M ITGLIEDERBASIS OZ KOVO Slowenien,
M ITGLIEDERBASISENTWICKLUNG
A KTUELLE L AGE OZ KOVO langfristige Bemühungen die Mitgliederbasis zu stabilisieren und zu erhöhen Folgende Faktoren beeinflussen diese Bemühungen: Unternehmensrückgang und folgende Entlassungen Negatives medialen Gewerkschaftsbild Wachsender Arbeitgeberdruck an die Gewerkschaftsmitglieder (Schikane)
OZ KOVO M AßNAHMEN Professionalisierung der Funktionären (Bildung der neuen Generation: fachliche und politische Bildung) OZ KOVO Aktivitäten gerichtet an die junge Generation (Verstärkung der Bildung und Eingliederung in die Strukturen von OZ KOVO – Entscheidungsträger) Kampagne für die Tarifverhandlungen als Basis des Gewerkschaftsangebotes für die Mitglieder und Nicht – Mitglieder OZ KOVO Regionalstrukturstärkung Verstärkung der effektiven Kommunikation zwischen der Zentrale und den regionalen Strukturen Integration mit anderen Gewerkschaften (bis jetzt z.B. Transport, Metallurgie, Dienstleistungen) Werbung von neuen Mitgliedern (Nutzung von neuen Medien und Marketing, neue Webseite) Verstärkung der Zusammenarbeit mit den externen Organisationen bei der Verbesserung des Gewerkschaftsbildes (FES, Medien)
OZ KOVO Mitgliederbasis Zwischenjährliche Veränderung / Index
OZ KOVO Mitgliederbasis Regionaler Vergleich
Organisierte / Nicht - organisierte
OZ KOVO Mitgliederbasis Regionaler Vergleich Wachstum, Rückgang, Stagnation
OZ KOVO Mitgliederbasis Regionaler Vergleich
OZ KOVO Mitgliederbasis Region 6 – Kosice Bezirk Beschäftigtenanzahl / Mitgliederanzahl
OZ KOVO Mitgliederbasis Region 5 – Presov Bezirk Beschäftigtenanzahl / Mitgliederanzahl
OZ KOVO Mitgliederbasis Region 4 – Banska Bystrica Bezirk Beschäftigtenanzahl / Mitgliederanzahl
OZ KOVO Mitgliederbasis Region 1 – Bratislava und Trnava Bezirk Beschäftigtenanzahl / Mitgliederanzahl
OZ KOVO Mitgliederbasis Region 2 – Nitra und Trencin Bezirk Beschäftigtenanzahl / Mitgliederanzahl
D ANKE FÜR DIE A UFMERKSAMKEIT