Click to edit Master title style “Wenn Rotary seine wahre Bestimmung annehmen will, dann muss es stets evolutinär und bei Zeiten auch revolutionär sein.” Paul Harris, Gründer von Rotary

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Zeichen für Erfolg Verbessertes öffentliches Image Mehr Spenden Größere globale Reichweite Größere Mitglieder- und Spenderbasis Umfassendere Wirkung Stärkere Clubs Bessere Projekte

Click to edit Master title styleIntegrativer Planungsprozess RI Directors und Trustees RI Committees, Senior Leaders, Generalsekretär Rotary Clubs und Distrikte Profitierende Gemeinwesen – lokal und international

Click to edit Master title styleUmfrage – alle drei Jahre Über rotarische Teilnehmer 9,2% Rücklaufquote Statistische Rückschlüsse möglich Ergebnisse spiegeln Gruppierungen in der gesamten rotarischen Mitgliedschaft wider ◦ Geografische Herkunft ◦ Alter ◦ Geschlecht ◦ Rolle bei Rotary

Click to edit Master title style Umfrage 2012 zum Strategieplan - Ziele Einschätzung der Wahrnehmung Bewertung der Prioritäten Bewertung der Relevanz Bewertung der Umsetzung Bestimmung neuer Ziele Bestimmung derzeitiger und zukünftiger strategischer Bedarfe

Click to edit Master title styleUmfrageergebnisse Vorstoß in die richtige Richtung Befürwortung von Aktionen und Initiativen Bessere Kommunikation nötig

Click to edit Master title styleStarke Unterstützung

Click to edit Master title styleHohe Zustimmungsrate

Click to edit Master title styleVerbesserung der Kommunikation

Click to edit Master title styleFokus Zukunft Wichtigste strategische Problemfelder für Rotary in 2020 Öffentl. Image 10% Moderni- sierung und Simplifi- zierung 15% Mitgliedschaft 37% Sonst. 11% Dienst 27%

Click to edit Master title styleVorgehen des Zentralvorstands Fortsetzung der Umsetzung des laufenden Plans Verbesserung der Kommunikation Betonung der strategischen Initiativen

Click to edit Master title style COL Proposals Promoting Innovation Established the Rotary Coordinator Program Club and Membership Pilot Programs Club Planning & Strategy Development Rotary Club Central Regionale Mitgliedschafts pläne Ausrottung von Polio Weltweite Einführung von Future Vision Web Redesign Stärkung der Marke Rotary Konzentration & Ausweitung des Dienstes Verbesserung von öffentl. Image & öffentl. Wahrnehmung Unterstützung & Stärkung von Clubs Strategische Initiativen

Click to edit Master title styleLaufende strategische Initiativen Rotary Club Central Stärkung der Marke Rotary Regionale Mitgliedschaftspläne Ziel: 1,3 Mio Rotarier bis 2015 Social Business Strategie Weltweite Einführung von Future Vision Web Redesign Rotary Showcase

Click to edit Master title style ÜBER VIER JAHRE

Click to edit Master title style „Ich würde mir wünschen, dass die Pionierzeiten von Rotary erst begonnen haben. Was bedeuten schon 40 (oder 108) Jahre im Verlauf einer großen Bewegung? Es müssen genauso viele neue Dinge angegangen werden wie zuvor.“ Paul Harris, The Rotarian, Februar 1945

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