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Chancen und Risiken eines Eigentümerwechsel am Beispiel der Gut Kaden Golf und Land Club GmbH
BVGA-Tagung
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Wolfgang Mych geb Ausbildung zum Golflehrer-Assistenten Zivildienst und Abschluss zum dipl. Golflehrer 1989 Eintritt in die Deutsche Clubholding Gruppe Deutsche Bank Golfdirektor im Margarethenhof Golfdirektor auf Gut Kaden GF Clubholding und Tochtergesellschaften 2012 Austritt aus der Deutschen Bank und Eintritt in die Gut Kaden Golf und Land Club GmbH
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Gut Kaden Golf und Land Club GmbH
1984 als Verein gegründet 1987 Eröffnung von 18 Löchern 1989 Erwerb durch die Deutsche Clubholding 1992 Ausbau auf 27 Löcher 180 ha im Eigenbesitz ca Mitglieder, davon 600 Auswertige durchschnittlich ca. 21 Mitarbeiter ohne Gastronomie Jahresumsatz ca. EUR
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Vor dem Verkauf
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Nach dem Verkauf
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Risiken / Chancen für den Käufer
Negative Mitgliederentwicklung Kündigungen von bestehendem Personal Fehlende Loyalität der Mitarbeiter Imageveränderung der Anlage Investitionsstau Langfristige vertragliche Regelungen z.B. mit Organen Neuausrichtung der Anlage Zusätzliches Netzwerk und zusätzliches Know-how Langfristiges Investment in Sachwerte Imagegewinn Neue Vermarktungsmöglichkeiten
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Risiken / Chancen für den Verkäufer
Imageverlust Realisierung eines Buchverlustes Verlust von Kundenkontakten Realisierung eines Buchgewinns Konzentration auf das Kerngeschäft Liquidität Freie Managementkapazitäten
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Weitere Entwicklung von Gut Kaden
Neubau eines Gästehauses Überarbeitung der bestehenden 27 Löcher Genehmigung für weiter 9 Löcher
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Lageplan Neubau Gästehaus
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Ansichten Gästehaus
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Erweiterung auf 36 Löcher
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Optimierung der bestehenden Bahnen neue Waldbahnen auf Kurs B
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„ Die Ablehnung eines Risikos ist für ein Unternehmen das größte Risiko“ R. Mohn
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