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Personalrecruiting Alexandra Vieljans AUGEA Managementberatung, Stuttgart Königstraße 80 D-70173 Stuttgart Telefon: +49.711.222946.407 Telefax: +49.711.222946.31.

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1 Personalrecruiting Alexandra Vieljans AUGEA Managementberatung, Stuttgart Königstraße 80 D Stuttgart Telefon: Telefax: Internet: Frauen in der öffentlichen und privaten Dienstleistungsbranche - innovativ in digitalen Arbeitswelten - für kleine Unternehmen

2 Wer bin ich ? Alexandra Vieljans – Dipl.Päd. 43 J, v, 2 K (20w,13m) Studium Pädagogik, Soziologie, Psychologie, Erwachsenenbildung, Didaktik, Fachschaftsarbeit EDV-Dozentin Karriereberatung, Bewerbungstraining Selbständige Personalberaterin Privat: Alexandra Vieljans Amselweg 41 D Tübingen Tel.: ; Fax: AUGEA Managementberatung Alexandra Vieljans Königstraße 80 D Stuttgart Tel.: Fax:.31

3 Was macht AUGEA ? Personalbeschaffung Personalorganisation Coaching/Re-Integration Personalführung Entwicklung/Training Personalvergütung Ganzheitliche Beratung im Sektor Personal

4 Vorbemerkungen Fast alle sagen das Gleiche Jeder meint etwas anderes Wenige wissen, was sie wollen Kaum einer, was er braucht Sprechen ist nicht Handeln Aber: Ihr Weg ist Ihre Entscheidung Wichtige Entscheidungen trifft der Zufall !!

5 Personalrecruiting Die Herausforderung Fachkräfte sind teilweise Mangelware Spezialisten sind kaum zu finden Bei verfügbaren Führungskräften überwiegt Masse die Klasse Im Personalbereich fehlen die Kapazitäten In Jungunternehmen fehlt noch Erfahrung und Know-How Hin und wieder muss bei Stellenbesetzungen verdeckt ohne Nennung des Unternehmens operiert werden

6 Personalrecruiting Das Ziel die optimale Stellenbesetzung Überprüfung aller notwendigen fachlichen Qualifikationen Der Bewerber muss von seinen Einstellungen und Ansichten in das Unternehmen passen Der Beschaffungsprozess darf keine zusätzlichen Ressourcen der ohnehin schon knapp besetzten Personalfunktion binden

7 Personalrecruiting Der Weg 1.Analyse der zu besetzenden Funktion 2.Erstellung eines detaillierten Anforderungsprofils 3.Feststellung der erforderlichen Erfahrung 4.Definition der nebenfachlichen Erfolgsmerkmale 5.Erfassung des Angebots 6.Gehaltskorridor 7.Sonstige Leistungen 8.Arbeitsvertragliche Beratung 9.Festlegung des Suchweges 10.Vorselektion der Kandidaten 11.Durchführung der ersten Interviews 12.Präsentation der geeigneten Kandidaten 13.Vertragunterzeichnung

8 Personalrecruiting Möglichkeiten Anzeigengestützte Suche Direktansprache Internetsearch

9 Der ideale Bewerber ? 25 Jahre Examen <= 1,5 3 Jahre Auslandserfahrung 4 Jahre Praxis Promotion Ungebunden Mobil.... Unzählige technische Details

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11 Informatikanteil im Beruf Die Bedeutung der Fachkompetenz und der Informatik nimmt ab, die der Organisation, Kommunikation, Sozialkompetenz, Verantwortung, Ökonomie usw. zu.

12 Anforderungskompetenzen Fachkompetenz Stellenkompetenz Unternehmenskompetenz Sozialkompetenz

13 Kompetenzentwicklung Fachkompetenz leicht, kurz- bis mittelfristig Stellenkompetenz Nicht möglich, abwarten Unternehmenskompetenz Entscheidung, sofort Sozialkompetenz schwierig bis unmöglich, langwierig

14 Erfolgsmerkmale Denken Selbstmanagement Beeinflussen Ergebniserreichung Kriterien der Praxis !

15 Merkmal: Denken Konzeptionell Strategisch Kreativ Analytisch

16 Merkmal: Selbstmanagement Lernfähigkeit Selbstentwicklung Anpassung / Flexibilität Selbstvertrauen Selbstkontrolle Ausdauer Gründlichkeit Unabhängigkeit

17 Merkmal: Beeinflussen Sensibilität Rationales Überzeugen Strategische Beeinflussung

18 Merkmal: Ergebniserreichung Initiative Kritische Informationsbeschaffung Effizienz Mitarbeiterentwicklung Standards Resultate

19 Arbeitsplatzwahl 1.Qualifizierung 2.Tätigkeitswechsel 3.Laufbahnkonzept 4.Reale Unternehmenskultur (Indikator: Mitarbeiterorientierung, Betriebsrat) 5.Formale Arbeitsbedingungen 6.Gehalt Ist das Erste gegeben, so bestimmen Sie Ihren Weg !

20 Zusammenfassung Einstellungskriterien und Erfolgsmerkmale sind nicht notwendigerweise identisch Kurzfristig ist Fachwissen entscheidend Langfristig ist Persönlichkeit entscheidend Aber: Es ist Ihre Entscheidung


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