Werk Untertürkheim Logistik W10, Hr.Dr.Ackermann, Die Abteilung 2. Programmplanung 3. Kundenstruktur 4. Taktermittlung 5. Vom Programm. zum Auftrag 6. Abrufe/Perlenkette S:\präsentationen\...\hr-dr-ackermann igm pptSeite 1 Logistik Interne Schnittstellen zu den Schwesterwerken

Werk Untertürkheim Logistik W10, Hr.Dr.Ackermann, Die Abteilung 2. Programmplanung 3. Kundenstruktur 4. Taktermittlung 5. Vom Programm. zum Auftrag 6. Abrufe/Perlenkette S:\präsentationen\...\hr-dr-ackermann igm pptSeite 2 Logistik Interne Schnittstellen zu den Schwesterwerken Reduzierte Fertigungstiefe der Automobilhersteller starke Zunahme der Produktvarianten Reduzierung der Produktzykluszeiten Stückzahlsteigerungen Globalisierung der Kunden und Lieferanten Kostendruck, um wett- bewerbsfähig zu bleiben Reduzierte Fertigungstiefe der Automobilhersteller starke Zunahme der Produktvarianten Reduzierung der Produktzykluszeiten Stückzahlsteigerungen Globalisierung der Kunden und Lieferanten Kostendruck, um wett- bewerbsfähig zu bleiben Angepasste unternehmens- übergreifende Logistik- Konzepte mit optimaler Informations- bereitstellung Angepasste unternehmens- übergreifende Logistik- Konzepte mit optimaler Informations- bereitstellung Veränderungsprozeß - Logistik-Konzepte

Werk Untertürkheim Logistik W10, Hr.Dr.Ackermann, Die Abteilung 2. Programmplanung 3. Kundenstruktur 4. Taktermittlung 5. Vom Programm. zum Auftrag 6. Abrufe/Perlenkette S:\präsentationen\...\hr-dr-ackermann igm pptSeite 3 Logistik Interne Schnittstellen zu den Schwesterwerken PDE Produktdokumentation u. Einsatzplanung TLC Transportlogistik und CKD MPC 1/2 Materialplanung und -controlling PSW Purchasing Service Werke Vor- betriebe Teile- fertigung Montage PMB Programmplanung u. Montagebeauftragung Aggregate- Versand Programm- planung Taktab- stimmung Bestell- abwicklung Montage- beauftragung Vertrieb Fahrzeug- werke Entwicklung Lieferanten Kunde Einkauf MF Materialflusssteuerung Physischer Materialfluss Informationsfluss LOG PMB auf einen Blick

Werk Untertürkheim Logistik W10, Hr.Dr.Ackermann, Die Abteilung 2. Programmplanung 3. Kundenstruktur 4. Taktermittlung 5. Vom Programm. zum Auftrag 6. Abrufe/Perlenkette S:\präsentationen\...\hr-dr-ackermann igm pptSeite 4 Logistik Interne Schnittstellen zu den Schwesterwerken SPP OP 12MPP Planungs- zeitraum Planungs- einheit Planungs- zyklus 10 Jahre (X+1 bis X+11) Jahrjährlich 3 Jahre (X+1 bis X+4) Monatjährlich Aktuelles Jahr (X) Monatmonatlich PROGRAMME - Programmarten Strategische Planung Operative Planung 12 Monate- programm

Werk Untertürkheim Logistik W10, Hr.Dr.Ackermann, Die Abteilung 2. Programmplanung 3. Kundenstruktur 4. Taktermittlung 5. Vom Programm. zum Auftrag 6. Abrufe/Perlenkette S:\präsentationen\...\hr-dr-ackermann igm pptSeite 5 Logistik Interne Schnittstellen zu den Schwesterwerken PPL (Programmplanung) Zusammenführung der Aggregate-Bedarfe für W10/40/68 WPP Weltproduktions- programm SECAM+G LA 2-Kunden z.B. W65, W157, Chrysler LA3-Kunden z.B. Jaguar, VW ca. 93% ca. 5% ca. 2% BEDARFE - Bedarfsquellen La2 = Lieferung an Zweite (DC-AG) La3 = Lieferung an Dritte (nicht DC-AG)

Werk Untertürkheim Logistik W10, Hr.Dr.Ackermann, Die Abteilung 2. Programmplanung 3. Kundenstruktur 4. Taktermittlung 5. Vom Programm. zum Auftrag 6. Abrufe/Perlenkette S:\präsentationen\...\hr-dr-ackermann igm pptSeite 6 Logistik Interne Schnittstellen zu den Schwesterwerken Übergang Programm- in Auftragswelt E-Klasse BR 210 Programm Auftrag Motor Getriebe Vorder-/Hinter- achse E-Klasse BR210 E Motor 3,2 ltr A Autom. Getriebe A Vorderachse li. A re. A Hinterachse A Zylinder V-Motor...Klima...Niveau autom. Getriebe Kunden wünsche

Werk Untertürkheim Logistik W10, Hr.Dr.Ackermann, Die Abteilung 2. Programmplanung 3. Kundenstruktur 4. Taktermittlung 5. Vom Programm. zum Auftrag 6. Abrufe/Perlenkette S:\präsentationen\...\hr-dr-ackermann igm pptSeite 7 Logistik Interne Schnittstellen zu den Schwesterwerken Abrufarten W10 - zeitlicher Aspekt