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ACOD Kongress 28.04.09 Mercedes-Benz Vans Michael Humpert Geschäftsführer und Leiter Produktion Mercedes-Benz Ludwigsfelde 28. April 2009.

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1 ACOD Kongress Mercedes-Benz Vans Michael Humpert Geschäftsführer und Leiter Produktion Mercedes-Benz Ludwigsfelde 28. April 2009

2 Folie 2 ACOD Van/P L Wirtschaftskrise Reduktion CO² - Ausstoß Mitarbeiter Produkte Standorte Baureihen NCV2 und NCV3 (Ökologie/Umwelt) motivierte und qualifizierte Mitarbeiter (Produktionssystem) Globalisierungs- projekte China und NAFTA Märkte Effiziente Prozesse und Projekte Themenübersicht

3 Folie 3 ACOD Van/P L Transporter, Busse, Andere Van, Bus, Others Nutzfahrzeuge Daimler Trucks Finanzdienstleistungen Financial Services MBC Mercedes-Benz Cars Transporter VANS Die Sparte MB Vans im Daimler-Konzern Kennzahlen aus dem Geschäftsjahr 2008 abgesetzte Einheiten (-1% ggü. Vorjahr) Umsatz9,48 Mrd. RoS> 8 % Mitarbeiter weltweit per

4 Folie 4 ACOD Van/P L Mercedes-Benz Vans Werk Ludwigsfelde Fakten und Standortvorteile Gesamtfläche m² Produktionsfläche m² Mitarbeiter2600 Davon Auszubildende200 Produktionskapazität Vario 25 Fzg./Tag Jahresprogramm E Technische Kapazität Sprinter 250 Fzg./Tag Jahresprogramm E Bis zu18 Schichten; 32,5-135 Stunden/Woche möglich Hohe Motivations- und Qualifikationsstand der Mitarbeiter Langjährige Erfahrung im Fahrzeugbau Günstige wirtschaftliche Rahmenbedingungen (z.B. gute Infrastruktur) Innovative Produktionsverfahren Stand 12/2006

5 Folie 5 ACOD Van/P L Transporter, Busse, Andere Van, Bus, Others Nutzfahrzeuge Daimler Trucks Finanzdienstleistungen Financial Services MBC Mercedes-Benz Cars USA – Charleston Sprinter (Dodge + Freightliner) Deutschland – Düsseldorf Sprinter (NCV3) – Geschl. Baumuster Deutschland – Ludwigsfelde Sprinter (NCV3) – Offene Baumuster Vario Argentinien – Buenos Aires Sprinter (T1N und NCV3) Spanien – Vitoria/Barcelona Vito & Viano (NCV2) Deutschland - Stuttgart Zentralfunktionen + Entwicklung China - Fuzhou Ab 2009: NCV3 + NCV2 Absatz Sparte Vans 2008: ( E) Mitarbeiter Sparte Vans: Transporter VANS Standorte Mercedes-Benz Vans

6 Folie 6 ACOD Van/P L Varianten NCV3 Pritsche/ Fahrgestell, Tiefrahmen Variantenvielfalt – Beispiel Sprinter Varianten NCV3 Kastenwagen Varianten NCV3 Kombi Ein Produkt – Vier Marken

7 Folie 7 ACOD Van/P L Retail Sales 2008: Fahrzeuge (NCV3 gesamt = Düsseldorf und Ludwigsfelde) Absatz Sprinter – Markt 2008

8 Folie 8 ACOD Van/P L Phasenmodell der Globalisierung Mercedes-Benz Vans Markteintritt und Industrialisierung China Marktbeobachtung Nafta (Währung) stabile Basis in Europa sichern (in 000 Einheiten) Phase 1 Phase 2Phase 3 Turnaround Wachstum zum Markt- führer in Europa Profitables Wachstum in Europa Entwicklung neuer Produkte für globale Märkte Weiteres profitables Wachstum durch Globalisierung Markteintritt Russland

9 Folie 9 ACOD Van/P L Markteintritt und Industrialisierung China mit Vito/Viano und Sprinter China Beijing Fuzhou Shanghai Hong Kong Taiwan Mercedes-Benz Vans China MBVC Standort:Fuzhou, China Geschäftszweck:Produktion und Vertrieb von MB Sprinter und MB Vito/Viano SoP: Vito/Viano: 05/2009, Sprinter: 05/2010, Kapazität: Einheiten Local Content:> 45 % Mitarbeiter:ca China Motor Corporation (CMC) Taiwan Mercedes Benz Vans China (MBVC) Daimler AG MB Vans Hong Kong Ltd. (MBHK) Fujian Motor Industry Group (FJMG) China 32.45% 50% 67.55% (16.225%) (33.775%) (Prozent in Klammer = Anteil im JV von MB Vans China Ltd.) Standort MBVC

