Unternehmenspraxis und Menschenrechte

Präsentation zum Thema: "Unternehmenspraxis und Menschenrechte"—  Präsentation transkript:

1 Unternehmenspraxis und Menschenrechte
3. November 2010 Barbara Linder, Karin Lukas

2 Overview Überblick 1. LARRGE Team 2. Ziele 3. Prozess 4. Guide 5.
Resultate & Empfehlungen 6. Ausblick Barbara Linder, Karin Lukas

3 1. LARRGE Team Mike Baab, Barbara Linder, Astrid Steinkellner

4 2. LARRGE Ziele Erhebung der bisherigen Europäischen CSR Praxis
Analyse der bestehenden CSR Instrumente („tools“) aus einer menschenrechtlichen Perspektive Praktischer Online Guide für Unternehmen Dialog zwischen verschiedenen Stakeholdern Erkenntnisse als Basis für künftige Politikmaßnahmen Barbara Linder, Karin Lukas

5 3. LARRGE Prozess Website Database Resultate und Empfehlungen
Arbeitskonferenz Online Befragung Roundtables Mapping der Tools Analyserahmen Erhebungsphase Barbara Linder, Karin Lukas

6 3.1 CSR Tools „…praktische Instrumente, die Unternehmen bei der Umsetzung von Menschenrechten in ihrer täglichen Arbeit unterstützen.“ Operative Richtlinien Benchmark Indizes Trainingshandbücher Matrizen E-learning Tools Self Assessments CSR Management Systeme Impact Assessments Spezifische Codes of Conduct Barbara Linder, Karin Lukas

7 3.2 Analyse Karin Lukas, Barbara Linder 7

8 3.3 Website Karin Lukas, Barbara Linder

9 3.5 Online Umfrage Online Fragebögen für Unternehmen und
Zivilgesellschaft (Gewerkschaften, NGOs) Dauer: 6 Monate Eintrag online Resultate  Tool Evaluation („User Evaluation“) Empfehlungen Vertraulichkeit Barbara Linder, Karin Lukas

10 Resultate Meistverwendete Tools
The Labour Principles of the UN Global Compact - A Guide for Business (ILO, UNGC) SA 8000 Standard (Social Accountability International) BSCI Code of Conduct (BITC) A Guide to Human Rights Impact Assessment and Management (IBLF, UNGC) Human Rights Compliance Assessment Tool (Danish Institute for Human Rights)

11 Warum wurden diese CSR tools verwendet?
Verbindung zu globalen Standards Druck von Außen Umsetzung von Verhaltenskodizes, Prinzipien und Strategien Druck von Unternehmen derselben Branche (“Peer pressure”) Systematisierung von Unternehmens-Verpflichtungen und -Aktivitäten Rechtskonformität (“Legal compliance”)

12 Wofür wurden die CSR tools verwendet?
Lieferkette Risikomanagement Systematisierung von policies und Richtlinien Interne Bewußtseinsbildung “Best practice”

13 4. LARRGE Guide Online Guide und Print Version (E/F)
Gebrauchsanweisung Theoretische Basis: Analyserahmen und Methodologie Resultate und Empfehlungen Erklärung der Rechte und Quellen Tool Evaluationen Barbara Linder, Karin Lukas

14 4.1 Database Barbara Linder, Karin Lukas

15 4.2 Search Origin Title Availability Language Type Focus Monitoring
Target Group Business Sector Region Company Size Case Studies Human Rights Knowledge Sphere of Influence, Complicity Individual Guidance Keywords Barbara Linder, Karin Lukas

16 Resultate und Empfehlungen
5. LARRGE Ergebnisse Resultate und Empfehlungen Themen Wissen über CSR und Decent Work („menschenwürdige Arbeit“) CSR Policies der Unternehmen Umsetzung Monitoring und Follow-up CSR Tool Entwicklung Herausforderungen für SMEs Zielgruppen Unternehmen Tool EntwicklerInnen PolitikerInnen Barbara Linder, Karin Lukas

17 5.1 Wissen zu CSR und Decent Work
Regionale Unterschiede Negative Assoziationen mit Menschenrechten Arbeitsstandards sind grundlegende Elemente von CSR tools Decent Work ist bis jetzt noch kein verbreitetes Konzept Mike Baab, Barbara Linder, Astrid Steinkellner

