Auswertung Coachingaufgaben Datum, Ort Name Referent(in)
Nachbesprechnung Wenn das Spiel vorbei ist, ist der Job noch nicht fertig Die Bedeutung der Worte unmittelbar nach dem Spiel darf nicht Unterschätzt werden Die Mannschaft muss noch einmal zusammen kommen (Man trägt die Folgen gemeinsam) Die Besprechung solle nicht mehr als 5 Minuten dauern
Nachbesprechnung Der Coach identifiziert sich sowohl bei Sieg & auch bei Niederlage mit dem Team Je nach Spielausgang: Lob & Gratulation bzw. aufmuntern, zuhören & wenn nötig Einzel-gespräche führen Der Coach vertritt das Team nach Aussen (Zuschauer, Vorstand, Medien,...) realistische & objektive Spielanalyse und Beurteilung; nüchtern & sachlich zurückhaltend mit Lob & Kritik
Weiteres Vorgehen Wie sieht das Vorgehen aus bei: positivem Resultat? negativem Resultat?
Weiteres Vorgehen Positives Resultat Jubel zulassen aber nicht zu viel (Spannungsbogen muss bestehen bleiben). Genug früh auf die „Euphoriebremse“ treten Die frischen positiven Bilder in dem noch gefühlsintensiven Zustand speichern / verankern Die gute Mannschaftsleistung in den Vordergrund stellen. Keine einzelnen Spieler hervorheben
Weiteres Vorgehen Negatives Resultat Die Mannschaft beruhigen und trösten Nicht auf einzelne Spielsituationen eingehen Negative Bilder möglichst gefühlsarm speichern Die Nachbetrachtung nicht emotional sondern analytisch gestalten Kritische Analysen sind in der Woche besser aufgehoben Nicht die eigene Wut an der Mannschaft auslassen. In den seltensten Fällen hat das Team absichtlich verloren, die Spieler sind meist selbst sehr enttäuscht
Statistiken
Statistiken
Statistiken Was für Statistiken führst Du? Wie wertest Du diese aus? Wie setzt Du diese im Trainingsaltag ein?
Nach dem Spiel ist vor dem Spiel!