Finanzmarktkrise – Ursachen, Verlauf und der Blick nach vorn Andreas Goßmann Vorstandsmitglied Stadtsparkasse Düsseldorf 1. September 2010.

Slides:



Advertisements
Ähnliche Präsentationen
© Zurich Financial Services Analysts´ day Jahresergebnisse 2000 Massnahmen und strategische Ausrichtung Rolf Hüppi Präsident des Verwaltungsrates.
Advertisements

N © Corporate Finance Corporate Finance Basel II im Blickwinkel von Auslandsaktivitäten.
Mittelständische Unternehmen in der Internationalisierung
Eine Veranstaltung der GründungsOffensive Paderborn und der K f U
Herzlich Willkommen! 4. H.S.F. - Finanz-Forum 5. November 2003 Schloss Bedburg.
MietfreiWohnen im Alter, ohne Ihr mühsam erspartes Eigenkapital ? (oder Mietausgleich) Ihre Rentenabsicherung durch Immobilienerwerb für Arbeitnehmer,
Einflussmöglichkeiten der EZB auf die Konjunktur
Begleiter auf dem Weg nach Westen Deutsche und nordische Baltikumpolitik zwischen 1991 und 2004.
Materialwirtschaft heute
HERZLICH WILLKOMMEN Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung auf dem Sektor Vorsorge mit Immobilien.
Derivate im Kreditmarkt
Manfred Wahl Heidelberger Investoren Runde 6.August 2008.
Auswirkungen der Unternehmenskonzentration
MFS® Meridian European Market Outlook Olivier Lebleu, CFA Managing Director MFS International (U.K.) Limited Januar 2006 WERT KANN SINKEN NICHT GARANTIERT.
Finanzierung von Fundraising Wo kommt das Geld fürs Fundraising her? Referent: Kai Fischer Dresden, 9. Sept
Die Ursachen der makroökonomischen Ungleichgewichte in der Eurozone und die wirtschaftspolitischen Konsequenzen Referat zur Tagung der Akademie für Politische.
Dr. Dierk HirschelAbteilung Wirtschaftspolitik Finanzmarktkrise und Tarifpolitik.
Günstige Baufinanzierung mit der ING-DiBa und unserer SFS Beratung
Private Equity Private Equity
Erfahrungen in Nordrhein-Westfalen
Gefühlte Inflation Menschen erwarteten, dass die Unternehmen die Währungsumstellung zu Preissteigerungen nutzen werden Die Medien beeinflussten die öffentliche.
Prof Yvan Lengwiler WWZ, Universität Basel
Börsentrend 2004: Eine Fortsetzung des Aufschwungs? Herbert Berger München 16. Juni 2004.
Finanzierung / Förderung Wachstumsinvestitionen und Innovationen
MIS Planner for Basel II Inhalte und Nutzen. digit - Dienstleistungs- und Ingenieurgesellschaft für Informationstechnik mbH, Schöneweibergasse 8-10,
Finanzkrise – Kann der Staat bankrott gehen?
„Der Glaube der mittelalterlichen Alchimisten, aus Blei Gold machen zu können, war eine Manifestation der nüchternen Vernunft im Vergleich zu dem neuzeitlichen.
NCapital – Eigenkapital für mittelständische Unternehmen in Niedersachsen.
© 2005, informations-broker.netinformations-broker.net© 2005, informations-broker.netinformations-broker.net Folie-Nr Basel II: Rating verbessern.
Dipl. Ing. Udo Scheiblauer
Veranlagungssicherheit Die Finanzmärkte erzeugen Werte, deren Wert "mit Vorbehalt" real ist, nämlich unter dem Vorbehalt, dass irgendwo produziert und.
Krise – Wer bezahlt die Rechnung?
IHRE ZIELE FÜR DIESEN TAG ?
Basel II & Basel III.
Qualitäts-Controlling
Chancen Finanzmarktkrise Mag. Martin Winkel Wien,
News Aktuelles aus Politik, Wirtschaft und Recht10/2008 © Verlag Fuchs AG Finanzkrise 1.Weshalb müssen der Bund, die SNB (Schweizerische Nationalbank)
Ideologie und Wirklichkeit Von der Finanzarktkrise zur Schuldenkrise
Lagebericht / Anhang Simone Möller FA01 cc.
Kapitalismus im 21. Jahrhundert Finanzmarktgetriebene Akkumulation oder Finanzmarktkapitalismus Stuttgart 29./ Dr. Joachim Bischoff Hamburg 1.
Unternehmensmodell Modelle sind Abbildungen einer bestimmten Wirklichkeit und stellen komplexe Dinge vereinfacht dar.
Liquidität stärken durch Forderungs-Organisation
Unternehmens-Rating für die mittelständische Wirtschaft
Nach der zugrunde liegenden Bund-Länder-Vereinbarung können aus diesem Sonderver- mögen nur Investitionsvorhaben gefördert werden. Der Investitionsbegriff.
Bankenaufsicht-Anforderungen an das Risikomanagement in Zeiten der Finanzkrise Jahrestagung der Erich-Gutenberg -Arbeitsgemeinschaft am und ,
Warenvorfinanzierung Finetrading Einkaufsfinanzierung
Konjunkturzyklus Wachstumstrend – langfristige Entwicklung
Wege aus der Krise Bankenrettung in Österreich
NCapital – Eigenkapital für mittelständische
Finanzmarktkrise: wie lange noch?
Hauptpressekonferenz EXPO REAL 2009
Nachfrageorientierte Wirtschaftspolitik
Siegeszug der Finanzinvestoren,
Wirtschaftsperspektiven: Finanzkrise / Wirtschaftskrise: Wie sieht es wirklich für die Kärntner Wirtschaft aus? Ao.Univ.-Prof. MMag. Dr. Gottfried Haber.
Wien erobern! Unternehmensnachfolge aktiv Prok. Michael Graf, CMC Leiter Handel und Gewerbe RLB NÖ-Wien AG Wien,
Chronik der Finanzkrise
Baseler Richtlinien zur Bankenregulierung
Business Plan Thomas Kutschera.
Der schwarze Freitag und die große Depression
Banken Thomas Kutschera.
Die Wirtschaftsbank der Europaregion Bodensee. 1 Die Raiffeisen-Bankengruppe Vorarlberg Heutiger Ablauf…. 14:00 bis 14:30Einführung 14:30 bis 15:30Thomas.
AlbersPrivat. Berlin Einer tanzt immer aus der „ Rolle“ Betrachtung der Rollen in einer Unternehmerfamilie – oder Papier ist geduldig !
Das Magische Viereck.
© RAINER MAURER, Pforzheim Prof. Dr. Rainer Maure Die Schuldenkrise der EWU 2010.
Der Skandia Garantiefonds Der Garantiefonds mit Aktienpower.
Projektmanagement 0. Vorbemerkungen 1 © Prof. Dr. Walter Ruf.
Marktbereich Geschäftskunden 1 HWK Saarland I Kreditkosten aktiv reduzieren I Thomas Spick I Bank 1 Saar - Volksbank Neunkirchen.
Seite 1 Finanzmarktkrise und Auswirkungen auf Kommunen und Sparkassen Alexander Wüerst Vorstandsvorsitzender der Kreissparkasse Köln.
Peter O. Kölle A member of HVB Group Unternehmerische Chancen in Russland – Erfahrungsbericht aus dem Finanzsektor Wirtschaftliche.
Wie funktioniert das eigentlich mit den Staatsanleihen?
 Präsentation transkript:

