UFAB in Uddevalla & Shanghai

Slides:



Advertisements
Ähnliche Präsentationen
März 2008, Frankfurt am Main.
Advertisements

Ing. Helena Čierna, PhD. & Ing. Peter Pohančaník
Qualität und Transparenz stationären Versorgung
Wachstum + 4,5 % Lohnstückkosten + 3 % Produktivitätszuwachs + 7 %
Geschäfts-führung Produktion Verkauf
HACCP Schulentwicklungsprojekt
Eine Fallstudie zur Wirtschaftsinformatik
Was ist und wie prüft man Qualität
Was ist Qualität ? Qualität von Produkten oder Dienstleistungen ist das Gesamtergebnis aller Aktivitäten in jeder Phase des gesamten Leistungsprozesses.
INTERSPORT Deutschland
warum Qualitätssicherung im Betrieb oder besser noch in der Kette?
Schulz & Löw Consulting GmbH
INSTITUT FÜR DATENTECHNIK UND KOMMUNIKATIONS- NETZE 1 Harald Schrom ViEWcon08.
GlobalStorehouseGlobalStorehouse Institut für Modellbildung und Simulation IMS Bemerkung: Mit diesem "MB" und "WBM" lässt sich der ganze Zyklus abdecken.
WILLKOMMEN!.
Productivity Performance Profitability ISCAR's Philosophie Partner zur Produktivitätssteigerung.
Willkommen bei Bevola Bevola verfügt über die breiteste Produkt-Plattform für Aufbau von LKW, Anhänger und Auflieger. Unsere Lösungen werden durch unsere.
SMED = Single Minute Exchange of Die
Management-System nach ISO 9001 ISO 14001
Nationale Service Organisation für Kältetechnik
WILLKOMMEN BEI
Ihr Partner © büroprofi persönlich.bueroprofi Persönliche, auf Sie abgestimmte Betreuung in Verbindung mit modernsten Logistikleistungen und Bestellmedien.
Abb. 1 Strukturen Strategischen Lieferantenmanagements in Japan
Supply Chain Management Michael v. Wuntsch
Unternehmensführung 2 TKS, UFG 2
Service Inhalt: Serviceprozess Serviceverträge Equipment-Stammdaten
Unternehmenspräsentation
Förderung von Erfindern
NSE Conference Die Geschäftsmöglichkeit in China.
Applikation Oberflächenbeschichtung
Produktion von den verschweißten Komponenten
Service Design by EstherKnaus® Der Benchmark für Dienstleistungen
Balanced Scorecard Knut Hinkelmann
Thorsten Lugner Consulting
Passion for Automation
18. August 2006 Seite 1 Medienkonferenz 21. August 2006.
Warum? Kooperationsfähigkeit Fachkompetenz Einsatzbereitschaft
Six Sigma Nina Welsch Oktober 2013 ©2007 IndiTango AG | |
Integriertes Management-System (IMS)
Einführung zum Lean Six Sigma Präsentationsrahmen
011 Local European Tailor-made Digital Transparent Reliable Unique Innovative Flexible Lernen Sie uns kennen Kompetenz in Europa.
Arbeitsprozesse: Transport: Systeme und Daten: 1
Your Speaker Hans Wimmer Geschäftsführer B&R Konzernleitung Eggelsberg
Schneider. Event. Kommunikation.
Willkommen bei der PRÜFTECHNIK-Gruppe
Professionelle und effiziente Analysen als Grundlage für Ihre IT Projekte Copyright 2010 FUJITSU.
Konstrukteur (m/w) Saint-Gobain PPL Pampus GmbH
Abschlusspräsentation von Fred. Wolfgang Bischoff, Sebastian Krysmanski, Christoph Müller Fred Abschlusspräsentation von Fred Softwarepraktikums 2006 der.
Erfolgreich mit Design…
Unternehmensvorstellung V
Qualität ? ? was ist das??? ? Kai - Uwe Güteklasse A
Spedition Flexo Print Production Service Qualitätsmängelbericht Angebote September - Oktober 2011.
Unternehmenspräsentation Die PINTSCH Gruppe Stand: Februar 2014
Innovative Präzisionsdrehteile mit Tradition
WillkommenWelcome Salesmeeting Seefeld 8. März und 9.März 2010 Marc T. Hanne; idVation GmbH.
Herzlich Willkommen! Deutschlands großes CD & DVD Presswerk.
Marinha Grande Marinha Grande, 120 km nördlich von Lissabon Flughafen, beherbergt in einem Umkreis von nicht mehr als 10 Km über 200 Formenbauer verschiedenster.
Sind Sie mit Ihrer Finanziellen Situation zufrieden ?
BSC Eine “Balanced Scorecard” (BSC) hilft
DGQ – Regionalkreisveranstaltung ADP Employer Services GmbH Stuttgart
Innovative Präzisionsdrehteile mit Tradition. Über 100 Jahre Qualität, Präzision & Innovation.
Als internationale tätiges Unternehmen besetzen wir im Zuge unseres Wachstums im Bereich Marketing folgende Stelle: Market Manager Interior Core Applications.
Projektantrag für die Umsetzung von ISO :2011 Untertitel oder Sprecher.
TEO - Tvornica Elektro Opreme Sarajevo Die Elektroausstattungs fabrik wurde 1976 als Unternehmen für die Herstellung von Niederspannungseinrichtungen.
Respekt und Würde Der Aufbau und die Umsetzung der Projekte optimiert die Geschäftsprozesse, und ermöglicht das Menschen für Menschen Leistungen erbringen.
Ferienakademie Tutzing 2009 Forum Six Sigma Sandra Beecken Design for Six Sigma.
Die Logistikkette Erstellt von A. Ivanova. Die Design- und Einkaufsabteilung in Stockholm ist der Ort an dem die Kollektionen von H&M geschaffen werden.
[Name des Projektes] Post-Mortem
 Präsentation transkript:

