Kommunikationskosten, Transportkosten und Sortieren der Handelsbeziehungen nach Handelskanälen Zusammenfassung C6 Martin Peitz und Konrad Stahl

Leitung: Martin Peitz (seit 2008) und Konrad Stahl Ausgeschieden: – Stefanie Brilon (nach MPI Bonn, Lausanne) – Heiko Karle (nach ECARES, Brüssel) – Tobi Klein (nach Tilburg) – Frank Rosar (nach A3 Bonn) – Johannes Koenen (nach A5 Bonn) Im Projekt: – Jeanne Hagenbach (von PSE) – Alex Shcherbakov (von Yale) – Raphael Levy (von Toulouse) – Holger Breinlich (von Essex) – Yuya Takahashi (Madinson-Wisconsin)

Mikrostruktur der Tauschbeziehungen Mikrostruktur der Handelsbeziehungen – Reduktion von Informationsasymmetrien unvollkommene Zertifizierung Kooperation mit B8 (Adam/Levy/Stahl) Reputationsaufbau von Handelspartnern (eBay) – Wechselkosten von Nachfragern – Dynamische Preisgestaltung und Experimentieren in zweiseitigen Märkten Kooperation mit A8 (Peitz/Rady) – Dynamischer Handel von Marken Kooperation mit C2 (v. Graevenitz/Peitz)

Wettbewerb zwischen Handelskanälen – Beispiele Internet vs. Brick and Mortar Shopping Center vs. High Street – Preisbildung in diesen Märkten Kooperation mit A4 (Gebhardt/Legros/Stahl) – Wettbewerb zwischen Netzwerken Einfluss von Eigentumsrechten

– Theorie: Kommunikationsnetzwerke – Hagenbach und Koessler (2009), Hagenbach (2010) Zertifizierung: – Kooperation mit A1 (Stahl und Strausz,2010) Reputationsaufbau von Verkäufern: – Kooperation mit B3 (Hakenes und Peitz, 2008, 2009) Reaktion lokaler Märkte auf Entwicklung globaler Märkte – Legros und Stahl (2010) Zweiseitige Märkte und Investitionen: – Peitz und Belleflamme (2010) – Empirie Reputationsaufbau in anonymen Märkten: eBay – Lambertz, Klein, Spagnolo und Stahl (2009) Arbeiten zum Thema

Vertikale Tauschbeziehungen (1/2) Zulieferbeziehungen (in der Automobil- industrie) – Unvollständige Verträge Delegation von Entscheidungen Beziehungsspezifische Investitionen Kommunikations- und Produktionsnetzwerke Organisation von Beschaffungsprozessen Kooperation mit A3, A5 (Koenen/Rosar/Stahl) – Vertikale Eigentums- und Kontrollverflechtungen und wettbewerbspolitische Konsequenzen Kooperation mit C5 (Röller/Stahl)

Vertikale Tauschbeziehungen (2/2) Empirischer Kontext: Zulieferbeziehungen in der Automobilindustrie – Vertrauen vs. Kontrolle – Fairness in nicht formalisierten Tauschbeziehungen Weitere Auswertung Fallstudien Kooperation mit A4 (Schmidt) Erweiterung um Zuliefernetzwerke Kooperation mit Eyal Winter Horizontale und vertikale Eigentums- und Kontrollverflechtungen in der Deutschen Industrie: MUP Kooperation mit C5 (Röller/Stahl)

Arbeiten – Theorie: Delegation von Aufgaben: – Brilon und Rosar (2009) Organisation von Beschaffungsprozessen: – Felli, Koenen und Stahl (2010) – Peitz und Shin (2010) Horizontale und vertikale Eigentums- und Kontrollverflechtungen: – Karle, Klein und Stahl (2010) – Kooperation mit C5 (Röller und Stahl, 2010) – Empirie: Fallstudien zur Interaktion zwischen Zulieferern und Herstellern in der Automobilindustrie – Kooperation mit A5 (Felli, Koenen und Stahl, 2010): Auswirkungen von Vertrauensbeziehungen auf beziehungsspezifische Investitionen und den Beschaffungsprozess