Die Aufbauorganisation der BOKU-Dienstleistungseinrichtungen ab 1 Die Aufbauorganisation der BOKU-Dienstleistungseinrichtungen ab 1. Oktober 2005 15. Juni 2005

Ziele und Prinzipien der Neugestaltung d. Struktur d Ziele und Prinzipien der Neugestaltung d. Struktur d. Dienstleistungseinrichtungen Serviceorientierte Struktur mit klaren Ansprechpartnern schaffen Stimmigkeit von Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung Abteilungen fachlich stärken, volle Verantwortung der Abteilungen auch für strategische Fragen Das “BdR” schlank gestalten und auf Rektoratsassistenz fokussieren – weg von Generalkompetenz Die IT-Welt zusammenführen – Gesamtverantwortung für die IT (inkl. “Verwaltungs-IT”) in einer DLE bündeln Klare Ansprechpartner für die Kunden Einheitliche Entwicklung der Software-Landschaft ermöglichen Ressourcenauslastung optimieren

Organigramm der BOKU Dienstleistungseinrichtungen VR-Forschung Rektor VR-Lehre BdR Forschungsservice Außeninstitut* (Neu) Zentrum für Lehre Control-ling Recht Bibliothek Facility Management Zentrum für internat. Beziehungen Qualitäts-mgt. Finanz- und Rechnungswesen Personalmanagement und -entwicklung Boku – IT (Die Abteilung betreut alle Applikationen an der BOKU) * Das Außeninstitut beinhaltet: Partnerprogramm Wirtschaft, Fundraising, PR, Veranstaltungsmgt., Alumni, Weiterbildung

Die Veränderungen im Überblick (1) Die Dienstleistungseinrichtungen werden direkt den einzelnen Mitgliedern des Rektorats zugeordnet. Eine Universitätsdirektion ist nicht mehr vorgesehen Das BdR beinhaltet in Zukunft eine Assistenzstelle für den Rektor sowie das Sekretariat Für Qualitätsmanagement wird eine Stabstelle geschaffen, auch Controlling und Recht werden Stabstellen BOKU-IT (ZID): Die Abteilung übernimmt die EDV-technische Zuständigkeit und Verantwortung für alle Applikationen (inkl. „Verwaltungs-Software“)

Die Veränderungen im Überblick (2) Das Ausseninstitut wird neu aufgebaut. Es beinhaltet folgende Aufgabenbereiche: Alumniarbeit, Life Long Learning/ Weiterbildung Partnerschaften mit Wirtschaft/ anderen Organisationen Fundraising/ Erschließung neuer Finanzierungsquellen PR, Veranstaltungsmanagement Dienstleistungen und Beratung

Die Veränderungen im Überblick (3) Kommunikations- und Abstimmungsstrukturen Dienstleistungs - Jour fixe wöchentlich zwischen Rektorat und Abteilungsleitern Regelmäßige Dienstleistungs-Workshops zur gemeinsamen Bearbeitung grundlegenderen Themen, Projektfortschritts-Controlling, Stärkung der Kooperation zwischen den Abteilungen Strategische Ausrichtung der einzelnen Abteilungen über jährliche Zielvereinbarungen

Organigramm der BOKU Rektorat Univ.-Rat Senat Forschungsplattformen Stabstellen BdR Büro Senat BOKU - Services Personal Facilitymgt. F. u. ReWe Außeninstitut Forschungsplattformen Zentrum f. Lehre ZIB Wirtschafts- und Sozial- wissenschaften Lebenswissenschaften Lebensmitteltechnologie Biotechnologie Chemie Wasser, Atmosphäre und Umwelt Integrative Biologie Raum, Landschaft und Infrastruktur Bautechnik und Naturgefahren Materialwissenschaften Und Prozesstechnik Bodenwissenschaften Wald- und Nachhaltige Agrarsysteme Angewandte Pflanzenwissenschaften und -biotechnologie IFA Tulln Notizen: BOKU-IT Fo. Service Bibliothek