Lerninhalte 1. Test Kutschera.

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1 Lerninhalte 1. Test Kutschera

2 Investitions-rechnung
Thomas Kutschera

3 Kutschera - Investitionsrechnung
Kutschera - Investitionsrechnung Mittel woher - wohin Finanzierung Investition Mittelherkunft Von wo bekomme ich die Mittel Partner Bank Eigene Gewinne Mittelverwendung Wofür verwende ich die Mittel Wie beurteile ich zwei oder mehrere Alternativen? Investitionsrechnung

4 Bedeutung von Investition
Kutschera - Investitionsrechnung Bedeutung von Investition Privat: Geldanlage um Privatvermögen zu erhöhen Im Betrieb: Verwendung finanzieller Mittel zur Steigerung des Gewinns

5 Was schaut heraus – Rendite/Rentabilität
Kutschera - Investitionsrechnung Was schaut heraus – Rendite/Rentabilität Privatinvestition Unternehmensinvestition Kauf einer Aktie zum Kurs von € 8,60 Verkauf 2 Jahre später zum Kurs von € 10,20 Gewinn € 1,60 = ca. 18% für 2 Jahre Gewinn/Anschaffungskosten = Rentabilität Rentabilität ca. 9% für 1 Jahr Kauf einer neuen Maschine € ,- Was verdient das Unternehmen mehr als mit der alten Maschine = € 4.500,- Gewinn/Anschaffungs-kosten = Rentabilität Rentabilität ca. 7%

6 Kutschera - Investitionsrechnung
Kutschera - Investitionsrechnung Arten von Investition Gründungsinvestitionen Erweiterungsinvestitionen Nettoinvestition: Investitionen > als Abschreibungen – erweitern die Kapazität Ersatzinvestitionen Nur was abgeschrieben wurde/kaputt geworden ist, wird ersetzt – keine Erweiterung der Kapazität Materiellen/Immateriellen/Finanzinvestitionen

7 Investitionsentscheidung – „harte Nuss“
Kutschera - Investitionsrechnung Investitionsentscheidung – „harte Nuss“ Was die Investitionsentscheidung so schwer macht: Langfristigkeit der Bindung – eine Entscheidung muss für viele Jahre passen… …verbunden mit Unsicherheit – wer weiß was in 3 Jahren ist? Kapitalintensivität – viel Geld im Spiel Irreversibilität – was liegt das pickt Time-lag – heute entschieden, z.B. erst in 6+ Monaten realisiert

8 Investitionsentscheidung 2
Kutschera - Investitionsrechnung Investitionsentscheidung 2 Es fällt die Entscheidung über: Den Gewinn Die Kapazität Die Art der Produkte Die Absatzmärkte Die Vertriebswege Den Mitarbeiterstand/Zusammensetzung Starke strategische (langfristige) Ausrichtung Gegenteil zu strategisch – langfristig: = operativ – kurzfristig

9 Investitionsrechnung
Kutschera - Investitionsrechnung Investitionsrechnung Vergleich von mehreren Varianten oder Beurteilung einer Möglichkeit (Schwellenwerte) Rationale Bearbeitung der Entscheidung – im Gegensatz zur „Bauchentscheidung“ In der Realität: rationale Entscheidungen eher selten –Bauchentscheidung durch rationale Argumente legitimiert z.B.: Laptop für die Schule

10 Arten der Investitionsrechnung
Kutschera - Investitionsrechnung Arten der Investitionsrechnung Rentabilitäts-vergleich Vergleich von Verhältnis von Kosten/Erträgen Gewinn-schwellen-analyse Gewinn ab welcher Auslastung

11 Kutschera - Investitionsrechnung
Kutschera - Investitionsrechnung Statisch vs. Dynamisch Statische Verfahren Dynamische Verfahren Beträge in der Höhe, in der sie anfallen – wurscht wann Beträge in der Höhe, die sie zum jetzigen Zeitpunkt wert sind: Je weiter in der Zukunft, desto weniger wert - Abzinsung

