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7. H-forte Tagung Sind Totalunternehmer für Spitalbau-Projekte sinnvoll? 7. November 2014
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Spital Limmattal
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Neubau Spital Limmattal Funktionale Totalunternehmerausschreibung CHF 270 Mio. Gesamtinvestition Ca. 4 Jahre Realisierungszeit
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Vorgehen vorgängig Machbarkeitsstudien Nutzerbedürfnisse Überarbeitung der Grundlagen September 2011 Präqualifikation Erarbeitung Ausschreibungsunterlagen Februar 2012 Ausschreibung (inkl. optional Finanzierung) 3 koordinierte Treffen mit Anbieter, Fragenbeantwortung August 2012 Abgabe und Präsentation der Projekte Dezember 2012 Evaluation und Bewertung der Projekte durch Beurteilungsgremium Einbezug von Nutzergruppen Vergabebeschluss der Baukommission auf Empfehlung des Beurteilungsgremiums Februar 2013 Gemeinsame Optimierungsphase August 2014 Vorprojekt September 2014 Unterschrift TU-Vertrag Spatenstich
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Wo entstanden Herausforderungen… Optionale Finanzierung Aktualität der Ausschreibungsunterlagen (Betriebskonzepte, Angebote) Austausch mit Anbieter während Ausschreibung Lange Optimierungs- und Vorprojektphase ohne TU-Vertrag Grosses, komplexes, interdisziplinäres und internationales Team Aufbau einer arbeitsfähigen, rasch wachsenden Organisation
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Was hat bis anhin gut funktioniert… Differenzierbare, unterschiedliche Projekte Architektur bildet Bedürfnisse des Bauherrn ab (inkl. Innovationen) Rasches, kostengünstiges Vorgehen möglich Klare, nachvollziehbare Beurteilung der Projekte Kostentreue (trotz langer Optimierung) Detaillierter, klarer Lieferumfang Möglichkeit des Aufbaus einer «Partnerschaft» (Alles aus einer Hand, Phasen unabhängig) Symmetrie der Zielsetzungen
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Fazit Sind Totalunternehmer für Spitalbau- Projekte sinnvoll? Effizienter, steuerbarer Prozess Bedürfnis und zielorientierte Lösungen Gut verkraftbar für Spitalorganisation Zusammenfliessen des Spital- und TU-Wissens «Alles aus einer Hand», ein Partner
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