Managementkreis MANFRED HERTEL Dozent für Kommunikation und Präsentation bbw Hochschule Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin
MANFRED HERTEL Dozent
ZIEL setzen Ausgangsituation analysieren Aktivitäten planen und terminieren Prioritäten entscheiden - Verantwortung übernehmen Durch- oder Ausführung des Geplanten Ergebnisse kontrollieren: ZIEL erreicht!!! NEUES ZIEL setzen oder korrigieren – durchführen – kontrollieren – ZIEL erreicht – NEUES ZIEL !!! MANFRED HERTEL Dozent für Kommunikation und Präsentation
Zielsetzung Zielsuche Zielabstimmung Zielformulierung Was?/ Wie?/ Wann?/ Wo? Zielverbindlichkeitserklärung MANFRED HERTEL Dozent
Analyse Bestehende Probleme werden analysiert (ohne persönliche Wertung) Analyse mit wissenschaftlichen Methoden ABC Analyse Befragung / Beobachtung / Fragebogen MANFRED HERTEL Dozent
Planung und Terminierung Durchdenken / Festlegen von Maßnahmen Mitteln und Wegen zur Zielerreichung Kurzfristige Planung (bis zu einem Jahr) Mittelfristige Planung (bis zu 5 Jahren) Langfristige Planung (über 5 Jahre) MANFRED HERTEL Dozent
Entscheidung Prioritätenentscheidung der Projektleitung Der Entscheider trägt die Verantwortung Möglichst rationale Entscheidung MANFRED HERTEL Dozent
Durch- oder Ausführung Zeitlich und inhaltlich exakte Abstimmung Umsetzung der zuvor geplanten Abläufe Einstimmung der Mitarbeiter auf dieses Projekt Eventuelle Parallelkontrolle (je nach Führungsstil) MANFRED HERTEL Dozent
Kontrolle Parallelkontrolle Endkontrolle Rückwärts gewandte Kontrolle In die Zukunft gerichtete Kontrolle Steuerung und Veränderung (Korrektur) noch möglich Endkontrolle Rückwärts gewandte Kontrolle Nicht mehr veränderbar MANFRED HERTEL Dozent
… oder neue Ziele setzen. Ziel erreicht … oder neue Ziele setzen. Korrigieren - durchführen - kontrollieren - Ziel erreicht NEUES ZIEL festlegen!!! MANFRED HERTEL Dozent
Managementkreislauf Danke für Ihre Aufmerksamkeit und viel Spaß beim TESTEN. MANFRED HERTEL Dozent