12 Kutschera - Investitionsrechnung
Kutschera - Investitionsrechnung Abzinsung

13 Kostenvergleichsrechnung
Kutschera - Investitionsrechnung Kostenvergleichsrechnung Mehrere Investitionsvarianten liegen vor Die Kosten pro Jahr werden ermittelt Der Vergleich: niedrigste Kosten -- > beste Lösung

14 Beispiel – einfachste Betrachtung neuer Autobus
Kutschera - Investitionsrechnung Beispiel – einfachste Betrachtung neuer Autobus Variante 1: Autobus Benzin Variante 2: Autobus Diesel Kaufpreis: € ,- Kaufpreis: € ,-

15 Ausschließlich Kaufpreis
Kutschera - Investitionsrechnung Ausschließlich Kaufpreis And the winner is…

16 Sichtweise Amateur - Kaufpreis Profi (5HKA) – alle Kosten
Kutschera - Investitionsrechnung Sichtweise Amateur - Kaufpreis Profi (5HKA) – alle Kosten Wählt Variante mit günstigerem Kaufpreis (manchmal auch die beste Lösung) Variable Kosten? Ausbringungsmenge? Finanzierungskosten (Kapitalkosten)? Weitere Kosten? Kaufpreis?

17 Beispiel – einfachste Betrachtung neuer Autobus
Kutschera - Investitionsrechnung Beispiel – einfachste Betrachtung neuer Autobus Variante 1: Autobus Benzin Variante 2: Autobus Diesel Kaufpreis: € ,- Restwert: € ,- Nutzungsdauer: 5 Jahre Finanzierungskosten (Zinsen): 8% Auslastung: km p.a. Variable Kosten/km: € 2,20 Kaufpreis: € ,- Restwert: € ,- Nutzungsdauer: 5 Jahre Finanzierungskosten (Zinsen): 8% Auslastung: km p.a. Variable Kosten/km: € 2,-

18 Kostenvergleichsrechnung
Kutschera - Investitionsrechnung Kostenvergleichsrechnung And the winner is…

19 Kostenvergleichsrechnung Variante 1
Kutschera - Investitionsrechnung Kostenvergleichsrechnung Variante 1 Bus Benzin Anschaffungskosten € 400,000.- Restwert am Ende der Nutzungsdauer € ,- Nutzungsdauer 5 Jahre Var. Kosten pro Einheit € 2,2 Auslastung/Jahr Einheiten Zinssatz pro Jahr 8 % Ich möchte die Kosten für 1 Jahr errechnen

20 Kutschera - Investitionsrechnung
Kutschera - Investitionsrechnung Kostenarten Variable Kosten pro Jahr (pro km) Kaufpreis – in Form von jährlichen Abschreibungen Kapitalkosten pro Jahr (Ø gebundenes Kapital)

21 Kutschera - Investitionsrechnung
Kutschera - Investitionsrechnung Variable Kosten Ich benötige: Kosten/Einheit € 2,2 Jährl. Auslastung Einheiten Var. Kosten/Jahr * € 2,2 = € ,-

22 Kutschera - Investitionsrechnung
Kutschera - Investitionsrechnung Abschreibung Ich benötige: Kaufpreis € ,- Restwert € ,- Abschreibungsbasis € ,- Nutzungsdauer 5 Jahre Abschreibungs-Basis Kaufpreis Restwert Abschreibung/Jahr / 5 =

23 Kutschera - Investitionsrechnung
Kutschera - Investitionsrechnung Kapitalkosten Ich benötige: Anfangswert € ,- Restwert + € ,- Ø gebundenes Kap. € ,-/ = € Zinssatz 8% pro Jahr Kapitalkosten/Jahr * 0,08 = ,-

