DIE NATUR WERTSCHÄTZEN

Präsentation zum Thema: "DIE NATUR WERTSCHÄTZEN"—  Präsentation transkript:

1 DIE NATUR WERTSCHÄTZEN
PUMAs ökologische Gewinn- & Verlustrechnung ‘EP&L’ DIE NATUR WERTSCHÄTZEN

2 Agenda Warum PUMA/KERING die ö. G&V entworfen hat
Was ist eine ökologische G&V Wie wurde PUMAs ökologische G&V entwickelt Die Vorteile für das Unternehmen

3 Mission Was uns antreibt
Wir möchten das begehrenswerteste und nachhaltigste Sportlifestyle Unternehmen werden. PUMA setzt sich dafür ein, Kreativität zu fördern, umwelt- und sozialverträglich zu handeln und zum Frieden beizutragen. Gemäß unserer Unternehmenswerte wollen wir das fair, ehrlich, positiv und kreativ tun.

4 Ökologische Risiken sind eine wachsende Besorgnis...
1,000 Finanz Krise Geopoli- tischer Konflikt Preisverfall von Vermö-genswerten Preisschwan-kungen im Energieverbrauch Erwarteter Einfluss in Mrd. USD Ökonomische und geopolitische Risiken 2011 500 Abnehmendes Wirtschafts-wachstum in China Ordnungs- politisches Versagen Korruption 250 Umweltrisiken 2009 Terrorismus Stuerme und Zyklone Klima- wandel 2011 Schwankungen in den Verbraucher-preisen Flutkata- strophen Wasser- knappheit 100 Biodiversitäts- verlust JOE report reference – top issues International governments acting – world bank national ecosystem value Businesses slower to react Luftver- schmutzung 50 Unwahrschein-lich Wahrscheinlich Sehr wahrscheinlich Wahrscheinlichkeit für die naechsten 10 Jahre Source: World Economic Forum Global Risks Report (2009 – 2011)

5 Sustainability Scorecard Unsere Ziele für 2015

6 Corporate Sustainability Environmental Profit & Loss Account (E P&L)
Was würde es kosten, wenn die Natur uns eine Rechnung stellen würde? Als erstes Unternehmen weltweit hat PUMA eine ökonomische Evaluierung seiner Umweltbelastungen erstellt und veröffentlicht. Der erste Schritt die Umweltbelastungen zu verringern ist es, die Umweltbelastungen zu kennen

7 Internalisierte Kosten Externalisierte Kosten
Die wahren Kosten der Geschäftstätigkeit unter Berücksichtigung externer Umwelteinflüsse Internalisierte Kosten Enthalten in der herkömmlichen G&V Rechnung Externalisierte Kosten Diese Kosten werden normalerweise nicht berücksichtigt (... nehmen aber zunehmend Bedeutung an)

8 PUMAs Ökologische G&V Verluste- Schaden für die Umwelt
Der Wert für die Gesellschaft verloren / gewonnen aus unseren Umweltauswirkungen Profite – Vorteile für die Umwelt Verluste- Schaden für die Umwelt Gesamtwirkung für das Inverkehrbringen von Produkten Eine ökologische GuV-Rechnung ist ein Mittel der Platzierung eines monetären Wertes zu den Umweltauswirkungen, die entlang der gesamten Lieferkette eines bestimmten Geschäftes entstanden sind .

9 E P&L - Welche Auswirkungen entlang der Lieferkette wurden berücksichtig?
Operations: Büros, Warengeschäfte, Läger, Warentransport, Geschäftsreisen Operations Produktion: Bekleidung, Schuhe und Accessoires Tier 1 Outsourcing: Stickereien, Drucke, Aussensohlen Tier 2 Processing: Gerbeien, Färbereien, Chemische Industrie Boundary Tier 3 Rohstoffe: Baumwollanbau, Viezucht, Gewinnung von Öl Tier 4 9

10 Nicht finanzbezogene Daten
Wie wurde die ökologische G&V erstellt? Nicht finanzbezogene Daten (von “cradle to gate”) Bewertungs- Koeffizienten Ökologische G u V X = Berichtete und gemessene Daten (aktuell) Extrapolierte Daten Modellierte Daten Daten von Umweltökonomen Gestützt auf die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse

11 Bewertungs-Koeffizient: Beispiel Neugestaltung von Land
LOST AS A RESULT OF LAND CONVERSION NATÜRLICHE ÖKOSYSTEME Klimaregulierung Sauberes Wasser Fruchtbare Böden Lebensräume Genetische Resourcen Erholung & Tourismus AGRARLAND Bewertung Neugestaltung Der Wert per Hektar reicht von €63/ha bis €18,653. Durchschnitt = €347

