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Erfolg durch Projektcontrolling Gerald Mesaric, CEO Onepoint Software.

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Präsentation zum Thema: "Erfolg durch Projektcontrolling Gerald Mesaric, CEO Onepoint Software."—  Präsentation transkript:

1 Erfolg durch Projektcontrolling Gerald Mesaric, CEO Onepoint Software

2 Erfolg durch Projektcontrolling Gerald Mesaric Vorstellung Gerald Mesaric Gründer und CEO Onepoint Software Onepoint Software GmbH Hersteller von integrierter Projekt- und Portfoliomanagement (PPM) Software für projektorientierte Unternehmen

3 Erfolg durch Projektcontrolling Gerald Mesaric Projektführung = Projekterfolg Onepoint - Project Leadership Projektplanung Projektcontrolling Projekt-Monitoring Projektreporting

4 Erfolg durch Projektcontrolling Gerald Mesaric Projektführung = Projekterfolg Onepoint - Project Leadership Projektplanung Projektcontrolling Projekt-Monitoring Projektreporting

5 Erfolg durch Projektcontrolling Gerald Mesaric Onepoint - Project Leadership Projektplanung Projektcontrolling Projekt-Monitoring Projektreporting Projektführung = Projekterfolg

6 Erfolg durch Projektcontrolling Gerald Mesaric Warum Projektcontrolling? Time-to-Market (Produktentwicklung) Das Budget einhalten Probleme frühzeitig erkennen Motivationsfluss in Gang halten Bekommen was man will (Outsourcing) Vermeidung von Pönalen (Consulting)

7 Erfolg durch Projektcontrolling Gerald Mesaric Integriertes Projektcontrolling Alle relevanten Projektdimensionen Ressourcen & Kosten Termine Inhalte (Ziele & Qualität) Regelmäßig (alle 4-6 Wochen) Strukturiert (standardisierte Berichte)

8 Erfolg durch Projektcontrolling Gerald Mesaric Fokus: Magisches Dreieck Aufwand Ressourcen Kosten Termine Inhalte Ziele & Qualität

9 Erfolg durch Projektcontrolling Gerald Mesaric Ressourcencontrolling Plan Ist Rest (= Plan – Ist) Hochrechnung/Abweichung

10 Erfolg durch Projektcontrolling Gerald Mesaric Projektkostencontrolling Plan Ist Rest (= Plan – Ist) Hochrechnung & Abweichung Aufschlüsselung über Kostenarten

11 Erfolg durch Projektcontrolling Gerald Mesaric Termincontrolling (1) Meilenstein-Trend-Analyse (Diagramm) Meilensteintermine vs. Controllingtermine Ampelfunktion

12 Erfolg durch Projektcontrolling Gerald Mesaric Termincontrolling (2) Terminplanverlauf (History-GANTT) Meilensteintabelle Meilensteintermine an Controllingterminen

13 Erfolg durch Projektcontrolling Gerald Mesaric Inhaltscontrolling Projektstrukturplan (Diagramm) Arbeitspakete Erfüllungsgrad

14 Erfolg durch Projektcontrolling Gerald Mesaric Soft Controllingdimensionen Projektteam Projektumfeld Projektmarketing... Aber Priorität: Aufwand/Termine/Inhalte

15 Erfolg durch Projektcontrolling Gerald Mesaric Angepasstes Controlling Größe des Unternehmens Art des Unternehmens Größe des Projektes Art des Projektes (Outsourcing) Komplexität des Projektes

16 Erfolg durch Projektcontrolling Gerald Mesaric Beispiel: Onepoint Project Wie integriertes Projektcontrolling softwareunterstützt funktionieren kann Schnelle Installation und Einführung Einfache Bedien- und Erlernbarkeit Integriertes, praxisnahes Werkzeug Teamorientiert, offen und anpassbar

17 Erfolg durch Projektcontrolling Gerald Mesaric Zusammenfassung Integriertes Projektcontrolling Regelmäßige Projektcontrollingmeetings Alle relevanten Projektdimensionen (Aufwand/Termine/Inhalte) Visuelle Ampelfunktionen (v. a. Meilensteine)

18 Erfolg durch Projektcontrolling Gerald Mesaric Weitere Informationen/Kontakt Weblog Task 1 - blog.task1.info


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