24 Kostenvergleichsrechnung
Kutschera - Investitionsrechnung Kostenvergleichsrechnung Dieselbus Anschaffungskosten € ,- Restwert am Ende der Nutzungsdauer € ,- Nutzungsdauer 5 Jahre Var. Kosten pro Einheit € 2 Auslastung/Jahr Einheiten Zinssatz pro Jahr 8 % Ich möchte die Kosten für 1 Jahr errechnen

25 bitte selbständig ausrechnen
Kutschera - Investitionsrechnung Berechnung Autobus 1 + 2 Abschreibung: Basis: = Basis / Nutzungsdauer /5 = ,- Jährliche Abschreibung – Afa p.a. bitte selbständig ausrechnen Abschreibung: Basis: = Basis / Nutzungsdauer /5 = ,- Jährliche Abschreibung – Afa p.a. Variable Kosten: Kosten/km: € 2,20 Jährliche Auslastung: * 2,- = ,- Jährliche var. Kosten – Kvar p.a. Variable Kosten: Kosten/km: € 2,- Jährliche Auslastung: * 2,- = ,- Jährliche var. Kosten – Kvar p.a. Kapitalkosten: Ø geb. Kapital ( , ,-)/2 = ,- ,- * 0,08 = ,- Jährliche Kapitalkosten – KKap p.a. Kapitalkosten: Ø geb. Kapital ( , ,-)/2 = ,- ,- * 0,08 = ,- Jährliche Kapitalkosten – KKap p.a.

26 Kostenvergleichsrechnung
Kutschera - Investitionsrechnung Kostenvergleichsrechnung

27 Vorteile – Nachteile der Methode
Kutschera - Investitionsrechnung Vorteile – Nachteile der Methode Einfache Berechnung Vergleicht variable mit fixen Kosten Daten sind schwer zu bekommen Kostenbestandteile/ Auslastung können unbekannt sein kostenfremde Kriterien nicht berücksichtigt (Produktprogramm, strategische Entscheidungen) Trennung in fixe und variable Kosten nicht eindeutig Gleiche Auslastung ist Voraussetzung

28 Kostenvergleich mit weniger Daten
Kutschera - Investitionsrechnung Kostenvergleich mit weniger Daten Auslastung ist unbekannt – fährt der Bus , oder km? Wir wissen bereits: bei km pro Jahr gleichen die niedrigeren variablen Kosten die höheren Fixkosten aus Ab welcher Auslastung trifft das zu? Vergleich: Differenz der Fixkosten/Differenz der var. Kosten

29 Ausgleich Fixkosten/variable Kosten
Kutschera - Investitionsrechnung Ausgleich Fixkosten/variable Kosten Diff. Kfix2 Kvar Kvar1 Kfix1 € Diff. € € Kvar2 € km/Jahr 20.000 40.000 60.000 80.000

30 Kostenvergleich bei unsicherer Auslastung
Kutschera - Investitionsrechnung Kostenvergleich bei unsicherer Auslastung Wann gleichen die niedrigeren variablen Kosten die höheren Fixkosten ab? Differenz: Fixkosten € 8.000,- Differenz: Variable Kosten € 0,2 pro km 8.000 : 0,2 = Das heißt: ab einer Jahresleistung von km ist der Dieselbus günstiger als der Benzinbus

31 Rentabilitätsvergleich
Kutschera - Investitionsrechnung Rentabilitätsvergleich Rentabilität bedeutet: Vergleich von eingesetztem Kapital mit Gewinn Je höher – desto besser Neue Größe: Gewinn (bisher nur Kosten) Gewinn: Ertrag – Kosten

32 Rentabilitätsvergleich Beispiel
Kutschera - Investitionsrechnung Rentabilitätsvergleich Beispiel Luxusbus Dieselbus Kaufpreis: € ,- Restwert: € ,- Nutzungsdauer: 5 Jahre Finanzierungskosten (Zinsen): 8% Auslastung: km p.a. Variable Kosten/km: € 2,10 Ertrag/km: € 3,60 Kaufpreis: € ,- Restwert: € ,- Nutzungsdauer: 5 Jahre Finanzierungskosten (Zinsen): 8% Auslastung: km p.a. Variable Kosten/km: € 2,- Ertrag/km: € 3,20 Finanzierungskosten (Zinsen): 8% Finanzierungskosten (Zinsen): 8%