10 Folie 10 ACOD Van/P L Wirtschaftskrise Reduktion CO² - Ausstoß Mitarbeiter Produkte Baureihen NCV2 und NCV3 (Ökologie/Umwelt) motivierte und qualifizierte Mitarbeiter (Produktionssystem) Globalisierungs- projekte China und NAFTA Märkte Effiziente Prozesse und Projekte Effiziente Produkte & Mitarbeiter

11 Folie 11 ACOD Van/P L Mercedes-Benz Produktions-System (MPS) Just in Time Kontinuierliche Verbesserung Qualität und robuste Prozesse / Produkte Standardi- sierung Arbeitsstrukturen und Teamarbeit Null Fehler Qualität One-Piece-Flow in Sequenz der Kundenwünsche Lieferungen 100 % Wertschöpfung in allen Prozessen Kosten Schlanke Produktion Vision MPS:

12 Folie 12 ACOD Van/P L Worum geht bei MPS? Das Ziel heißt Kostensenkung! Produkte werden von kalkulierenden Kunden auf globalisierten freien Märkten genau unter die Lupe genommen. Wenn die Produktionskosten zu einem hohen Preis führen, werden die Kunden sich einfach einem Unternehmen mit niedrigen Preis zuwenden! (Ohno)

13 Folie 13 ACOD Van/P L MPS Schulungen Mitarbeiter Auditergebnis Qualität 1595 Verständnis & Bewusstsein, Wertstromschulung und MPS-Planerschulungen (*Anmeldungen Stand: ) MPS-Refresh- Schulungen Die AZ ist ein Maß für die Auslieferqualität und gibt die Fehlerentdeckungswahrscheinlichkeit durch den Kunden am Neufahrzeug an (normiert pro 100Fzge). IST 2007 = 42 IST 2008 = 30,32 Verbesserung um 27%! Auditergebnis MPS Qualitätsentwicklung Sprinter Kunde!

14 Folie 14 ACOD Van/P L Wirtschaftskrise Reduktion CO² - Ausstoß Mitarbeiter Produkte Baureihen NCV2 und NCV3 (Ökologie/Umwelt) motivierte und qualifizierte Mitarbeiter (Produktionssystem) Globalisierungs- projekte China und NAFTA Märkte Effiziente Prozesse und Projekte Herausforderungen durch die Wirtschaftskrise

15 Folie 15 ACOD Van/P L Weltwirtschaft dramatisch eingebrochen Dow JonesOECD, in % zum VorjahrPMI 1), Triade, Prod. Gewerbe, 50 = neutral VertrauenskriseFinanzkriseWirtschaftskrise 1) Purchasing Manager Index AktienmärkteGeschäftsklimaIndustrieproduktion - 50% Rekordtief Tiefstand seit der Ölkrise '00'02'04'06'08

16 Folie 16 ACOD Van/P L US – Verkauf Pkw & Leichte Nfz WEU – Verkauf Pkw Japan – Verkauf Pkw Triade-Märkte – Empfindlicher Rückgang auf historische Tiefstände Millionen Einheiten, saisonal angepasst auf Jahresraten 26- Jahrestief 12- Jahrestief 21- Jahrestief

17 Folie 17 ACOD Van/P L Maßnahmen: Ausweitung Betriebszeitkonten Angepasste Arbeitszeitmodelle Teilweise Reduzierung 3- auf 2- Schicht-Betrieb Kurzarbeit IST-Programm 2008 Aktueller Programmstand 2009 Produktions-Programmanpassung 2008 auf 2009 Programm Stand 04/09 ohne VW - 39%

18 Folie 18 ACOD Van/P L Rollierende Drei-Monats-Planung MB Vans (3MPL) Analysieren und Bewerten Bedarfe der nächsten drei Monate Auftragseingänge und -Bestände Retail bzw. Retailplanung Fahrzeugbestände Ableiten und Beschliessen erforderliche Produktionsprogramme Monat 2-3 Aufträge zur Realisierung Produktionsprogramme Erstellen neues Produktionsprogramm Monat 2-3 Abstimmung mit den Centern Überprüfen Materialverfügbarkeit Einleiten Personalmaßnahmen Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretern Ausblick Gesamtjahr und Folgejahr Rollierende Drei-Monats- Planung Betrachtungsumfang 3 Monate aktueller Monat Monat +1Monat +2Monat +3 Ziel jeden Monats Reaktionszeit der Werke 3 Monats- planung ExCom -Kufri-Bedarfe -Marktentwicklun g -Retailplanung Kufri- Ergebnisse Reporting -Auftragseingang -Auftragsbestand -Produktionsstand FestgelegtFestzulegenIn Abstimmung

19 Folie 19 ACOD Van/P L Wirtschaftskrise Reduktion CO² - Ausstoß Mitarbeiter Produkte Baureihen NCV2 und NCV3 (Ökologie/Umwelt) motivierte und qualifizierte Mitarbeiter (Produktionssystem) Globalisierungs- projekte China und NAFTA Märkte Effiziente Prozesse und Projekte Herausforderungen durch globale Veränderungen