18 5.1 LARRGE Empfehlungen Unternehmen
Auseinandersetzung mit Menschenrechte und Decent Work Sektorinitiativen PolitikerInnen Bewußtseinsbildung zu Decent Work, Menschenrechten und Arbeitsrechten (z.B. KonsumentInnen) Barbara Linder, Karin Lukas

19 5.2 CSR Policies der Unternehmen
Unternehmen schätzen kurze und schnelle Checklisten CSR ist komplexer, längerer Prozess Zeit und finanzielle Ressourcen Wahl der richtigen Strategie und des richtigen tools Barbara Linder, Karin Lukas

20 5.2 LARRGE Empfehlungen Unternehmen CSR ist Teil des Kerngeschäfts
Lieferkette inkludieren Ziele und Prinzipien definieren Sektorspezifische Probleme identifizieren PolitikerInnen Auf bindenden Menschen- und Arbeitsrechten basierende CSR Standards: EU-Gesetzgebung stärken – höhere Standards für Aktivitäten außerhalb der EU entwickeln Harmonisierung bestehender Standards – Sektorinitiativen Barbara Linder, Karin Lukas

21 5.3 Umsetzung Gute CSR Performance korreliert mit guter wirtschaftlicher Performance Ziele – Prozesse – Unternehmensmanagement Interne Kohärenz Kooperation und Kommunikation Mangelnde Verbindung zwischen Zentrale und Länderbüros Menschenrechtliche Themen Diskriminierung Arbeitsrechte Barbara Linder, Karin Lukas

22 5.3 LARRGE Empfehlungen Unternehmen PolitikerInnen
Konsensuales Management Kommunikation - Trainings ArbeiterInnen einbeziehen („shop floor“ ) Zulieferkette einbeziehen („train and cooperate“) Menschenrechtliche impact assessments Sektorspezifische Probleme identifizieren PolitikerInnen Austausch zwischen CSR PraktikerInnen, Unternehmen und anderen StakeholderInnen Lessons learned in EU-Politik einbeziehen Barbara Linder, Karin Lukas

23 5.4 Monitoring Unterscheidung zwischen internem Monitoring
und externer stakeholder accountability Intern: interne Audits, Umfragen, Beschwerdemechanismen, Problem-Hotline Extern: Audits, consulting visits „Überwachung“ oder Checklisten sind nicht nachhaltig Externes Monitoring verbessert nicht unbedingt die Situation von ArbeiterInnen Herausforderung ist nicht nur die Identifizierung des Problems sondern auch neue Lösungen zu finden Ziel ist, einen internen Lernprozess zur kontinuierlichen Verbesserung in Gang zu setzen Barbara Linder, Karin Lukas

24 5.4 LARRGE Empfehlungen Unternehmen
Interne Monitoring Mechanismen einrichten Externes Monitoring erfüllt eine wichtige Komplementärfunktion Trainings PolitikerInnen Verbindliche MR und AR Berichterstattung einführen Barbara Linder, Karin Lukas

25 5.5 KMUs Beschränkte Kapazitäten - benötigen
mehr externe Unterstützung CSR tools müssen auf KMUs maßgeschneidert werden Tendenz, in kurzfristigeren Zeitabläufen zu agieren „Drivers“: charismatische Führungspersönlichkeiten, staatliche Anreize, große Unternehmen Gemeinsames Problem: Offenheit für CSR und Menschenrechte Barbara Linder, Karin Lukas

26 5.5 LARRGE Empfehlungen Unternehmen Geeignete tools für KMUs
Bewusstsein für den positiven Beitrag von CSR für langfristige Wettbewerbsfähigkeit Kostenreduzierung durch Kooperation mit Sektorinitiativen Kontaktaufnahme mit CSR Organisationen die mit KMUs arbeiten PolitkerInnen Einfache CSR management tools for KMUs fördern Finanzielle Unterstützung für CSR und Decent Work Training und Beratung Barbara Linder, Karin Lukas

27 6. LARRGE Ausblick LARRGE ist ein lebendendes Instrument, das kontinuierlich auf neuesten Stand gebracht werden sollte LARRGE bietet eine interaktive Plattform für CSR tool EntwicklerInnen, Unternehmen und NGOs Künftige Fianzierung vorausgesetzt, wird LARRGE den Erfahrungsaustausch zwischen tool EntwicklerInnen, Unternehmen und anderen Stakeholdern unterstützen Barbara Linder, Karin Lukas

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Barbara Linder, Karin Lukas