33 Rentabilitätsanalyse
Kutschera - Investitionsrechnung Rentabilitätsanalyse

34 Berechnung Rentabilitätsvergleich
Kutschera - Investitionsrechnung Berechnung Rentabilitätsvergleich Ertrag bei km: * € 3,2 = € ,- Abschreibungen: ( )/5 = € ,- Kapitalkosten: werden nicht berechnet Kvar bei km: * € 2 = € ,- Gewinn: Ertrag………….€ ,- - Kosten fix…..€ ,- - Kisten var…..€ ,- Gewinn bei km: € ,- Ø geb. Kapital: ( )/2 = € ,- Rentabilität: € ,- / € ,- = 8,6%

35 Amortisationsrechnung
Kutschera - Investitionsrechnung Amortisationsrechnung Die Amortisationsrechnung und die Gewinnschwellenanalyse „schenken mir sich...“ Wer es anschauen möchte: Schneider et al., 2012, Ergänzung zu Betriebs und Volkswirtschaft, Ergänzungsband für Modeschulen, S. 227 f.

36 personalwesen Kutschera,

37 Personalwesen - Kutschera
Personalwesen - Kutschera Personalwesen Betriebswirtschaftliche Hilfsfunktion Beschaffung und Verwaltung des Faktors Arbeit Führungsaufgabe durch Unternehmungsleitung ab gewisser Größe durch eigene Mitarbeiterinnen (Personalabteilung) Name 1: für betriebswirtschaftliche Aufgabe Name 2: für eigene Abteilung in Unternehmen

38 Bedeutung Personalwesen
Personalwesen - Kutschera Bedeutung Personalwesen Betriebswirtschaftliche Tätigkeit Eigene Abteilung im Unternehmen Personalsuche Personalentwicklung Motivation Schulung Bezahlung Beurteilung

39 Nomenklatur - Abkürzungen
Personalwesen - Kutschera Nomenklatur - Abkürzungen Zur weiteren Bezeichnung in dieser Präsentation Personalwesen als Abteilung = Human Ressources = HR Mitarbeiterinnen = MA Geschäftsführerin = GF

40 Personalentscheidung – wer soll was in einem Unternehmen arbeiten?
Personalwesen - Kutschera Personalentscheidung – wer soll was in einem Unternehmen arbeiten? MA  Produktivität eines Unternehmens Produktivität  Rendite einer Investition = Einkommen der Eigentümerinnen Am besten geeignete MA  größte Produktivität Aufgabe: Für Anforderungsprofils einer Stelle Suche der geeignetsten Bewerberin  die größte Produktivität

41 Personalentscheidung – wer ist jetzt die beste MA?
Personalwesen - Kutschera Personalentscheidung – wer ist jetzt die beste MA? Produktionsfaktor Arbeit ist mit Menschen verbunden Hoher Wunsch nach Bedürfnisbefriedigung – Individualität – Selbstverwirklichung MA arbeiten mit anderen Menschen zusammen (Interaktion) Arbeitsteilung inhaltlich und mengenmäßig (Spezialisierung und Aufteilung der Arbeitslast) zwischenmenschliche Beziehung professionelle Konkurrenz D.h: Personalentscheidungen werden nach wirtschaftlichen und nach sozialen Gesichtspunkten getroffen

42 Wer ist in die Entscheidung eingebunden?
Personalwesen - Kutschera Wer ist in die Entscheidung eingebunden? Eigentümerin/ Geschäftsführerin (GF) Personalabteilung (großes Unternehmen) Vorgesetzte MA (middle management) MA