Finanzmarktkrise – Ursachen, Verlauf und der Blick nach vorn Andreas Goßmann Vorstandsmitglied Stadtsparkasse Düsseldorf 1. September 2010

Ursachen und Verlauf der Finanzmarktkrise

1. September Deregulierung der Finanzwirtschaft Grundidee: Märkte sollen sich selbst regulieren; Staat hat sich aus dem Marktgeschehen herauszuhalten; Fehlentwicklungen kann der Markt besser korrigieren als staatliche Institutionen; Folge: Neue Marktteilnehmer (Hedge-Fonds, Private Equity Fonds) treten auf, die keinen Geschäftsbeschränkungen unterlagen; Unkontrollierte Bankgeschäfte außerhalb des Banksystems wachsen; US-amerikanische Investmentbanken mit geringem Eigenkapital, aber hoher Risikoneigung; Komplexe Finanzinnovationen, deren Risikogehalt kaum mehr bestimmbar ist, werden entwickelt und von vielen Kapitalmarktteilnehmern intensiv eingesetzt.

1. September Problemfelder der Banken/Kreditwirtschaft Hohe Renditeerwartung der Aktionäre (Stichwort: Shareholder Value) führt zu risikoreichen Geschäftsmodellen bei vielen Banken. Banken, die auf konservative Geschäftsmodelle mit hoher Sicherheit und damit wenig Rendite setzen, werden natürliche Opfer feindlicher Übernahmen. Intensiver Bankenwettbewerb in vielen Ländern sorgt im klassischen Bankgeschäft für unzureichende Margen. Daher steigende Bereitschaft risikoreiche Geschäfte einzugehen, um Ertragslage zu verbessern.