20 Folie 20 ACOD Van/P L Alternative Antriebe bei MB Vans

21 Folie 21 ACOD Van/P L Projektziele: Daten aus Tests in realen Einsatzbedingungen gewinnen Null-Emissions-Betrieb in Stadtgebieten erproben Zukünftige Marktchancen bewerten Phase 1 (seit 2003) 4 Erprobungsfahrzeuge für USA 20 Meilen rein elektrische Fahrt 10-50% weniger Verbrauch Diesel- und Benzinmotoren im Test Li-Ion und Ni-Mh-Batterien im Test Phase 2 (seit 2006) 11 Erprobungsfahrzeuge für USA 20 Meilen rein elektrische Fahrt Optimiertes Antriebskonzept Fokus auf NAFTA-6-Zyl.- Benziner Verbesserte Li-Ion-Batterien Plug-In Hybrid Sprinter Projekt

22 Folie 22 ACOD Van/P L Marktvorbereitung und weltweiter Flottenbetrieb Brennstoffzelle

23 Folie 23 ACOD Van/P L Harmonisierung der gesetzlichen Forderungen notwendig

24 Folie 24 ACOD Van/P L Einteilung in Klassen zur Festlegung der CO 2 Werte Darstellung der sog. N1- Klasse, Nutzfahrzeuge < 3,5t

25 Folie 25 ACOD Van/P L Ansätze zur CO 2 Regulierung PKW Ansatz Basis ist Fahrzeuggewicht - Bevorzugung von weniger effizienten kleinen Transportern - keine Berücksichtigung des Vorteils von mehr Ladevolumen, - gewicht - Risiko eines in Summe höheren CO 2 Ausstoßes - geeignet für Individualverkehr Wettbewerbsneutraler Ansatz nach zul. Gesamtgewicht gestaffelt in Klassen - Berücksichtigung der verschiedenen Zielwerte und gleiche Herausforderungen für die jeweiligen Klassen vom Ist - Stand - Basierend auf den existierenden Klassen - keine Berücksichtigung des Vorteils von mehr Ladevolumen, - gewicht Ökologischer Ansatz nach CO 2 Ausstoß je transportierter Tonne - Berücksichtigung der Transportkapazität - größere Fahrzeuge sind bzgl. Transport- volumen und – gewicht wesentlich effizienter als kleinere Transporter - Effektiver Ansatz zur Verringerung von CO 2 heute Zukunft

26 Folie 26 ACOD Van/P L Gewichtsbasierender PKW- Ansatz beim Transporter Auswirkungen auf den CO 2 Ausstoß bei Betrachtung der Transportkapazität

27 Folie 27 ACOD Van/P L Ansätze zur CO 2 Regulierung PKW Ansatz Basis ist Fahrzeuggewicht - Bevorzugung von weniger effizienten kleinen Transportern - keine Berücksichtigung des Vorteils von mehr Ladevolumen, - gewicht - Risiko eines in Summe höheren CO 2 Ausstoßes - geeignet für Individualverkehr Wettbewerbsneutraler Ansatz nach zul. Gesamtgewicht gestaffelt in Klassen - Berücksichtigung der verschiedenen Zielwerte und gleiche Herausforderungen für die jeweiligen Klassen vom Ist - Stand - Basierend auf den existierenden Klassen - keine Berücksichtigung des Vorteils von mehr Ladevolumen, - gewicht Ökologischer Ansatz nach CO 2 Ausstoß je transportierter Tonne - Berücksichtigung der Transportkapazität - größere Fahrzeuge sind bzgl. Transport- volumen und – gewicht wesentlich effizienter als kleinere Transporter - Effektiver Ansatz zur Verringerung von CO 2 heute Zukunft

28 Folie 28 ACOD Van/P L Ökologischer Ansatz mit Fokus auf die Transport- kapazität Effektiver Ansatz zur Reduzierung des CO 2 Ausstoßes bei Nutzfahrzeugen Schwerpunkt beim Transporter ist die Ladekapazität (Gewicht und Volumen) Transport in einem Klasse III Fahrzeug ist wesentlich effizienter als in mehreren Klasse I Fahrzeugen Beispiel: Zuladung: 1.500kg500kg Volumen: 14m 3 3m 3

29 Folie 29 ACOD Van/P L Benötigt um 1.700m 3 zu transportieren…

30 Folie 30 ACOD Van/P L Zukünftige Entwicklung der Frachten Transport Performance: - Wachstum von ca. 40% wird erwartet (2010 – 2030) - 80% der Frachten werden auf der Strasse transportiert Transport Volumen: - 56% des Volumens der Transporte auf der Strasse < 50 km

31 Folie 31 ACOD Van/P L Die richtige Balance finden – Krise bewältigen und Zukunftsfähigkeit sicherstellen Effizienzprogram me forcieren Investitionen in neue Produkte, Technologien, Märkte Krise bewältigen Strategische Position stärken Wirtschaftskrise bewältigen Zuwachs BSP

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