UFAB in Uddevalla & Shanghai Wir bieten unsere Kunden: Fokus auf Eure Spitzenkompetenz Expandieren mit flexibler Montagekapacität Gesamtkosten senken Kapital freimachen Technik ins System Gesetz

UFAB Uddevalla Entwicklung – Montage Maschinen mit hohem technischem Standard Umsatz 2011: 16 M€ Anzahl der Angestellte 2011: 52 Qualität als erstes – ISO 9001:2008 40 Jahre Erfahrung – 1500 Systeme gebaut Kostenbewusstsein – Lean Umweltbewusstsein - ISO 14001:2004

Kapazitäten UFAB Uddevalla 63 000 Montagestunden 16 000 Konstruktionsstunden 6 000 Verbesserungen Durchgeführt

UFAB Shanghai Bearbeitung Fräsen, Drehen und Schweißen Umsatz 2011: 500’000 € Angestellte 2011: 25 Kunde – UFAB Uddevalla 2 Schichten Investitionen – 500’000 € Einkaufserfahrung Unsere Montage startet in 2012

UFAB Shanghai - Räumlichkeiten Büråräume 500 M2 Bearbeitung 600 M2 Montage 600 M2

UFAB Shanghai Karte

Mattsson Gruppen Umsatz 2011: 45 MEUR Angestellte: 250

Kundsegmente Verpackungsmaschinen 50% Autoindustrie 20% Medizin 10% Offshore 10% Windkraft 5% Verschiedenes 5% Kundsegmente

Referenzen Montage Qualität - National Oilwell Varco Norway AS UFAB Produciert, montiert und testet komplette Einheiten für den Offshore. Getestet wird mit dem Kunden vor der Auslieferung an die Ölplattform.

Referenzen Montage Komplexität - Tetra TPR1 UFAB Produciert, montiert und testet Maschinsysteme mit einer Kapazität von 24 000 Verpackungen pro Stunde. Die Lieferzeit beträgt ab Auftragseingang 21 Wochen wo 3 500 Artikeln hergestellt, kontrolliert, montiert und getestet werden soll.

Mehr Referenzen der Montage Flexibilität - Tetra TT3 UFAB liefert komplette Kundenangepasste Maschinen-module in zeitgesteurte Takt ohne Lieferverspätungen. Die Die Lieferzeit beträgt ab Auftragseingang bis zum Endlieferung 15 Arbeitstage, wobei Endmontage und Tests etwa 500 Stunden pro Module benötigen.

Andere Montageaufträge Die Zukunft - WindEn UFAB montiert Windkraftverke in Größen 5,5 – 8 – 45 Kw. Diese Maschinen sind für Privatpersonen und kleinere Bauernhöfe vorgesehen und erzeugen zwischen15 000 och 100 000 Kwh pro Jahr.

Weitere Montageaufträge Serienmontage – OnSpot Wir liefern 2 000 Schneeketten für LKW und Busse aber auch Ersatzteile für alle großen LKW Hersteller. Lieferzeit vom Abruf ist zwischen 1 bis 5 Tage. Insgesamt geht es um 3000 Artikel.

