Unternehmensmodell Modelle sind Abbildungen einer bestimmten Wirklichkeit und stellen komplexe Dinge vereinfacht dar.

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1 Unternehmensmodell Modelle sind Abbildungen einer bestimmten Wirklichkeit und stellen komplexe Dinge vereinfacht dar.

2 Die verschiedenen Modelle
Sachverhalte ohne eine Erklärung oder Analyse. Rechnungswesen Das Beschreibungsmodell Erklärt die Ursache der betriebliche Prozesse und die Verbindungen. Daraus folgen Hypothesen und Annahmen Das Erklärungsmodell (Prognosemodell) Um Entscheidungen zu vereinfachen werden verschiedene Alternativen dargestellt. In die Zukunft gerichtet. Das Entscheidungsmodell (Kalkülmodell, Alternativmidell)

3 Beschreibungs-modell

4 Erklärungs-modell

5 Entscheidungs-modell

6 St. Galler Management Modell (Erklärungsmodel)
Erklärt das Unternehmen in seinem Umfeld

7 Zielkonflikt und Zielharmonie
Anspruchsgruppen Zielkonflikt und Zielharmonie

8 Stakeholder vs. Shareholder Anspruchsgruppen
Zu den Stakeholdern alle (Gruppen von) Menschen, die an eine Unternehmung irgendwelche Ansprüche stellen (deshalb «Anspruchsgruppen»). Der Shareholder Value (deutsch: Aktionärswert) ist als Marktwert des Eigenkapitals definiert und entspricht vereinfacht dem Unternehmenswert und dem davon abhängigen Wert der Anteile

9 Value Schätzen, bewerten, einschätzen
Stakeholder-Value Shareholder-Value “Das Stakeholder Konzept ist ein Analysekonzept des strategischen Managements von Unternehmen. Sie bilden einen Ort komplementärer (ergänzender) Interessen unterschiedlicher unternehmensinterner und – externer Anspruchsgruppen. “Der Shareholder-Value- Ansatz ist ein Bewertungsansatz, der den Wert eines Unternehmens aus Sicht der Eigentümer (Shareholder) ermittelt. Der Shareholder Value setzt sich aus dem Barwert der Mittel zusammen, die zukünftig zur Befriedigung der Aktionäre bereitstehen.

10

11 Umweltsphären

12 Unternehmen als System

13 Sozio-technisches System Selbsttragendes System
Ein System ist ein in sich geschlossener, funktionsfähiger Teil der Wirklichkeit Produktives System Soziales System Sozio-technisches System Offenes System Dynamisches System Selbsttragendes System Komplexes System

14 Unternehmen als System
Strategische Unternehmensführung Marketing Marketing Leistungserstellung Querschnittsfunktion Finanzen Querschnittsfunktion Organisation Querschnittsfunktion Personal Prozessfunktion Prozessfunktion

15 Strategische Unternehmensführung
Analyse der Ausgangslage Entwicklung der Unternehmens- Strategie Umsetzung der Unternehmens-Strategie Evaluation

16 Marketing Marketing als Philosophie Marketing als Prozessfunktion
Grundentscheidungen im Marketing

17 Lager und Distribution
Leistungserstellung Lager und Distribution Materialwirtschaft Beschaffung der Produktionsfaktoren Produktion Leistungsprogramm Leistungsmenge Leistungserstellungsverfahren Marketing Entscheid

18 Finanzen Dokumentation des Geld und Güterflusses im Unternehmen
Finanzierung Beteiligungsfinanzierung Fremdfinanzierung Innenfinanzierung Rechnungswesen Finanz- und Betriebsbuchhaltung Statistik Berichte

19 Organisation Regelt die Prozesse und Hierarchien
Ablauforganisation Aufbauorganisation

20 Personal Aufgaben Instrumente Beschaffen Fördern Entlassungen
Leistungsbeurteilung Personalführung Lohnfindung Arbeitszeitregelung