2. Internationaler Projektmanagementtag „Merger - Eine Projektmanagementaufgabe“ Mag. Siegfried Steininger, Dornier SystemConsult GmbH, Friedrichshafen Donnerstag, 21. März 2002 Fachhochschule Dornbirn
„Mergers“ im Film und in der Wirklichkeit Die Firmen Benz & Cie. und die Daimler-Motoren-Gesellschaft schließen sich zu einer Interessen-gemeinschaft zusammen. Übersicht 1
Projektablauf eines „Mergers“ Vision Eigentlicher Merger Post Merger Integration Erfolgs-kontrolle Marktstatus Vision Mission Konkrete Ziele Identifikation Über- nahmekandidaten/ Partner Due Dilligence, SWOT . . . Prioritätensetzung Durchführung Marketing Operative Synergien Neuorganisation Anpassung Ressourcen Anpassung Infrastrukturen IT-Netze, usw. Ex-post-Analyse Reengineering Abschluß Übersicht 2
Aufgaben des Projektmanagements Projekt-organisation Organis. Steuerung PM für „Post-Merger-Integration“ Erfolgs-kontrolle Projektstruktur und Ablaufplanung Projektorganisation für den „Merger“ Bereitstellung PM-Methodik, Tools Prüfung Operationalität der Vision Prozeßtreiber Organisation für das interne/externe Marketing Struktur- und Ablaufplanung Informationen „top down“/„bottom up“ Projektsteuerung Gesamt-/Teilprojekte Risikomanagement Dokumentation, Bericht Bericht Übersicht 3
Verantworliche der „Mergers” Multi-Projektmanagement Koordinations- und Kontrollfunktionen des Multi-Projektmanagements Steuerungs- und Management-Ebene Verantworliche der „Mergers” Multi-Projektmanagement Operative Ebene Aufträge, Zusammenarbeit, Impulse für Eigeninitiativen Projects Projects Maßnahmen,Projekte Projects Projects Realisierung Berichte über Erfüllung von Projektzielen, Leistungen Informationen, Berichte über Erfüllung von Projektzielen, Leistungen Übersicht 4