Kontrolle ist gut – Controlling ist besser Ansätze/Gedanken aus der Praxis der Unternehmensanalyse Detlev Simon 30.06.2008

Kontrolle ist gut – Controlling ist besser Was bedeutet Controlling? Ist Controlling sinnvoll? Wie könnte ein Controllingsystem aussehen und wer könnte bei der Entwicklung helfen? Vortrag IHK Magdeburg Detlev Simon 30.06.2008 Seite 2

Kontrolle ist gut – Controlling ist besser Controlling ist eine Funktion, die durch die Koordination von Planung, Kontrolle sowie Informationsversorgung die Führungsfähigkeit von Organisationen verbessern hilft. Controlling Horvarth 1996 Vortrag IHK Magdeburg Detlev Simon 30.06.2008 Seite 3

Kontrolle ist gut – Controlling ist besser Operatives Controlling Strategisches Controlling Deckungsbeiträge Kennzahlen bzw. Kennzahlensysteme Budgetierung Break Even-Analyse Operative Planung Soll/Ist-Vergleiche Chancen-Risiken-Analyse Stärken-Schwächen-Analyse Portfolio-Analyse Kosten-Nutzen-Analyse Szenario-Analyse Vortrag IHK Magdeburg Detlev Simon 30.06.2008 Seite 4

Kontrolle ist gut – Controlling ist besser Unternehmensleitung Unternehmensführung Controller Controller Vertrieb Produktion Personal Einkauf Finanzen Vertrieb Produktion Personal Einkauf Finanzen Bereich auf der Führungsebene Informationssammelstelle Auswertung bzw. Analyse der Informationen auf Basis der Planzahlen Zielabweichungen aufzeigen und Gegenmaßnahmen entwickeln Laufende Berichterstattung an die Unternehmensführung mit Änderungsempfehlungen Vortrag IHK Magdeburg Detlev Simon 30.06.2008 Seite 5

Vorzüge bzw. Vorteile des Controllings Kontrolle ist gut – Controlling ist besser Vorzüge bzw. Vorteile des Controllings Unternehmenssteuerungs- und –optimierungsinstrument Risikofrüherkennung Kommunikationsunterstützung mit Finanzierungspartnern Vortrag IHK Magdeburg Detlev Simon 30.06.2008 Seite 6

Kontrolle ist gut – Controlling ist besser Controlling ist – funktional gesehen – dasjenige Subsystem der Führung, das Planung und Kontrolle sowie Informationsversorgung systembildend und systemkoppelnd ergebnisorientiert koordiniert und so die Adaption und Koordination des Gesamtsystems unterstützt. Controlling Horvarth 1996 Vortrag IHK Magdeburg Detlev Simon 30.06.2008 Seite 7

Das größte Risiko ist es, Risiken nicht zu erkennen. Kontrolle ist gut – Controlling ist besser Vortrag IHK Magdeburg Detlev Simon 30.06.2008 Seite 8

80 % aller Unternehmenszusammenbrüche Kontrolle ist gut – Controlling ist besser 80 % aller Unternehmenszusammenbrüche resultieren aus Managementfehlern Nicht geklärte Unternehmensnachfolge Vortrag IHK Magdeburg Detlev Simon 30.06.2008 Seite 9

Kontrolle ist gut – Controlling ist besser Unternehmensumwelt Unternehmensanalyse Zielbeschreibung Strategie- entwicklung Maßnahmen- bestimmung Umsetzung Controlling Vortrag IHK Magdeburg Detlev Simon 30.06.2008 Seite 10

Ziel: integriertes Kundenrating Kontrolle ist gut – Controlling ist besser Struktur des Rating (4 Stufen) am Beispiel des DSGV-Standardratings: Menge an Bilanzfaktoren/ Finanzkennzahlen Menge an qualitativen Faktoren „Warnsignale“ „Haftungsverbünde“ qualitatives Rating Finanzrating Ratingabstufung Bonitätseinfluss Basisrating Kundenrating Ziel: integriertes Kundenrating Vortrag IHK Magdeburg Detlev Simon 30.06.2008 Seite 11

Investitions-/Finanz- Kontrolle ist gut – Controlling ist besser Controlling Marktanalyse Produktanalyse Cashmanagement Marketinganalyse Investitions-/Finanz- management Vortrag IHK Magdeburg Detlev Simon 30.06.2008 Seite 12

Controllerfunktion Kontrolle ist gut – Controlling ist besser Unternehmensführung FinanzbuchhalterIn Steuerberater Beratungsfirma Vortrag IHK Magdeburg Detlev Simon 30.06.2008 Seite 13

Kontrolle ist gut – Controlling ist besser Variable Kosten Deckungsbeitrag - Gewinn - Umsatz Umsatzrendite Fixkosten ./. ROI x Umsatz ./. Kapitalumschlag Anlagevermögen Inv. Kapital + Vorräte Umlaufvermögen Forderugen Flüssige Mittel Vortrag IHK Magdeburg Detlev Simon 30.06.2008 Seite 14

Gibt es Fragen zur Präsentation? Vortrag IHK Magdeburg Detlev Simon 30.06.2008 Seite 15

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Danke Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Vortrag IHK Magdeburg Detlev Simon 30.06.2008 Seite 16