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AKQUISE IN DER KRISE? ÜBERLEGUNGEN ZU ENTWICKLUNGEN AM ARBEITSMARKT UND ZUR FEINJUSTIERUNG DER JOBAKQUISE Arbeitsassistenz Fachtage dabei - dachverband.

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Präsentation zum Thema: "AKQUISE IN DER KRISE? ÜBERLEGUNGEN ZU ENTWICKLUNGEN AM ARBEITSMARKT UND ZUR FEINJUSTIERUNG DER JOBAKQUISE Arbeitsassistenz Fachtage dabei - dachverband."—  Präsentation transkript:

1 AKQUISE IN DER KRISE? ÜBERLEGUNGEN ZU ENTWICKLUNGEN AM ARBEITSMARKT UND ZUR FEINJUSTIERUNG DER JOBAKQUISE Arbeitsassistenz Fachtage dabei - dachverband berufliche integration austria Wien, 12. November 2014 JL – Training & Beratung 1

2 Entwicklungen am Arbeitsmarkt und bei der Stellenbesetzung  Arbeitsmarkt ist dynamisch  Arbeitsverdichtung + Anforderungen an Flexibilität, Qualifikation und Belastbarkeit nehmen zu  Anteil Leiharbeit weiterhin gering (2,2 %)  Betriebe klagen über Diskrepanz zwischen Anforderungen und Qualifikationen  Onlineverfahren nehmen zu - allerdings mehr bei der Suche als bei der Besetzung  Entwicklung bezügl. Fachkräftemangel noch unklar  Betriebe verwenden bei der Stellenbesetzung zunehmend mehrere Suchwege JL – Training & Beratung 2

3 Betriebe verwenden bei der Stellenbesetzung zunehmend mehrere Suchwege. JL – Training & Beratung 3 Quelle: IAB Kurzbericht 19/2014

4 Erfolgreichster Weg der Stellenbesetzung ist weiterhin „Vitamin B“. JL – Training & Beratung 4 Quelle: IAB Kurzbericht 19/2014 Betriebliche Suchwege in % Erfolgreiche Suchwege in %

5 Chancen für Fachdienste  Persönlicher Kontakt zu Betrieben / Personalverant- wortlichen ist maßgeblich für Erfolg  Klassische Akquisemethoden weiterhin erfolgreich  intensivieren, verfeinern, trainieren  Fachkräftemangel bietet zusätzliche Chancen auf (er-)finden von Nischenarbeitsplätzen  Trotz Rationalisierung auch zukünftig mehr Nischen als Fachdienste entdecken können  Nischen entdecken nur persönlich im Betrieb möglich  Kreative Akquisemethoden steigern Erfolg JL – Training & Beratung 5

6 Kreative Akquise-, Bewerbungs- und Kontaktanbahnungsmethoden  erhöhen Vermittlungserfolge  erweitern Basis an betrieblichen Kooperationspartnern  können beim Vermittler für Abwechslung, Frische, Motivation sorgen  können Personalverantwortlichem, Bewerber und AkquisiteurIn Freude machen JL – Training & Beratung 6

7 Dazu einige Anregungen JL – Training & Beratung 7

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17 Kreative Akquisemethoden  haben immer einen individuellen Ansatz  sind oft aufwändig bezüglich  Material  Vorbereitung  Zeitaufwand  Mut  Aufwand für intensive, kreative Akquisemethoden lohnt sich  Vermittlungserfolge steigen  Freude für alle Beteiligten möglich JL – Training & Beratung 17

18 Fazit JL – Training & Beratung  Ein erfolgreicher Fachdienst etabliert sich nicht nur als Vermittler oder Begleiter, sondern als Netzwerkpartner („Vitamin B“ ) von Betrieben und Personalverantwortlichen 18

19 . Ich wünsche Ihnen bestes Gelingen JL – Training & Beratung 19

20 Quellen  Arbeitsmarktservice Österreich; Geschäftsbericht 2013; Wien, Juni 2014  Brenzel H., Czepek J., Kubis A., Moczall A., Rebien M., Röttger Chr., Szameitat J., Warning A.; IAB Kurzbericht 19/2014; Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung; Nürnberg 2014  Eppel R., Huemer U., Mahringer H., Weber A., Knöller J., Konle-Seidl R.; Öffentliche Arbeitsvermittlungssysteme und ihr Einfluss auf Suchverhalten und Erfolg der Arbeitssuche, Österreichisches Institut für Wirtschaftforschung (WIFO), Wien 2012  Besonders bedanken möchte ich mich bei  Felix Berth, Supervisor und Journalist, für die hilfreiche, fruchtbare Kooperation  Mag. Dr. Helmut Mahringer (WIFO) für den freundlichen, spontanen und sehr nützlichen Austausch  Julia Reck reckjulia.tumblr.com für die wunderbaren Illustrationenreckjulia.tumblr.com JL – Training & Beratung 20

21 Jürgen Länge JL – Training & Beratung  14 Jahre Integrationsfachdienst i cba e.V. in München  Trainer, (Lehr-)Supervisor, Coach (DGSv), Moderator  Existenzgründungsberater (kfw)  Seit 1997 Inhaber von JL – Training & Beratung > 400 Trainings, Seminare, Workshops zum Themenkreis „Professionelle Abeitsplatzakquisition“ und „Konstruktive Kommunikation“ 21


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