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Personalrecruiting für kleine Unternehmen
Frauen in der öffentlichen und privaten Dienstleistungsbranche - innovativ in digitalen Arbeitswelten - Personalrecruiting für kleine Unternehmen Alexandra Vieljans AUGEA Managementberatung, Stuttgart Königstraße 80 D Stuttgart Telefon: Telefax: Internet:
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Wer bin ich ? Alexandra Vieljans – Dipl.Päd. 43 J, v, 2 K (20w,13m)
Studium Pädagogik, Soziologie, Psychologie, Erwachsenenbildung, Didaktik, Fachschaftsarbeit EDV-Dozentin Karriereberatung, Bewerbungstraining Selbständige Personalberaterin Privat: Alexandra Vieljans Amselweg 41 D Tübingen Tel.: ; Fax: AUGEA Managementberatung Alexandra Vieljans Königstraße 80 D Stuttgart Tel.: Fax: .31
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Was macht AUGEA ? Ganzheitliche Beratung im Sektor Personal
Personalbeschaffung Personalorganisation Coaching/Re-Integration Personalführung Entwicklung/Training Personalvergütung Ganzheitliche Beratung im Sektor Personal
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Vorbemerkungen Fast alle sagen das Gleiche Jeder meint etwas anderes
Wenige wissen, was sie wollen Kaum einer, was er braucht Sprechen ist nicht Handeln Aber: Ihr Weg ist Ihre Entscheidung Wichtige Entscheidungen trifft der Zufall !!
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Personalrecruiting Die Herausforderung
Fachkräfte sind teilweise Mangelware Spezialisten sind kaum zu finden Bei verfügbaren Führungskräften überwiegt Masse die Klasse Im Personalbereich fehlen die Kapazitäten In Jungunternehmen fehlt noch Erfahrung und Know-How Hin und wieder muss bei Stellenbesetzungen verdeckt ohne Nennung des Unternehmens operiert werden
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Personalrecruiting Das Ziel die optimale Stellenbesetzung
Überprüfung aller notwendigen fachlichen Qualifikationen Der Bewerber muss von seinen Einstellungen und Ansichten in das Unternehmen passen Der Beschaffungsprozess darf keine zusätzlichen Ressourcen der ohnehin schon knapp besetzten Personalfunktion binden
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Personalrecruiting Der Weg Analyse der zu besetzenden Funktion
Erstellung eines detaillierten Anforderungsprofils Feststellung der erforderlichen Erfahrung Definition der „nebenfachlichen Erfolgsmerkmale“ Erfassung des Angebots Gehaltskorridor Sonstige Leistungen Arbeitsvertragliche Beratung Festlegung des Suchweges Vorselektion der Kandidaten Durchführung der ersten Interviews Präsentation der geeigneten Kandidaten Vertragunterzeichnung
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Personalrecruiting Möglichkeiten Anzeigengestützte Suche
Direktansprache Internetsearch
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Der ideale Bewerber ? 25 Jahre Examen <= 1,5
3 Jahre Auslandserfahrung 4 Jahre Praxis Promotion Ungebunden Mobil .... Unzählige technische Details
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Aber ...
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Informatikanteil im Beruf
Die Bedeutung der Fachkompetenz und der Informatik nimmt ab, die der Organisation, Kommunikation, Sozialkompetenz, Verantwortung, Ökonomie usw. zu.
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Anforderungskompetenzen
Fachkompetenz Stellenkompetenz Unternehmenskompetenz Sozialkompetenz
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Kompetenzentwicklung
Fachkompetenz leicht, kurz- bis mittelfristig Stellenkompetenz Nicht möglich, abwarten Unternehmenskompetenz Entscheidung, sofort Sozialkompetenz schwierig bis unmöglich, langwierig
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Erfolgsmerkmale Denken Selbstmanagement Beeinflussen
Ergebniserreichung Kriterien der Praxis !
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Merkmal: Denken Konzeptionell Strategisch Kreativ Analytisch
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Merkmal: Selbstmanagement
Lernfähigkeit Selbstentwicklung Anpassung / Flexibilität Selbstvertrauen Selbstkontrolle Ausdauer Gründlichkeit Unabhängigkeit
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Merkmal: Beeinflussen
Sensibilität Rationales Überzeugen Strategische Beeinflussung
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Merkmal: Ergebniserreichung
Initiative Kritische Informationsbeschaffung Effizienz Mitarbeiterentwicklung Standards Resultate
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Arbeitsplatzwahl Qualifizierung Tätigkeitswechsel Laufbahnkonzept
Reale Unternehmenskultur (Indikator: Mitarbeiterorientierung, Betriebsrat) Formale Arbeitsbedingungen Gehalt Ist das Erste gegeben, so bestimmen Sie Ihren Weg !
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Zusammenfassung Einstellungskriterien und Erfolgsmerkmale sind nicht notwendigerweise identisch Kurzfristig ist Fachwissen entscheidend Langfristig ist Persönlichkeit entscheidend Aber: Es ist Ihre Entscheidung
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