Weitere Montageaufträge Partner - GE Healthcare Zwei Jahre hat die Entwicklung für UFAB gedauert vom Prototyp bis zur Serienreife. Die Produktion ist im Gang und wir liegen auf einem Jahresvolumen von 600 Einheiten/Jahr.

Referenzen Entwicklung Vom Idee bis zum Endprodukt - GreenClip UFAB und unsere Konstrukteure haben für einen Kunden eine Etikettier Maschine mit hohen Kapazität entwickelt. Alles von Idee bis zur Installation beim Kunden.

Rutine Konstruktion und Entwicklung Projekte Auftrag Aktivitäten Ide / Angebot Analyse Design Produktion Abschluss Information Angebotsmall Spezifikation Grind 1 Projektplan Spezifikation Zeitplan Wochenrapport Endrapport Grind 2 Projektplan Zeitplan Änderungen Wochenrapport Zeichnungen Grind 3 Projektplan Zeitplan Änderungen Konstruktion Zeichnungen Grind 4 Verifikation Validierung Lieferung Erfahrung Grind 5 Rutinen Marketing Rutine Konstruktion und Entwicklung Rutine Einkauf Technik ins System Gesetz Rutine Produktion

Referenzen Konstruktion - Entwicklung Mechanische Konstruktion Montagefreundliche Produkte Entwickeln Herstellungskosten Reduzieren Qualitätssicherung in Konstruktion Montageinstruktion und Dokumentation Simulation ProEngineer, SolidWorks, AutoCAD, Framemaker Automation El Konstruktion PLC Programmierung Siemens S7, Rockwell, GE FANUC Simulation Profibus (Siemens) Devicenet (Rockwell)

Zukünftige Ziele und Verantwortung Qualität immer am erste Stelle € 20 millionen i Umsatz 2012 Zertifizierte Produktionsanlage in China 2012 Ziele für Kundenzufriedenheit und Schlüsselzahlen für 2012 erzielen Lean – Weiterarbeiten mit Verbesserungen und Vorschläge für 2012 Zertifizierung für ISO 13485 2012

Alles Zusammen Systemlieferant mit Qualität an erster Stelle auf der Agenda Lean – Wertflussanalyse und 5s für Kostenreduktion Mehr als 40 Jahre Erfahrung - 1500 Maschinsysteme ausgeliefert Lieferanten-Netzwerk und eine Eigene Produktion in China Qualität und Umwelt Zertifikate ISO 9001 och ISO 14001 Eine starke Kombination mit Mattsson Gruppen

Kontrollsysteme

Technik ins System Gesetz Idee Zufriedene Eigener Zufriedene Kunden Umfragen Schlüsselzahlen Arbeitsweise standardisiert

SCHLÜSSELZAHLEN im Überblick

Schlüsselzahlen detailliert

Schlüsselzahlen Team

Kontrolle - Folgemaßnahmen Technik ins System Gesetz

Kommunikation Jährliches Treffen Monatliches Treffen Strategische HQ Strategisch UFAB Budget UFAB Werkschutz Geschäftsführung Analyse Monatliches Treffen Schlüsselzahlen Information Zahlen Wöchentliches Treffen Qualitätstreffen Kundtreffen Führungsgruppen Projekttreffen Information Abteilungen Tägliche Runden

Qualitätssystem

Qualitätsübersicht Kunde Filter Innerhalb Lieferungen Lieferanten

Qualitätsübersicht in ein Databas Här kan man ge in de kommentarer man vill och behöver som förklaring till hur det är konstruerat eller tänkt. Enthält Kunde, intern und Lieferanten pro Maschine

Checkliste Die Liste wird einmal die Woche auf Vorderman gebracht, mit offenen und geschlossenen Reklamationen

Problemlösungen Hier wird die Lösungen von den verschiedenen Problemen erleuchtet

Problemlösungen mit den 5 “Warum” Analyse

Problemlösungen Produkt

Lieferantenversicherung Lieferantenaudit mit Kontrolle von dessen Qualitätssystemen 5 Ausfallstests med 100% Kontrolle och Dokumentation Kontrollkodes mit laufende Kontrolle von kritischen Teile Die 5 schlechtesten Lieferanten werden betreffend Qualität und Liefersicherheit extra Kontrolliert. Kontrollkodes per Lieferant Wiederholte Besuche mit Prüfung damit die verschiedenen Prozesse befolgt werden mit Rücksicht auf Reklamationen Rangordnung von sämtlichen Lieferanten mit Rücksicht auf Umsatz, Produkt, Qualitätsergebnis und Liefersicherheit Reklamationen von Standardkomponenten wird Registriert und an unsere Lieferant geschickt für entsprechende Maßnahme.