Gruppe Nadia El Alaoui J. Erik Heinz

Präsentation zum Thema: "Gruppe Nadia El Alaoui J. Erik Heinz"—  Präsentation transkript:

1 Gruppe Nadia El Alaoui J. Erik Heinz
STRATEGIEN Gruppe Nadia El Alaoui J. Erik Heinz

2 Übersicht Einleitung Umweltanalyse Unternehmensanalyse
Kombination der Umwelt/Unternehmensanalyse Wettbewerbsstrategien Strategie und Internet Abschließende Betrachtung

3 Michael E. Porter Geboren 1947 Seit 1973 Professor an der HBS
» Einleitung Michael E. Porter Geboren 1947 Seit 1973 Professor an der HBS Wettbewerbsvorteile & Wettbewerbsstrategien

4 Ansätze der Strategie-forschung
» Einleitung Ansätze der Strategie-forschung Potenzial Strategie Performance Ressourcenorientiert: Marktstruktur Marktverhalten Marktergebnis Marktorientiert:

5 Übersicht Einleitung Umweltanalyse Unternehmensanalyse
Kombination der Umwelt/Unternehmensanalyse Wettbewerbsstrategien Strategie und Internet Abschließende Betrachtung

6 Umweltanalyse Branchenstrukturanalyse anhand des Konzepts
der fünf Wettbewerbskräfte Wettbewerbsintensität in der Branche

7 Rivalität unter den bestehenden Unternehmen
» Umweltanalyse Potentielle Neue Konkur- renten Bedrohung durch neue Konkurrenten Wettbewerber in der Branche Rivalität unter den bestehenden Unternehmen Lieferanten Verhandlungs- macht der Abnehmer Verhandlungs- macht der Ersatz- produkte Bedrohung durch Ersatz-

8 Übersicht Einleitung Umweltanalyse Unternehmensanalyse
Kombination der Umwelt/Unternehmensanalyse Wettbewerbsstrategien Strategie und Internet Abschließende Betrachtung

9 Wertschöpfungskette Gewinnspanne » Unternehmensanalyse Ausgangs-
Eingangs- logistik Ausgangs- Produktion Marketing Verkauf Service Gewinnspanne Firmenstruktur Personalwesen Technologie / Entwicklung Beschaffung

10 Wertschöpfungskette 3 Ansätze zur Identifikation von WV
» Unternehmensanalyse Wertschöpfungskette 3 Ansätze zur Identifikation von WV Identifizierung einzelner WA Verknüpfung innerhalb der WK Verknüpfungen zwischen den WK Lieferant Unter- nehmen Abnehmer

11 Übersicht Einleitung Umweltanalyse Unternehmensanalyse
Kombination der Umwelt/Unternehmensanalyse Wettbewerbsstrategien Strategie und Internet Abschließende Betrachtung

12 SWOT-Analyse Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threads
» Kombination SWOT-Analyse Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threads Kombination der Unternehmens- und Umweltanalyse

13 » Kombination SWOT-Matrix Chancen Risiken Schwächen Stärken 1 2 3 4

14 Übersicht Einleitung Umweltanalyse Unternehmensanalyse
Kombination der Umwelt/Unternehmensanalyse Wettbewerbsstrategien Strategie und Internet Abschließende Betrachtung

15 Porters Typologie Wettbewerbsvorteile Wettbewerbs- feld
» Wettbewerbsstrategien Porters Typologie Wettbewerbsvorteile Niedrige Kosten Differenzierung Wettbewerbs- feld Gesamte Branche Segment Kostenführerschaft Differenzierung Fokussierung

16 1. Kostenführerschaft Kostenverhalten der WA Kostenvorsprung
» Wettbewerbsstrategien 1. Kostenführerschaft Kostenverhalten der WA Kostenvorsprung Kontrolle der Kostenantriebskräfte Umstrukturierung der WK

17 2. Differenzierung Unterscheidung durch Einmaligkeit
» Wettbewerbsstrategien 2. Differenzierung Unterscheidung durch Einmaligkeit Preisprämium Qualitätsvorsprung Einflussgrößen der Einmaligkeit Umstrukturierung der WK

18 3. Fokussierung Nischenstrategie 2 Varianten Kostenführerschaft
» Wettbewerbsstrategien 3. Fokussierung Nischenstrategie 2 Varianten Kostenführerschaft Differenzierung

19 Risiken der Strategien
» Wettbewerbsstrategien Risiken der Strategien Verlust des Kostenvorteils Verlust des Qualitätsvorteils Verlust/Zerfall der Nische

20 Stuck in the middle- These
» Wettbewerbsstrategien Stuck in the middle- These Profita- bilität Differenzierung Kostenführerschaft Stuck in the middle Marktanteil

21 Übersicht Einleitung Umweltanalyse Unternehmensanalyse
Kombination der Umwelt/Unternehmensanalyse Wettbewerbsstrategien Strategie und Internet Abschließende Betrachtung

22 Strategie und Internet
Beispiel Buchhandel

23 Veränderte Wettbewerbs- kräfte
» Strategie und Internet Veränderte Wettbewerbs- kräfte Kunden Substitute Lieferanten Rivalität Konkurrenten 5 4 3 2 1 - vor dem Internet - im Internet-Zeitalter

24 Veränderte WK » Strategie und Internet „Stationäres Modell“
Verkaufsstruktur Verkauf Ladengestaltung Sortimentenauswahl Bestellung Logistik Lagerung „Stationäres Modell“ DBManagement Marketing Webgestaltung Sortimentenauswahl Bestellung Vertrieb Lagerung Service Logistik „Online-Modell“

25 Veränderte Strategien
» Strategie und Internet Veränderte Strategien Nutzung des Internets Kosten- reduzierung Qualitätsver- besserung Outpacing

26 Übersicht Einleitung Umweltanalyse Unternehmensanalyse
Kombination der Umwelt/Unternehmensanalyse Wettbewerbsstrategien Strategie und Internet Abschließende Betrachtung

27 Kritik an Porter Die 3 neuen Wettbewerbskräfte nach Downs
» Abschließende Betrachtung Kritik an Porter Die 3 neuen Wettbewerbskräfte nach Downs Deregulierung Unternehmen Neue Konkurrenten Wettbewerber Kunden Substitute Lieferanten Globalisierung Digitalisierung

28 Fazit Wirtschaftliche Grundgesetze bleiben erhalten
» Abschließende Betrachtung Fazit Wirtschaftliche Grundgesetze bleiben erhalten Produktions- und Kostentheorie Preiselastizität Substitutionsgesetz Erweiterung der Theorien Porters nötig

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