Die Betriebliche Gesundheitsförderung umfaßt alle gemeinsamen Maßnahmen von Arbeitgebern und Arbeitnehmern zur Verbesserung der Gesundheit und des Wohlbefindens am Arbeitsplatz

d.h. (relativ) gesund zu bleiben oder (relativ) krank zu werden Arbeit enthält sowohl Belastungen als auch Ressourcen für die Gesundheit : Gesundheitsrelevante Belastungen :  physische und psychische Belastungsfaktoren Zugleich bietet die Arbeit auch Chancen :  Identifikationsmöglichkeiten,  Bildung von Selbstbewußtsein,  Erfahrungsaustausch und Kommunikation aus der Balance zwischen Belastungen und den Ressourcen ergeben sich die Gesundheitsrisiken d.h. (relativ) gesund zu bleiben oder (relativ) krank zu werden

Unsere Zukunft ?

nur gesundes Gesundes Verhalten und gesunde Verhältnisse Verhalten Keine gesund- heitl. Aktivitäten Prof. Ilmarinen (Finnland), 1999 nach Beobachtungen von 6000 Personen über 11 Jahre hinweg

Gesundheitswissen und -verhalten verbessern Einheit von körperlichen, geistigen, und sozialen Wohlbefinden Gesundheit Aktuelle Belastungen für die Gesundheit erkennen u. mildern Gesundheitswissen und -verhalten verbessern Gesundheit verankern

als Kern der Betrieblichen Gesundheitsförderung : 3 Handlungsfelder als Kern der Betrieblichen Gesundheitsförderung : Gesundheitsfördernde Arbeits- und Organisationsentwicklung zur Minimierung arbeitsbedingter Belastungen und Stärkung vorhandener betrieblicher Ressourcen Kompetente Führung Professionelle Handlungskompetenz der Beschäftigten, mit der vorhandene Belastungen reduziert oder ausgeglichen werden

Beispiel für den Verfahrensablauf Projektsteuerung Bildung eines Arbeitskreises

Arbeitskreis Gesundheitsförderung Projektleiter Sicherheitsfachkraft Personalrat Betriebsarzt Vorgesetzte Beschäftigte z. B.: Schwerbehindertenvertretung bei Bedarf externe Berater Krankenkasse Unfallkasse / BG

Beispiel für den Verfahrensablauf Projektsteuerung Bildung einer Koordinierungsgruppe Schaffung der Rahmenbedingungen Rahmenvereinbarung mit Partnern Rahmendienstvereinbarung zwischen Unternehmer und Personalvertretung

Rahmendienstvereinbarung Inhalt : Geltungsbereich (alle Tarifbeschäftigte und Beamten) Grundsätze und Ziele der Betrieblichen Gesundheitsförderung Koordinierungsgruppe zur Betrieblichen Gesundheitsförderung Verfahrensablauf Bildung von Gesundheitszirkeln Qualifizierung, Finanzierung, Datenschutz und Schlussbestimmungen

Ziele : Steigerung der Arbeitszufriedenheit der Beschäftigten sowie deren Motivation Förderung eines positiven Betriebsklimas Erhöhung der Effizienz der Arbeit Grundlage : Akzeptanz der Mitarbeiter auf allen Hierarchieebenen alle Mitarbeiter werden kooperativ und gleichberechtigt am Prozess beteiligt

Beispiel für den Verfahrensablauf Projektsteuerung Bildung eines Arbeitskreises Schaffung der Rahmenbedingungen Rahmenvereinbarung mit Partnern Rahmendienstvereinbarung zwischen Unternehmer und Personalvertretung Durchführung von Krankenstandsanalysen Erstellung eines Gesundheitsberichtes Mitarbeiterbefragungen und Interviews Auswertung von Gefährdungsermittlungen Angebote und Informationen zu Gesundheit Bildung von Gesundheitszirkeln

Gesundheitszirkel werden bei Bedarf errichtet bestehen nur befristet unter Leitung eines (externen) Moderators Aufgaben : Erfahrungen austauschen Belastungsfaktoren feststellen Lösungsvorschläge für technische, organisatorische und personenbezogene Maßnahmen erarbeiten

Beispiel für den Verfahrensablauf Projektsteuerung Bildung eines Arbeitskreises Schaffung der Rahmenbedingungen Rahmenvereinbarung mit Partnern Rahmendienstvereinbarung zwischen Unternehmer und Personalvertretung Durchführung von Krankenstandsanalysen Erstellung eines Gesundheitsberichtes Mitarbeiterbefragungen und Interviews Auswertung von Gefährdungsermittlungen Angebote und Informationen zu Gesundheit Bildung von Gesundheitszirkeln Umsetzung von Vorschlägen und Maßnahmen Evaluation Wirksamkeitsanalysen

Vorteile der Gesundheitsförderung für alle Beteiligten Arbeitgeber Schwachstellen im Betrieb können aufgedeckt werden kann sinnvoll Kosten senken steigert Qualität der Arbeit Wohlbefinden der Mitarbeiter wirkt sich positiv auf die Produktivität aus Beschäftigte Meinungen und Bedürfnisse werden berücksichtigt können Kompetenzen und ihren Handlungsspielraum erweitern schützen und fördern ihre Gesundheit Arbeitgeber und Arbeitnehmer klare Verantwortungsstrukturen partizipativer Führungsstil gutes Betriebsklima