12 PUMAs EP&L Ergebnisse € 47 mio. € 47 mio. € 37 mio. € 11 mio. € 3 mio.
Wasser- verbrauch € 47 mio. GHG Emissionen € 47 mio. Land- Nutzung € 37 mio. Luftver-schmutzung € 11 mio. Abfall € 3 mio. = € 145 mio. 12

13 PUMA EP&L Ergebnisse € 145m € 83m € 137m € 8m Tier 4 Tier 3 Tier 2
Operations € 137m € 8m

14 PUMA EP&L Ergebnisse

15 Die größten Faktoren… Treibhausgasemissionen Landnutzung

16 Die ökologische G&V als Strategie- und Entscheidungsinstrument
Verstehen Die Bewertung von Umwelteinflüssen auf das Unternehmen und die Beschaffungskette bietet neue Möglichkeiten des Verständnisses des Geschäftsgebarens Informationsstrategie Evidenz-basierter Vergleich zwischen den Auswirkungen ermöglicht eine verbesserte strategische Entscheidungsfindung Beobachten & Kommunizieren Bietet einen Mechanismus für die Festlegung von Zielen, Überwachung des Fortschritts und Kommunikation der Strategie nach innen und außen Risiko Management Das Verstehen der finanziellen Auswirkungen von Einflüssen auf Umwelt und Natur bietet eine frühe Möglichkeit der Risikoeinschätzung Die ökologische G&V

17 Ökologische G&V für Produkte
Die ökologische G&V für Produkte baut auf unserer ursprünglichen ö.G&V auf und behandelt vermehrt den Einfluss von PUMA auf Ökosystemleistungen und die damit verbundenen Faktoren. Die Analyse behandelt den kompletten Lebenszyklus eines Produkts von der “Wiege” bis zum “Grab” (Cradle-to-Grave) 2 Produkte der PUMA InCycle Kollektion aus den Sparten Schuhe und Bekleidung wurden analysiert und mit konventionellen Produkten verglichen Der Analyse nach haben “nachhaltigere” Produkte bis zu 30% weniger Einfluss auf die Umwelt als herkömmliche Produkte GHG Emissionen Luftverschmutzung Wasserverbrauch Landnutzung Abfall

18 Ökologische Gewinn und Verlustrechung für Produkte
Entsorgung TIER 4 Verfügbare deutsche LCA Daten TRUCOST MODEL Konsument TIER 3 Primär + Sekundär- Daten Primär- Daten OPERATIONS TIER 2 TIER 1

19 INCYCLE T-SHIRT: 33% GHG ERSPARNIS

20 INCYCLE SCHUH: 35% GHG Ersparnis

21

22 Die konzernweite Expansion der EP&L
Kering Group - Ökologische Gewinn- & Verlustrechnung Für alle Luxus- und Sportlifestylemarken Footprint image

23 Unternehmensweiter Ausbau aktuell -
Ergebnisse werden 2016 veröffentlicht GUCCI · BOTTEGA VENETA · SAINT LAURENT · ALEXANDER McQUEEN BALENCIAGA · BRIONI · STELLA McCARTNEY · SERGIO ROSSI · BOUCHERON GIRARD-PERREGAUX · JEANRICHARD · QEELIN · CHRISTOPHER KANE PUMA · VOLCOM · COBRA · ELECTRIC · TRETORN

24 “The purpose of business is business?”
rather “Business as usual” is no longer an option!

25 Vielen Dank!

26 Dr. Reiner Hengstmann Global Director PUMA.Safe
Stefan D. Seidel Deputy Head PUMA.Safe Der ökologische G&V Bericht:

27 Neugewonnenes Verständnis durch eine ökologische G&V
Aktuelle Informationen zur Nachhaltigkeit: Neue Einblicke durch die ö. G&V: Kennzeichnet die meisten Materialauswirkungen in der Beschaffungskette Ermöglicht Vergleiche der unterschiedlichen Umwelteinflüsse Möglichkeiten Ergebnisse nach Auswirkungen, Stufen, Zulieferern, Geographie, Materialien, Produkten und Prozessen zu unterteilen Roh-materialien Verarbeitung Herstellung Prozesse Verkauf Einfluss A Einfluss B Einfluss C

28 „Sobald wir uns etwas bewusst sind, sind wir verantwortlich für unser Handeln sowie für unsere Untätigkeit. Wir können etwas dagegen tun oder es ignorieren. Wir sind aber immer noch dafür verantwortlich." Jean Paul Sartre

29 Vorteile von ‘Ökosystemtleistungen’ tragen zu menschlichem Wohlergehen bei

30 Führen und Informieren
Das G&V Team DTIE The German Council for Sustainable Development Veränderung durch Zusammenarbeit