The Programme The EU Programme ERASMUS+ Youth in Action Programme term: 1 January 2014 to 31 December 2020 Total funding for Erasmus+: EUR 14.8 bn (up by 40%) An estimated EUR 1.48 bn for Youth in Action (up from EUR 886 m) approx. EUR 16 m for 2014 (rising to approx. EUR 30 m by 2020) for Germany. Greece? Promotion of non-formal education

The Programme ­ General objectives Erasmus+ is designed to contribute towards the objectives of the Europe 2020 strategy the objectives of the Strategic Framework for Education and Training 2020 (ET 2020) the sustainable development of partner countries' higher education systems the general objectives of the renewed framework for European cooperation in the youth field (2010-2018) (the "EU Youth Strategy") the objective of developing the European dimension in sport, specifically at grassroots level promoting Europe's values in accordance with Article 2 of the Treaty on European Union

The EU Youth Strategy A framework for youth policy cooperation in Europe (2010-2018) Objectives: To create more opportunities and greater equality for all young people in education and employment To promote active citizenship, social inclusion and solidarity among all young people

The EU Youth Strategy Fields of action General and vocational education Employment and entrepreneurship Health and wellbeing Participation Volunteering Social inclusion Youth in the world Creativity and culture

The Programme ­ Specific objectives Objectives of the ERASMUS+ Youth In Action programme To strengthen and recognise young people's key competences and skills, specifically of those with fewer opportunities To promote participation of young people in democratic life and the labour market To promote active citizenship, intercultural dialogue, social inclusion and solidarity

The Programme ­ Specific objectives Objectives of the ERASMUS+ Youth In Action programme To foster quality improvement in child and youth services To provide additional support for policy reforms at the local, regional and national levels To support the development of knowledge- and evidence-based youth policy as well as the recognition of non-formal and informal learning To enhance the international dimension of youth activities as well as the role of child and youth services experts.

Target groups Adolescents and young adults aged 13 to 30 depending on the Key Action and project in question Child and youth services experts Youth associations Child and youth services organisations and providers Local, regional and national authorities Priority: young people with fewer opportunities

One Programme - Three Key Actions Key Action 1: Learning mobility of individuals Key Action 2: Cooperation for innovation and exchange of good practices Key Action 3: Support for policy reform

Deadlines 2017 All Key Actions 26. April, 12:00 h 4. Oktober, 12:00 h

Priorities 2017 Projekte, die marginalisierte junge Menschen erreichen wollen; Projekte, die kulturelle Diversität fördern, interkulturellen und religiösen Dialog, die gemeinsamen Werte Freiheit, Toleranz und Achtung vor Menschenrechten entwickeln; Projekte, die Medienkompetenzen, kritisches Denken und den unternehmerischen Sinn junger Menschen erhöhen; Projekte, die darauf abzielen, Fachkräfte der Jugendarbeit mit Kompetenzen und Methoden auszustatten, die – mit dem Ziel der Vermeidung von Radikalisierung von jungen Menschen - die Vermittlung fundamentaler und gemeinsamer Werte unserer Gesellschaft ermöglichen; Projekte, die Flüchtlinge/n, Asylsuchende/n und Migranten zugute kommen bzw. diese einbeziehen.

Key Action 1 Learning mobility of individuals Youth exchanges European Voluntary Service (EVS) Mobility of youth workers

Objectives Learning mobility of individuals To open up Europe as a field of learning for young people, especially those with fewer opportunities To strengthen and recognise key skills and abilities to enable young people to participate actively in the labour market and in democratic life To promote foreign language acquisition To promote active citizenship, intercultural dialogue, social inclusion and solidarity To qualify experts so they can engage more in youth work at the European level To develop and strengthen European cooperation and networks

Strategischer EFD Was ist ein Strategischer EFD? Gemeinsam soll mit einer Reihe von geplanten EFD-Aktivitäten von der lokalen bis zur europäischen Ebene Herausforderungen bewältigt sowie systemische Wirkungen erzielt werden. Durch die langfristige strategische Ausrichtung kann die europäische Dimension des EFD, die Auseinandersetzung mit der Zukunft Europas und das Engagement junger Menschen in und für Europa nachhaltig umgesetzt werden.

