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Head of European Production Institute
Prozess-Management Kurzpräsentation zum Kopieren und Anwenden ab sofort Eric Hoffmann Head of European Production Institute Ihr Erfolg – unser Ziel.
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Produktion in Europa, noch machbar?
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Wohin wollen wir? D E R W E G HEUTE WIE?
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Arbeitsplatzgestaltung
Quatro-Logie des Maschinen-Managements Teamarbeit Arbeitsplatzgestaltung Sicherheit, Ordnung, Sauberkeit >> 5S Methode >> neue Standards Maschinen- Verbesserungen OEE + Paretoanalyse >> KAIZEN Methode Wartung und Reinigung Strategie der Wartung und Reinigung >> AM + PM Methode Rüstzeiten senken Rüstabläufe und Organisation >> SMED Methode
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Der Kreislauf Zahlen, Daten und Fakten Erfolgskontrolle Analysen
Im Team Umsetzungen
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5 S Focus: Arbeitsplatzgestaltung und Maschinenumfeld S E I R I
Sortieren, unnötige Gegenstände, Material etc.. beseitigen S E I T O N Aufräumen, Ordnung schaffen, alles hat seinen Platz S E I S O Sauber halten, Sauberkeit zu jeder Zeit S E I K E T S U Standards zur Sauberkeit erarbeiten, einführen und durchführen S H I T S U K E Disziplin, Regeln zur Sauberkeit einhalten 5
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Maschinen-Management
Total Productive Maintenance – TPM Equipment Management Preventive Maintenance Autonomous Maintenance Maschinen-Management mit Teams
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OEE = Verfügbarkeit x Effizienz x Qualität %
O E E: Overall Equipment Effectiveness Geplante Maschinenlaufzeit Netto Betriebszeit Pannen Rüsten Kein Material Verfügbarkeit % Brutto Produktionszeit Stopper Leerlauf Gesch.Verl. Effizienz % Netto Prod.zeit Ausschuss Nacharbeit Qualität % OEE = Verfügbarkeit x Effizienz x Qualität % Ziel: OEE > 85%!
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OEE-Beispiel
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Boxenstopp-Strategie
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Strategie der Instandhaltung Instandhaltung Produktion
Wartungsstrategie Wartungsstrategie kennen Vorbeugende Wartung Reinigungen Schulen der Prod.-MA Schulungen für MA Vorausschauende Wartung Autonome Wartung Zeitfenster Feuerwehr-Aktionen sind teuer!
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Hierarchie-Blitz Output steigern? 11
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Demotivation und Motivation
Demotivation ist: Wenn Mitarbeiter täglich in ihrer Arbeitsumgebung Dinge hinnehmen müssen, die sie nicht ändern können. Eric Hoffmann Motivation ist: Wenn Mitarbeiter in ihrer Arbeitsumgebung Verän- derungen zum Besseren, durch umgesetzte Team- Ideen, als Erfolg erleben. Eric Hoffmann Teamarbeit mit Umsetzungen macht es möglich!
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Nutzen für Maschinen Produktivität
13‘000 auf 16‘000 Beutel/Schicht (+23%) 6 Maschinen von 73% auf 81% (+11%) Rüstzeiten Rüstzeit von 50 Min. auf 20 Min. (– 60%) Rüstzeit von 120 min. auf 30 min. (-75%) Kosten Fahrzeuge von 420‘000 Fr. auf 220‘000 Fr. (-52%) Rüsten jährlich 200’000 Fr. Lassen Sie Ihr Erfolgspotential nicht ungenutzt!
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Maschinen
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Kosten senken
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Instandhaltung Reduktion der Anlagenausfälle um 80% in 3 Jahre
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Werkzeugordnung
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Arbeitssicherheit und Ordnung
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Grosse Vorsätze… Viele Projekte sind schon im „Sand“
stecken geblieben! Kennen lernen des eigenen Potentials! Erfolg ist der beste Motivator!
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Start zum AWARD AWARD Audits Pilot Teams Rollout Toolbox anwenden
Schulung Teams Pilot Toolbox anwenden Erste Erfolge Rollout Audits AWARD 20
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Pilot Pilot-Zeitplan Zeitbedarf Ziele
2-3 Monate Ziele Start der Teamarbeit Mitarbeiter erkennen die eigenen Potentiale Motivation durch Potentiale Resultate Arbeitsplatz-Optimierung mit 5S gestartet Aktionspläne für Maschinenverbesserungen erstellt Erste Umsetzungen abgeschlossen Reinigung und Wartungsstrategie erarbeitet Ressourcen Koordinator zu 100% pro Werk Teammitarbeiter zu 10-20% Organisation 3-5 Teams in div. Produktionsbereichen 2 Ausschüsse (Wartung, Lenkung) Pilot-Zeitplan
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Pilot Präsentation Der Pilot endet mit der Präsentation der Resultate
an das Management. Jedes Team berichtet über die Potentiale und überzeugen das Management, wie nutzbringend Maschinen-Management-TPM in Zukunft für ihre Maschinen und die ganze Firma sein wird. Der Einführungsplan zu Maschinen-Management liegt vor und zeigt die klaren Einführungsschritte auf.
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Kritische Erfolgsfaktoren
Management Commitment Pilot Zeit für die Teamarbeit Umsetzungen Kommunikation der Erfolge Finanzen
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Maschinen-Management-TPM
AWARD Maschinen-Management-TPM Muster GmbH hat Maschinen-Management mit TPM in allen Bereichen mit Erfolg eingeführt und wendet es korrekt an Biel, im Mai 2012 Präsident: Eric Hoffmann, European Production Institute
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