

Vereine – ihr bestmöglicher Beitrag zum Erfolg Lösungsansätze (2): Stärkere Beteiligung in organisatorisch weiterentwickeltem DRV: Effiziente Organisation mit klaren Verantwortlichkeiten und Kontrollinstanzen Zeitgemäße Gremienstruktur: flexibel, offen, mit Entscheidungskompetenz Einbezug Vereine: qualifizierte Mitsprache und Kontrolle Transparenz, Partizipation, Kultur des Miteinander Finanzielle Solidarität bei nicht-olympischen Starts Attraktiver Regattakalender (auch für 1b-Level)  Vereine wertschätzen, einbinden, fördern, motivieren

Kommunikation – Verbesserungsansätze für Organisationskultur und Transparenz im DRV (1) Konzeptfindung und Kommunikation deutlich verbesserungsfähig Fachausschuss Leistungssport aufwerten und mit relevanter Kompetenz ausstatten (GO, Besetzung, Konzept Olympiazyklus) Athletenbeirat etablieren (Athletensprecher + 4 Athleten) – alle sportlerrelevanten Themen, transparenter Umgang mit mündigen Athleten Vereins-/LRV-Beirat etablieren (2 Länderrats-/3 Vereinssitze) – Koordination und Verzahnung aller Aktivitäten Beide Beiratssprecher mit ständigem Sitz im FA

Kommunikation – Verbesserungsansätze für Organisationskultur und Transparenz im DRV (2) Verhaltenskodex Hauptamt Vorstand führt Hauptamt – Vorstand Leistungssport führt Sportdirektor/Bundestrainer und setzt Leistungssport- konzept um (Agenda für Olympiazyklus – Vorschlag FA, Entscheidung Präsidium - Grundlage der Zusammenarbeit) Zielsetzung des Hauptamtes ist operative Umsetzung des Konzepts innerhalb Verbandsstruktur und -strategie Hauptamt muss auch FA (+ Beiräte), Bereich Finanzen und Betroffene unterrichten und einbeziehen (relevante Athletengespräche, Struktur-Gespräche mit BMI, DOSB, Ländern)

Kommunikation – Verbesserungsansätze für Organisationskultur und Transparenz im DRV (3) Ganzheitliches Finanzierungskonzept Leistungssport Transparenz bezüglich Mittelbedarf und –aufkommen gemeinsame Projektplanung und –steuerung