43 Aufgaben von HR-Mitarbeitern
Personalwesen - Kutschera Aufgaben von HR-Mitarbeitern Erhebung des Personalbedarfs Suche nach neuen MA Beurteilung potentieller neuer MA Entwicklung der bestehenden MA (Potentialanalyse, Ausbildungsplan, Ergebniskontrollen,…) Umsetzung der HR-Strategie (Firmenautos, Spesenregelungen,…) Gehaltsverhandlungen arbeitsrechtliche Belange, Administiration

44 Vorteile von HR Mitarbeitern/Abteilung
Personalwesen - Kutschera Vorteile von HR Mitarbeitern/Abteilung arbeitsrechtliches Wissen Spezialausbildungen Interviewführung Zusammenstellung von Tests Psychologie Erfahrung Führungsunterstützung (z.B. ab gewisser MA-Anzahl) Nachteil: Kosten aber nicht produktiv (erwirtschaften keine Umsätze wie Verkäufer)

45 Personalwesen – Human Ressources (HR)
Personalwesen - Kutschera Personalwesen – Human Ressources (HR) Personalbedarfsplanung Brutto-Personalbedarf Personal-Istbestand Netto-Personalbedarf Quantitativer Bedarf: Wie viele Leute brauche ich? Qualitativer Bedarf: Was müssen meine Leute können?

46 Deckung des Nettobedarfes
Personalwesen - Kutschera Deckung des Nettobedarfes Netto Mitarbeiterbedarf Neueinstellung/ Personalbeschaffung Aus dem Unternehmen/ Personalentwicklung Suche am Arbeitsmarkt Stellenanzeigen Auswahlverfahren … Beförderung (alte Stelle muss neu besetzt werden)

47 Aufgabe 1 personalsuche
Personalwesen - Kutschera Aufgabe 1 personalsuche

48 Wo findet man die MA Im eignen Unternehmen (intern)
Personalwesen - Kutschera Wo findet man die MA Im eignen Unternehmen (intern) Arbeitsmarkt (extern) „billige Anwerbung“ Personalentwicklung im Unternehmen nur möglich, wenn genug Mitarbeiter Ersatz für beförderten MA notwendig Beförderung = Motivation Kollegin wird Chefin! Fähigkeiten/MA nicht im Unternehmen vorhanden „Frischer Wind“ (kein Inzest) Einkauf bei Mitbewerb Anwerbung teuer durch eigene HR durch Personalberater

49 Mitarbeitersuche extern Ablauf
Personalwesen - Kutschera Mitarbeitersuche extern Ablauf Inserat Offene Anzeige Chiffre Unternehmen selbst Personalberater Zeitung Online Vorauswahl Durch Personalberater Lebenslauf Bewerbungs-schreiben Manchmal 1. Gespräch Feinauswahl Gespräche (HR, Manger, MA) Tests Assessment Center

50 Organigramme – Teradata Datenbanken (exkurs – nicht prüfungsrelevant)
Personalwesen - Kutschera Organigramme – Teradata Datenbanken (exkurs – nicht prüfungsrelevant) GF Verkaufs-leiter (AL) 7 Verkäufer außen/innen Technical Director (AL) 5 Techniker Leiter Consulting (AL) Business Consulting (GL) 5 Consultants Database Consulting (GL) 17 Consultants

51 Personalwesen - Kutschera Organigramm – Zeitschriftenverlag St. Gabriel (exkurs – nicht prüfungsrelevant) GF – Inhalt Chef-redakteur 1 Chef-redakteur 2 Redakteur GF - Wirtschaft Vertriebs-leiter außen (AL) 4 Außendienst MA Vertriebs-leiter innen (AL) 4 Innendienst MA

52 Personalwesen - Kutschera
Personalwesen - Kutschera Organigramm Schulzentrum Herbststraße (exkurs – nicht prüfungsrelevant) LSI Direktorinnen Fach-vorständinnen 140 Lehrerinnen

