Dissertationsprojekte im Bereich Stakeholder-Management (2016)

Slides:



Advertisements
Ähnliche Präsentationen
CSR KNOWLEGDE MAP. Arbeitsplatz Gemeinwesen Umwelt Markt Unterneh-mensethik Corporate Social Responsibility.
Advertisements

Inhalte Die Gemeinschaftsinitiative EQUAL Zielsetzung und Programm Vorgehensweise Die Entwicklungspartnerschaft Berlin DiverCity Partnerinnen Zielsetzung.
Corporate Social Responsibility
Nachhaltige Unternehmensführung WS 2008/2009
Diversity – Element einer Unternehmensethik?
Es gibt viele Arten von Risiken
Der aktuelle Stand der CSR-Debatte –
Bestandsaufnahme und Kommunikation von CSR/CC in Deutschland
Unternehmensreputation und Corporate Social Responsibility
CSR als Innovationsstrategie in KMUs
Außendarstellung als nachhaltiges Unternehmen
T HEORETISCHER I NPUT P HILLIP S CHRECKS H YPOTHESEN Definition: CSR/CSP: CSR ist verantwortliches und nachhaltiges Handeln, in Bezug auf Umwelt und Gesellschaft,
Stand: Corporate Social Responsibility Eine Initiative von IV und BMWA.
Mehr Wert bringt Mehrwert
Modell Unternehmen, Management und EDV Betriebliche Realität Management-Modell EDV-Modell Automatisierbar EDV - Lösung Automatisierungswunsch IST.
Werte leben – Mehrwert schaffen: Mit CSR-Management zum Erfolg
  Ergebnisse einer Umfrage bei IHK-Betrieben zur Akzeptanz von Bachelor- und Master- studiengängen und zu Erwartungen der Wirtschaft an Hochschulabsolventen.
Schwerpunktfach Strategisches Management
Ludwig Boltzmann Institut für Menschenrechte CSR Grundlagen CSR in der Menschenrechts- und entwicklungspolitischen Arbeit.
OMV als Best-Practice Beispiel für CSR?
Maturaprojekt 2011 Anna Rivna Manuela Manhardt Natalie Zeyer CSR OMV als Best Practice Beispiel für CSR? F ü hrung Markt MitarbeiterInnen Gesellschaft.
Corporate Social Responsibility
W elchen Nutzen können familienfreundliche Maßnahmen stiften? in Kooperation Business & Family Management Verein für Elternteile & Familien im Wandel.
Maturaprojekt 2011 Anna Rivna Manuela Manhardt Natalie Zeyer Corporate Social Responsibility CSR Unternehmen und Marken Mit CSR Krisen meistern.
OMV als Best-Practice Beispiel für CSR?
Dr. Charlotte Hesselbarth Centre for Sustainability Management (CSM)
Grafiken Kapitel 4.
Modell der Wertschöpfungskette
CSR – M C D ONALDS A USTRIA. T HEORETISCHER I NPUT D EFINTIONEN DEFINITION von CSR/CSP: CSP/CSR ist die Konfiguration von Prinzipien, Prozessen und Ergebnissen.
Soziale Verantwortung als Unternehmenskonzept
Corporate Social Responsibility
27/03/ Newsletter 2.0 Peter Bütikofer & Company.
Die neuen Schwerpunktthemen aus der Sicht der Aufgaben-Kommission.
Die vierte Dimension der Nachhaltigkeit.. Die OeKB: Services für Republik, Banken, Exporteure, Kapital- und Energiemarkt. Exportgarantien und –finanzierung.
Schwerpunktfach Strategisches Management
Meisten Unternehmen weltweit. Untersuchung: Familie  Unternehmen.
Managementzyklus – auch in der Gesundheitsförderung
13. April 2011 KWS Dialog Forum Günter Dietzek Berufsbildung heute – eine Gemeinschaftsaufgabe für die Zukunft.
Nachhaltigkeitsberichterstattung an Hochschulen Wie, was und warum?
Klimawandel und Auswirkungen auf die Wirtschaft
Acht Felder der Innovation
Begrüssung Name Funktion
Veränderungen im Umfeld der Branche
Wer kauft schon gerne die Katze im Sack?
Konjunkturumfrage Tourismus
Lernende Euregio Konstruktionsplan.
Wirtschaft und Recht in der Oberstufe
Leibniz Association network of basic and applied research
◊ Connective Cities Dr. Manfred Poppe.
Maturität im Vektor «Customer Interaction»
Weiterer Verlauf des Studiums
Service Learning − Entwicklung von Management Strategien für Praxispartner im Public und Nonprofit Management Prof. Dr. Silke Boenigk und Aaron Kreimer.
Studiengang International Business
Vereinskümmerer für die Verbandsgemeinde Asbach
Vertiefen des Leistungsziels
САВЕЗНА РЕПУБЛИКА НЕМАЧКА
Umsetzung der Sustainable Development Goals in Bremen
Mit gutem Gewissen Erträge erzielen?! Nachhaltige Geldanlagen
Porsche Die Zukunft des Sportwagens
Nutzungsfreie Wälder in Thüringen – Sichtweise forstlicher
Exemplarischer Bewerbersteckbrief
Studienphase 2.
09. Corporate Social Responsibility
09. Corporate Social Responsibility
Wofür sind Unternehmen eigentlich verantwortlich?
Dokumentation Workshop „SDGs im Sport“
Mitarbeitende als Botschafter
Stochastic Engineering Karriere-Chancen in Business and Finance
KAM Anforderungen Mitarbeiter, Rolle & Stellenbeschreibung
 Präsentation transkript:

Dissertationsprojekte im Bereich Stakeholder-Management (2016) „Ratings als Steuerungsinstrument von Unternehmen für eine nachhaltige Entwicklung“ Bedeutung von Nachhaltigkeitsratings für die Wirtschaft Einfluss von Nachhaltigkeitsratings auf das Nachhaltigkeitsmanagement von Unternehmen „Kommunikationscontrolling für Stakeholder – Eine strukturationstheoretische Analyse des nichtmarktlichen Wertschöpfungsbeitrags der Volkswagen AG“ Entwicklung eines Modells zum Ausweis kommunikativer Wertschöpfungsfaktoren als Planungshilfe und Evaluationsschema für CSR-Kommunikationsmaßnahmen „Corporate Social Responsibility als Irritationsmanagement. Die Mitgliedschaften der Volkswagen Aktiengesellschaft in CSR-Initiativen“ Analyse des Mitgliedschaftsnetzwerkes der Volkswagen AG Ableitung von Strategien für ein Management für Irritationen