Übersichtsschaubilder Die Theorie U Übersichtsschaubilder

Die Theory U – Presencing - C. Otto Scharmer seeing sensing letting go letting come prototyping crystallizing Wahrnehmen, sehen aus anderen Perspektiven Spüren, Beziehung aufnehmen loslassen, zulassen Kristallisieren, verdichten, was zeigt sich? Ausprobieren, scheitern, ausprobieren, scheitern ….. Das Neue in der Praxis leben entstehen lassen performing Presencing downloading Muster und Wissen aus der Vergangenheit Verbinden mit den inneren Ressourcen und zukünftigen Möglichkeiten

4 Ebenen des Umgangs mit Veränderungen offensichtliche Handlungen 1. Reacting (Reagieren) – schnelle Aktionen / Lösungen Prozesse Strukturen 2. Redesigning (Umgestalten) – Richtlinien / Vorgehen erneuern Denken 3. Reframing (Umdeuten) - Werte, Haltungen „Energiequelle“ Inspiration, Wollen, Intention 4. Regenerating (Neu-erzeugen) - Quelle der Verbindlichkeit , Kraft / Energie

4 Ebenen der Aufmerksamkeit I in ME . Handeln aus dem Zentrum heraus innerhalb der Grenzen der Organisation I in IT . Handeln von der Peripherie an der Grenze der eigenen Organisation I in YOU . Handeln von jenseits der Grenze jenseits der Grenze der eigenen Organisation . . I in NOW . Handeln vom entstehenden Umfeld des Ganzen jenseits der geöffneten Grenzen der eigenen Organisation . .

. . . . . . . . 4 Ebenen des Zuhörens Downloading Faktisches Zuhören Aufmerksamkeit speist sich aus den Mustern der Vergangenheit Gewohnheitsmäßig hören, was ich schon weiß Im bekannten Raum „gefangen“ I in ME . Downloading Aufmerksamkeit durch einen offenen Geist Wahrnehmen neuer „störender“ Daten und Fakten Verstehen der technischen Komplexität I in IT . Faktisches Zuhören Aufmerksamkeit durch ein offenes Herz Durch die Augen der anderen sehen können Soziale Komplexität verstehen . I in YOU Emphatisches Zuhören . . Aufmerksamkeit aus dem im entstehen begriffenen Feld In Resonanz mit unserer höchsten Zukunftsmöglichkeit Im Entstehen begriffene Komplexität begreifen I in NOW . Schöpferisches Zuhören . .

4 Ebenen des kommunikativen Handelns Höflichkeit, Unterschiede unterdrücken Harmonie suchen, kognitiv bleiben, Suche nach schnellen Lösungen Gewohnheitsmäßiges Selbst Talking Nice Unterschiede wahrnehmen, starke Positionen beziehen, gewinnen wollen, angreifen Rationales Selbst Talking Tough Unterschiede erforschen, gemeinsame Basis suchen, Interesse an der Position des anderen aufbauen, auf Resonanz achten, Neugier, erneuerte Energie und Hoffnung Beziehungsorientiertes Selbst Reflektive Erforschung Synergien finden, Team Spirit, Ideen kommen lassen, sich heraus kristallisieren lassen, Innovation, der ganzheitliche Mensch Authentisches Selbst Generativer Flow