Personalentwicklung 2010 TU Diversity-Management Steuerungsgruppen-Meeting Sabine Pum

Tagesordnungspunkte Begrüßung: „neue Steuerungsgruppenmitglieder“ 2.Aktueller Stand: Zwischenergebnisse und Berichte der AGs 3.Gruppenarbeit – „Raum für Stolpersteine“ 4.Ausblick TU Diversity-Management Übersicht

TU Diversity-Management Anna Andrea Steiger (Projektleitung)VRin Personal und Gender Sabine Pum (Projektleitung)Personalentwicklung & Betriebliche Gesundheitsförderung Helga Gartner (neu)Personalentwicklung & Betriebliche Gesundheitsförderung Sabine Cirtek (neu)Genderkompetenz Ewa VeselyVereinbarkeitsbeauftragte Ute KochStabstelle Arbeitsrecht Martina SchönerkleeUniversitätsentwicklung und Qualitätsmanagement Ingrid SteinerAKG Vorsitz Peter WeinbergerAKG Mitglied Thomas RuhAKG Mitglied Maria Magdalena Fuhrmann-Ehn Behindertenbeauftragte Gerhard NeustätterBehindertenvertrauensperson Manuela MarikBR allgemeines Personal Simone KnausBR wissenschaftliches Personal Anna KlampferHTU Gabriele Bargehr, Institut Im Kontextexterne Fachberatung bei Diversity Management Bernhard Koller Zulassung in- und ausländischer Studierender; interkulturelle Kompetenz Kerstin JagsitsTrainerin Recruiting, Behinderung Hedwig Schnabel-Zukalexterne Trainerin zum Thema "Altern" Swantje Cooperexterne Trainerin Interkulturelle Kompetenz Christine Zachexterne Trainerin zum Thema "Altern" Simone Souczekinterne Trainerin Interkulturelle Kompetenz Christina SandaraPersonalentwicklung & Betriebliche Gesundheitsförderung Esther DomburgSicherheitsfachkraft und Ergonomin Irene DialerArbeitsmedizinerin Steuerungsgruppe Stand:

Aktueller Stand 1.Termine Glossar 1.Format / Schwerpunkte 2.Festlegung der Begriffe für die Dimensionen 2.Angebot der Seminare 1.ALTER/GENERATION: „Ich hab noch so viel vor – 50 als das neue 40“ (Fr. Schnabel) 2.ALTER/GENERATION: „Jede Generation hat Lust auf Kooperation“ (Fr. Zach) 3.INTERKULTURALITÄT: „TU around the world“ (Fr. Cooper und Fr. Souczek) 4.BEHINDERUNG: „Recruiting+“ (Fr. Jagsits) 3.Bedarfsanalysen 1.Evaluationstools (Anwendung in den Seminaren) 1.Interviews 2.Gruppendiskussionen 3.Fragebögen 2.Quantitative Analysen 1.Mitarbeiter_innenbefragung 2.SAP (Allg/Wiss.; Gender; Alter; Nationalität; Fehlzeiten und Fluktuation) 3.Steuerungsgruppe TU Diversity-Management

Raum für Stolpersteine 1. Gruppenarbeit: (max. 5 Personen / Gruppe) Aufgabe: Erarbeitung folgender Bereiche: 1.Bereich: Bedarfe / Anliegen (  ROT) 1.Welche Themenfelder sollen weiterentwickelt werden? 2.„Wo drückt der Schuh?“ 2.Bereich: Lösungsschritte / Ideen sammeln (  GELB) 1.Was wurde schon unternommen? 2.Was kann ICH zur Weiterentwicklung/Verbesserung beitragen? 3.Bereich: Unterstützung (  GRÜN) 1.Welche Unterstützungsformen wären hilfreich? Was brauche ich dabei von der Steuerungsgruppe? 2.Konkretisierung des Unterstützungsbedarfs für die Plenumsdiskussion 4.Beispiel: 2. Diskussion und Bearbeitung der Themenfelder im Plenum TU Diversity-Management 1 1 Geringe Transparenz des Projektes Infomaterial zusammenstellen Informationen über alle Angebote

Ausblick 1. Nächstes Steuerungsgruppen-Meeting 1.Am 07. Dezember 2016 ( Uhr, Ort = Sitzungszimmer) 2.Präsentation der Ergebnisse 1.Tiefeninterviews / Gruppendiskussionen / Fragebögen (teils) 2.Quantitative Analysen „hard facts“ 3.Fokusgruppen zur Maßnahmengestaltung 2. Planung Dimensionen: Religion, sexuelle Orientierungen, Interkulturalität: Sprache und Dialekt 2.Seminare Veranstaltung Diversity(TU)Day 4.Konzeption von Informationsmaterialien 5.Informationen über Anlaufstellen, Projekte, Dokumente (= Landkarte) auf der Homepage zum TU Diversity-Management TU Diversity-Management

Besten Dank für die Mitarbeit!! Ansprechpartnerin: Sabine Pum TU Diversity-Management Ausblick