53 Personalwesen - Kutschera
Personalwesen - Kutschera Feinauswahlmethoden Gespräche, Tests Assessment Center – meist für gehobene Aufgaben 1 – 2 Tage Mehrere Bewerberinnen gleichzeitig Ständige Beobachtung von mehreren Managern Lösen Aufgaben Vorstellungsrunde Diskussionsrunden Rollenspiele Postkorbübungen

54 Vorbereitung aufs Gespräch
Personalwesen - Kutschera Vorbereitung aufs Gespräch Unternehmen kennen Branche kennen Stärken kennen Schwächen kennen Eigene Fragen überlegen (Interesse und Intelligenz) Hoffentlich Selbstvertrauen haben!

55 Personalberater - Headhunter
Personalwesen - Kutschera Personalberater - Headhunter eigenes Unternehmen – erhält Auftrag von Unternehmen das MA sucht Datenbank von bisherigen Bewerbern, kennt den Markt schaltet Inserate (Tageszeitung, Internet, Fachblätter) spricht direkt an (An-/Abwerbung) wählt aus Kunde bekommt „besten“ Kandidaten/Shortlist

56 Personalberater in Österreich
Personalwesen - Kutschera Personalberater in Österreich Consent Hill ISG Eventa Eblinger Catro Schulmeister

57 Aufgabe 2 Personalentwicklung
Personalwesen - Kutschera Aufgabe 2 Personalentwicklung

58 Beispiele für Personalentwicklung
Personalwesen - Kutschera Beispiele für Personalentwicklung externe Ausbildungen: Excel-Kurs bis FH-Studium Teamseminare (Waldpädagogik) interne Weiterbildung (Schulung durch andere MA) Job Rotation (immer eine andere Tätigkeit im Unternehmen) psychologische Betreuung – Coaching Karenzierungen (z.B.: Sabbatical, ein Jahr Auszeit – für Ausbildungszwecke)

59 Mitarbeiterentwicklung - Beurteilung
Personalwesen - Kutschera Mitarbeiterentwicklung - Beurteilung Wiener Potentialanalyse Vertrieb, Lackner.Kabas OEG, Mai 2001

60 Mitarbeiterbeurteilung
Personalwesen - Kutschera Mitarbeiterbeurteilung Mitarbeiterfragebögen Jährliche Mitarbeitergespräche - Vorgesetzte und MA Beurteilung der MA und Feedback Nutzen: Wurden die Ziele erreicht? Passt der Vorgesetzten die Leistung der MA? Wie schauen die Ziele für die kommende Periode aus? Schulung der Bewerterinnen

61 Aufgabe 3 Personalverwaltung
Personalwesen - Kutschera Aufgabe 3 Personalverwaltung

62 Personalwesen - Kutschera
Personalwesen - Kutschera Administration Arbeitsverträge aushandeln und koordinieren Löhne und Gehälter berechnen und überweisen, Steuern und Beiträge abführen (Lohnverrechnung) Urlaubstage, Krankenstände, Karenzierungen berechnen und verwalten Kontrolle der Arbeitsschutzbestimmungen …

63 Personalwesen - Kutschera
Personalwesen - Kutschera Exkurs Leiharbeiter

64 Leiharbeiter – 3 Gruppen
Personalwesen - Kutschera Leiharbeiter – 3 Gruppen MA werden vom Überlasser angestellt MA erscheint und arbeitet Unternehmer hat Sorgfaltspflichten Überlasser „vermietet“ geeignete MA an ein Unternehmen

65 Personalwesen - Kutschera
Personalwesen - Kutschera Leiharbeit Überlasser stellen MA an Gezahlt wird lt. Kollektivvertrag und Einstufung des Entleihers oder nach Kollektivvetrag für Zeitarbeiter (Gesetz gibt vor: nicht schlechter als Stammbelegschaft) Sorgfaltspflicht und Arbeitspflicht im Verhältnis Entleiher – MA Hohe Flexibilität für Entleiher (keine Kündigungsfrist) Höhere Kosten für Entleiher (2x).

