Die ideale Führungskraft Peter F. Drucker Die ideale Führungskraft

Peter F. Drucker Problem logisch erfassen, dann den anderen wirksam Verständlich machen

7 Grundsätze eines Managers Resultate erzielen Substantieller Beitrag nach Außen Wenig Wesentliches Vorhandene Stärken nutzen Gegenseitiges Vertrauen schaffen Zu sich selbst / seiner Motivation stehen Positives konstruktives Denken

7 Grundsätze eines Managers Es kommt auf die Resultate an: Arbeit Mühe RESULTAT Stress Ziele sind wichtig! Management ist der Beruf des „RESULTATE ERZIELENS“ Führung nie zum Selbstzweck

7 Grundsätze eines Managers Es kommt darauf an einen substantiellen Beitrag nach Außen zu erbringen Mein Beitrag INPUT OUTPUT Was von wem? Was von wem? Z.B: Reports, logisches Erfassen des Problems  Kommunikation, Motivation Selbstkontrolle: Warum stehe ich auf der Gehaltsliste (Bsp: Maurer, Musiker)

7 Grundsätze eines Managers Es kommt darauf an sich auf Weniges aber Wesentliches zu konzentrieren Time - Management: 7 +/- 2 Schwerpunkte „Log – Buch“: 3 – 4 mal pro Jahr Ungestörtes Arbeiten (Blockarbeit) 5h = 300 min 1*5h nicht 30*10min wirkliche Resultate Frust - Programm Effektivität: Die RICHTIGEN Dinge tun!  auf Wesentliches und Wichtiges konzentrieren Effizienz: Die Dinge richtig machen!  man macht auch das Falsche, das aber richtig!

7 Grundsätze eines Managers Es kommt darauf an vorhandene Stärken zu nutzen!  der Schlüssel zur Motivation Frust, Angst und hohes Fehlerpotential Motivation und optimale Leistung

7 Grundsätze eines Managers Es kommt auf gegenseitiges Vertrauen an Robuste Führungssituation  Fehler werden verziehen Vertrauensverlust durch: Verlierer Spiel  „Management by Zombies“ Schwarz / weiß – Denken Verlangen von „harten Daten“ Vertrauen aufbauen Zuhören, fragen stellen, Offenheit Umgang mit Fehlern Fehler der MA  Fehler des Chefs (nach Außen und „Oben“) Fehler des Chefs  Fehler des Chefs Erfolg der MA  Erfolg der MA Erfolg des Chefs  Erfolg der MA Intriganten  Trennung unumgänglich!

7 Grundsätze eines Managers Es kommt darauf an zu sich selbst und zu seiner eigenen Motivation zu stehen 3 Motive \ Qualität der Führungskräfte schlecht gut 1. Streben nach Erfolg + 2. Streben nach Macht für persönliche Privilegien # für die Sache 3. Streben nach Beliebtheit -  Betriebsklima  Resultate Klare Ziele, Organisation, Spielregeln und hoher Leistungsstandard  Orientierung (Ordnung) und Sicherheit (Kalkulierbarkeit des Chefs)

7 Grundsätze eines Managers Es kommt auf das positive Denken an Kunst der Selbstmotivation Emanzipation