Strategischer EFD Was ist ein Strategischer EFD? Besonders ist, das ergänzende Aktivitäten zur Erreichung der Projektziele und Nachhaltigkeit des Projektes durchgeführt werden können (wie Job Shadowing, Netzwerk-Treffen, Workshops, Konferenzen, Seminare, Trainingskurse, Coaching etc.) Zudem können EFD-Organisationen ihre Kooperationen strategisch ausbauen, indem sie neue Einsatzstellen und Partner im Sinne des Projektziels während der Projektlaufzeit dazugewinnen.

Strategischer EFD Rahmenbedingungen Antragsberechtigt: Erfahrene Koordinierende EFD-Organisationen Antragsstellung: 1-2x pro Jahr (26.04.17 und evtl. 04.10.17), Vereinfachung: Im Antrag muss nur die koordinierende Organisation genannt und Partnerorganisationen noch nicht festgelegt sein. Projektdauer: 12-36 Monate Dauer EFD-Aktivitäten: 2 – 12 Monate (2 Wochen - 2 Monate für Jugendliche mit geringeren Chancen oder für Gruppenfreiwilligendienste mit mindestens 10 Freiwilligen)

Strategischer EFD Rahmenbedingungen Akkreditierung: Zum Zeitpunkt der Antragstellung muss mindestens die antragsstellende Organisation eine gültige Akkreditierung als Koordinierende Einrichtung vorweisen. Aufnahme- und Entsendeorganisationen müssen zu Beginn der EFD-Aktivität akkreditiert sein. Assoziierte Partner: Einrichtungen aus dem öffentlichen oder privaten Sektor, die mit ihrer Expertise zur Umsetzung spezifischer Projektaufgaben/ -aktivitäten beitragen oder die Verbreitung der Projektergebnisse und Nachhaltigkeit des Projektes unterstützen. Sie erhalten keine finanzielle Unterstützung, ihre Aufgaben und Mehrwert müssen jedoch dargestellt werden.

Strategischer EFD Budget Reisekosten, Projektkostenpauschale, Taschengeld, Außergewöhnliche Kosten & Sprachkurs für die EFD-Aktivitäten wie im klassischen EFD Kosten ergänzender Aktivitäten Die förderfähigen Kosten berechnen sich aus den kalkulierten direkten Kosten der Aktivitäten plus einer Pauschale von maximal 7% dieser direkten Kosten für indirekte Kosten (allgemeine Verwaltungskosten). Von diesen gesamten förderfähigen Kosten können maximal 80% gefördert werden.

Key Action 2 Strategic Partnerships An open format for medium- to long-term innovative projects designed to enhance quality in the education and youth field; may be cross-sectoral 2 types of Strategic Partnerships: Strategic Partnerships supporting innovation Strategic Partnerships supporting exchange of good practice Projects should have sustainable impact on an organisational and systemic level Transnational youth initiatives

Structured Dialogue Objectives Implementation of the Structured Dialogue between young people, youth organisations and decision-makers and experts in youth policy (politicians and executive members of the administration) at the international, national, regional and local levels The Structured Dialogue enables young people to play an active role in democratic life encourages interaction between young people and policy-makers in order to improve the political process enables young people to become involved in the implementation of the EU Youth Strategy

Struktured Dialog Fokus: Bearbeitung des aktuellen offiziellen Themas des Strukturierten Dialogs (bis Mitte 2017): Zusammenleben mitgestalten – Allen Jugendlichen ermöglichen, sich an einem vielfältigen, vernetzten und inklusiven Europa zu beteiligen – bereit fürs Leben, bereit für die Gesellschaft.