66 Personalwesen - Kutschera
Personalwesen - Kutschera Gründe für Leiharbeit Kurzfristige – mittelfristige Deckung des MA-Bedarfs durch schnelle, flexible MA Beschaffung (Spitzenausgleich) Kein Kündigungsschutz, geringere Kündigungsfristen, weniger Einmischung vom Betriebsrat oder der Gewerkschaft Externalisierung des Arbeitgeberrisikos (Krankheit, Schwangerschaft,…) Für MA: Weg aus der Arbeitslosigkeit in Arbeit Möglichkeit Teilzeitarbeit

67 Personalwesen - Kutschera
Personalwesen - Kutschera Pro Trenkwalder: 52% der Leiharbeiter werden ins Unternehmen übernommen Die Equal Pay Vorschriften sorgen dafür, dass Leiharbeiter so gut wie jeder andere AN verdient Für viele Arbeitslose ist die Leiharbeit die schnellste/einzige Möglichkeit ins Berufsleben einzusteigen.

68 Personalwesen - Kutschera
Personalwesen - Kutschera Kontra Fehlende soziale Integration (teilweise) Teils vom Unternehmen nicht gewünscht Fehlende Vertretung durch Betriebsrat Interne Konkurrenz zu Stammbelegschaft Trotz gleichen Kollektivvertrages – 20-25% niedrigerer Lohn (Lohndumping) Lohn nach Verwendung und nicht nach Qualifikation Lt. Focus: nur 7% werden übernommen

69 Personalwesen - Kutschera
Personalwesen - Kutschera Kontra II Schleudersitz: Verschlechterung der Auftragslage – werden als erste gekündigt Zunehmender Anteil an den Working Poor

70 Personalwesen - Kutschera
Personalwesen - Kutschera Artikel „Magna: 200 Leiharbeiter vor Kündigung“ Bei Magna in Graz sorgt ein geplanter Personalabbau für Aufregung: Noch im September sollen Hunderte Leiharbeiter ihren Job verlieren. Der Abbau stand schon im Frühjahr im Raum, die gute Auftragslage wendete ihn damals aber noch ab. Quelle: - Aufruf am

71 Personalwesen - Kutschera
Personalwesen - Kutschera Artikel DiePresse.com Tiroler Unternehmensgruppe Plansee baut 80 Stellen ab Dabei handle es sich großteils um Leiharbeiter, sagte ein Sprecher der Gruppe. Grund ist die Pleite eines Zulieferers von Apple. Quelle: Zugriff am

72 Personalwesen - Kutschera
Personalwesen - Kutschera Artikel DiePresse.com AHT Cooling verzichtet auf Leiharbeiter. Die Firma begründet dies mit Saisonschwankungen. Rottenmann. Das steirische Kühlgeräte-Unternehmen AHT Cooling Systems baut bis Ende Oktober 150 Leiharbeiter ab. Geschäftsführer Hans Aage Jörgensen betonte (…), zwei große Kunden hätten überraschend weniger bestellt. Zugriff am

73 Zahlen Juli 2012 in Österreich
Personalwesen - Kutschera Zahlen Juli 2012 in Österreich 1.297 Arbeitskräfteüberlasser Zeitarbeiterinnen 48% kommen aus der Arbeitslosigkeit Frage: wie viele Zeitarbeiterinnen werden von Unternehmen übernommen Trenkwalder: 52% Andere Quellen: 7% (Focus.de) Man weiß nicht, wie viele Zeitarbeiterinnen wieder in der Arbeitslosigkeit landen Steigender Anteil von Zeitarbeitern unter „Working Poor“

74 Arbeitskräfteüberlasser in Österreich
Personalwesen - Kutschera Arbeitskräfteüberlasser in Österreich Manpower Trenkwalder Powerserv ISS Facility Services …