1. September Politik- und Aufsichtsentscheidungen Eigenkapitalanforderungen an Investmentbanken in den USA werden 2004 weiter gelockert. Folge: Ausleihungen der Banken steigen um ein Mehrfaches des bilanziellen Eigenkapitals. EK-Quoten der US-amerikanischen Investmentbanken damit vor der Finanzmarktkrise zwischen 3,2% und 4,6%. Vergleichbare Entwicklung im Basel-II-System: Basel-II lässt den Kreditinstituten große Spielräume bei der Bemessung der Risikopositionen. Folge: Die Summe der risikogewichteten Aktiva machen nur einen Bruchteil der tatsächlichen Aktiva aus.

1. September Rolle der Rating-Agenturen US-amerikanische Rating-Agenturen sind private Bewertungsgesellschaften, die Unternehmen, Banken, Länder und Finanzprodukte bewerten. Die Bewertungen gelten offiziell nur als Meinungen (opinions), doch diese Meinungen haben fast schon Gesetzeskraft. Seit 1975 müssen nach Regel der amerikanischen Börsenaufsicht (SEC) sich alle kapitalmarkttätigen Unternehmen, zumindest zwei der staatlich anerkannten Agenturen bewerten lassen. Viel zu hohe Bonitätsbewertung der ABS- und CDO- Papiere bis in den Sommer 2007 durch die Rating- Agenturen; Risikogehalt der Papiere wird nicht erkannt oder verschwiegen; Folge: Schrottanleihen in Billionenhöhe werden über den Globus verteilt!

1. September Zinsbeschlüsse der Federal Reserve Bank (USA) Problematische Geldpolitik: Fed hat nach dem Konjunktureinbruch 2001/2002 zu lange die Zinsen niedrig gehalten; Politik des billigen Geldes; hohe Liquidität begünstigt die Bildung der Immobilienblase.

1. September Lehman Brothers Unkontrollierte Insolvenz führt zu Panik an den internationalen Kapitalmärkten. Interbankengeschäft bricht nahezu zusammen. Restriktive Kreditvergabe bringt selbst Unternehmen mit guter Bonität in Schwierigkeiten. Folge: Kapitalmarktkrise schlägt auf Realwirtschaft durch. Hohe staatliche Finanzprogramme zur Rettung der Banken und zur Stützung der Konjunktur führen zu einer hohen Verschuldung von Staaten weltweit.

1. September Weltweite Schuldendramatik Verschuldung Euroraum über Maastricht-Kriterien, aber unter USA. Quelle: Börsenzeitung

1. September Was droht? Inflation? Deflation?

1. September Vertrauensverlust in die Kreditwirtschaft als Folge der Finanzmarktkrise 10. Vertrauensverlust Umfrage TNS infratest unter Bankkunden im Auftrag der ING-Diba, Juli 2010) Starker Vertrauensverlust in Beratungskompetenz und Qualität

Der Blick nach vorn – Wie berät die Stadtsparkasse Düsseldorf?

1. September Hohe Beratungsqualität Der S-Finanz-Check Service und Liquidität Absicherung der Lebensrisiken Altersvorsorge Vermögen bilden Vermögen optimieren

1. September Selbstverständnis der Stadtsparkasse Düsseldorf in der Anlageberatung 5 Leitlinien sind Basis für eine hohe Kundenzufriedenheit Zufriedene Kunden durch hochwertige Beratung Quelle: Stuttgarter Erklärung der Sparkassen-Finanzgruppe zur Anlageberatung 3. Beratungsprotokoll zur Dokumentation der Wünsche und Ziele, sowie Chancen und Risiken der Anlageentscheidung 1. Ganzheitliche umfassende Beratung entsprechend dem Sparkassenfinanzkonzept 5. Mitarbeitermotivation; Bemessung des Erfolgs an der Kundenzufriedenheit 4. Professionalisierung der Beratung; Förderung der Berater durch Weiterbildung/Schulung

1. September Verständliches Erklären von Analyse- und Finanzierungsstrategien kompetente Beratung Unterschiedliche Anspracheanlässe des Kunden erfordern individuelle und umfassende Beratung.

1. September Das Ergebnis:

Vielen Dank.