Diagnosemanual NMS Vernetzungstreffen der Generation 1 & 2 19.-21.10.2009 Prof. Dr. Schley Prof. Dr. Schratz
Interventionsebenen nach Dilts/ Bateson Quelle meiner Energie visionäres, evolutionäres Denken Klarheit und Bewusstheit spirituelle Welt/ Ökosystem Identität Partner Problemlöser Katalysator Leadership Werte/ Glaubenssätze Gemeinschaft Offenheit Wandelfähigkeit Fähigkeiten Beziehung Kompetenz Empathie Verhalten überzeugen klären präsentieren Was sind die nächsten Schritte? Umwelt (Kollegen, Schüler, Eltern) Aufgaben Problemlösungen Rahmenbedingungen
Die sichtbare und die unsichtbare organisationale „Eisberg-Analyse“ „Ich nehme die unterschiedlichen Logiken meines Systems differenziert wahr.“ Sachebene Ziele Aufgaben Projekte Konzepte Situationsebene Herausforderung Interessen- konflikt Wertschätzung „Wahrheit der Situation“ Belastung Bereitschaft Psychologische Ebene Hoffnung Motivation Ängste Resignation Konflikte Enttäuschung Verlust Bio-Überlebens- Ebene Stressbalance Macht Vitalität Lähmung Bedrohung Kampf Dynamik schöpferische Kraft
Entwicklung geschieht durch komplementäre Stärkenergänzung Kommunikations- orientierung Ergebnis- orientierung Innovations- orientierung Kontinuitäts- orientierung Eigenständigkeit Mut Selbstbewusstsein Individuum Kreativität Vitalität Synergie Netzwerk Hierarchie Sachlichkeit Rollenbewusstsein Systematik Gruppe Herzlichkeit Wir-Gefühl Identifikation
Energiemanagement als Führungsaufgabe Produktive Energie INTENSITÄT QUALITÄT negativ positiv niedrig hoch Korrosive Energie Zielbereich Resignative Trägheit Angenehme Trägheit
Beobachtung der drei Energiefallen Zielbereich Produktive Energie INTENSITÄT QUALITÄT negativ positiv niedrig hoch Korrosions-Falle Beschleunigungs- Falle Trägheits-Falle
Fragen Welche drei Fähigkeiten machen aus Ihrer Sicht eine/n gute/n Leiterin und Leiter aus? Welche Werte und Glaubenssätze geben Ihnen Kraft und Orientierung und helfen den Menschen weiter, für die Sie Verantwortung haben? 30 Sekunden Zeit